2-Tage Intensiv-Seminar + Vertiefungsseminar (3. Tag)
Erfolgreiches Projektmanagement und -controlling
2-Tage Intensiv-Seminar
Erfolgreiches Projektmanagement: Hard- und Soft-Skills für Einsteiger und Praktiker
Vertiefungsseminar (3. Tag)
Projektcontrolling in der Praxis

In einer Zeit, die geprägt ist von rasanten Veränderungen und Umwälzungen, ist ein effektives Projektmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor im dynamischen Wettbewerb. Das Intensiv-Seminar "Erfolgreiches Projektmanagement" (1. und 2. Tag) bietet Ihnen einen praxisorientierten Leitfaden, der Techniken und Tipps für Ihre erfolgreiche Projektbewältigung enthält. Da immer wieder Unvorhersehbares den Projektverlauf beeinflusst, muss mit Hilfe ständiger Kontrolle Risiko abgeschätzt und minimiert werden. Im Vertiefungsseminar (3. Tag) lernen Sie deshalb, wie Sie ein effizientes Projektcontrolling initialisieren oder noch logischer strukturieren können. Sie bestimmen die Wirtschaftlichkeit von Projekten und lernen, Kennzahlen für die Projektsteuerung zu nutzen bzw. aus erkennbaren Risiken Korrektur- und Präventionsmaßnahmen abzuleiten.

So urteilten Teilnehmer
"Super Vortrag! Der Funke springt über."
Frank Blech, BRÖTJE-Automation GmbH
"Motivierende und begeisternde Vortragsart des Referenten - sehr mitreißend, einfach toll!"
Julia Nietz, Babtec Informationssysteme GmbH
"Sehr kompetenter Referent - intensiv, hohe Wissensvermittlung. Die Rollenspiele haben die Theorie untermauert. Eine echte Hilfestellung für "Erfolgsfaktor Projektmanagement"!"
Ines Preuß, Merck Schuchardt OHG
2-Tage Intensiv-Seminar
Erfolgreiches Projektmanagement in 5 Bausteinen:
  • Baustein 1: Erfolgsfaktor Projektmanagement -
    Grundlagen, Inhalte und Organisation
  • Baustein 2: Das Projekt - Von der Planung bis hin zum
    erfolgreichen Abschluss
  • Baustein 3: Der Projektmanager -
    Schnittstelle nach außen und nach innen
  • Baustein 4: Kommunikation im Projektteam, mit Auftraggebern und Kunden
  • Baustein 5: Das Projektteam - Gemeinsam und erfolgreich zum Ziel
Vertiefungsseminar (3. Tag)
  • Projektplanung als Grundlage des Projektcontrollings
  • Rolle des Projektmanagers während der Projektrealisierung
  • Wie werden Risiken rechtzeitig erkannt, erfolgreich gemanagt und minimiert?
  • Wo das Topmanagement intervenieren sollte – und wo nicht
  • Wege zur Produktivitätssteigerung in der Projektorganisation
  • Ein effizientes Berichtswesen etablieren:
    • Dokumentation
    • Projekte auswerten
    • Neues Wissen für die Zukunft nutzbar machen
  • Checklisten für die tägliche Praxis
Ihr/e Referent/inIhre Referenten
Prof. Dr. Harald Kupfer
Experte für Projektmanagement, Kommunikation und Verhandlungsführung, Management-Trainer und Coach
Uwe Techt
Experte für Projektmanagement und Unternehmensstrategie, Unternehmensberater, Initiator des „Deutschen Projektmanagement Award“ und Beirat für den „Deutschen Project Excellence Award“
Termine / Hotels
"Erfolgreiches Projektmanagement und -controlling"
26.09.2012 - 27.09.2012 + 28.09.2012 in Düsseldorf
Mercure Hotel Düsseldorf Seestern
Telefon: 0211 - 530 76 300
16.10.2012 - 17.10.2012 + 18.10.2012 in München
Mercure Hotel Orbis München Süd
Telefon: 089 - 63 27-0
Teilnahmegebühr:
2-Tage Intensiv-Seminar:
€ 1.295,- zzgl. MwSt.
Vertiefungsseminar (3. Tag):
€ 695,- zzgl. MwSt.
Kombigebühr:
€ 1.790,- zzgl. MwSt.
Sie sparen also € 200,-!
Termine / Ort:
26.09.2012 - 27.09.2012 + 28.09.2012
in Düsseldorf
16.10.2012 - 17.10.2012 + 18.10.2012
in München
Kontakt:
Forum für Führungskräfte
Friedrichstraße 16-18
65185 Wiesbaden
Telefon: 0611 23 600 30
Fax: 0611 23 600 31

> info@fff-online.com
 
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