Autorenprofil: Daniela Bickel

Daniela Bickel, Marketing-/Produktmanagerin WEKA Akademie GmbH Wiesbaden

Daniela Bickel ist Produktmarketing-Managerin und beschäftigt sich intensiv mit den Themen Weiterbildung, Unternehmensführung, digitale Transformation sowie mit Blended Learning-Formaten.

Alle Artikel von Daniela Bickel

E-Mail-Marketing! Alter Hut oder State-of-the-Art-Medium für Unternehmen?

Über Google Ads, Instagram-Werbung oder neue Werbekanäle wie Clubhouse oder Tiktok liest man viel, doch sind herkömmliche Werbemedien wie die klassische E-Mail deshalb ausgestorben?

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Die WEKA Akademie ist TOP Anbieter für Weiterbildung (FOCUS)

FOCUS: WEKA Akademie ist „TOP Anbieter für Weiterbildung 2022“, Forum für Führungskräfte mit Top-Auszeichnung Focus Business

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#Recruiting 4.0: Arbeitgebermarke werden

Eine gute Arbeitgebermarke können Sie auch in einem #Hashtag verpacken! Peer Bieber, unser Experte für Employment 4.0, sagt Ihnen in diesem Blogbeitrag mit wenigen Worten, wie es geht.

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Dr. Reinhard K. Sprenger, Forum für Führungskräfte

Interview mit Dr. Reinhard K. Sprenger

Dr. Reinhard K. Sprenger ist einer der international bedeutendsten Berater und Trainer für Personalentwicklung und gilt als kreativer Vordenker in Fragen der Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Wir haben Herrn Dr. Sprenger zum Thema „Mitarbeiterführung, Motivation und Konflikt befragt.

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Resilienz und Achtsamkeit - Training

How-to-Resilienz?

"Wer sich heute um seine Resilienz, oder aus meiner Sicht um die persönliche mentale Widerstandsfähigkeit, bemühen mag, muss sich die Welt nicht schön denken. Aber das bewusste einbauen von Achtsamkeit, Reflektion und ruhigen Momenten in einem herausfordernden Umfeld kann hilfreich sein. Ganz konkret: Meditieren Sie. 10 Minuten reichen, um zu starten. Schreiben Sie Tagebuch, verarbeiten Sie Ihre Gedanken und schreiben Sie sich einfach mal auf wofür Sie dankbar sind." (Jörg Tausendfreund)

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Steve Kroeger Referent Forum für Führungskräfte

Steve Kroeger: Auf zum Gipfel

Braucht man immer Ziele, um voranzukommen? „Ja!“– so die klare Antwort von einem, der es wissen muss und sich immer wieder neue, scheinbar unerreichbare Ziele setzt, um voranzukommen. So fasste der Bergsteiger und Motivationstrainer Steve Kroeger 2007 den Entschluss, die sieben höchsten Summits der Welt zu bezwingen. Vor seinem ersten Gipfel, dem Kilimandscharo, träumte der Hamburger immer wieder von schneebedeckten Gipfeln, war aber nie länger als drei Stunden am Stück zu Fuß unterwegs und besaß nicht einmal Wanderschuhe. „Selbstmotivation und Teammotivation am Rande unserer physischen und mentalen Leistungsgrenze funktionieren. Ich wollte wissen, wie weit ich gehen kann“, so Steve über seine Motivation.

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Agiles Arbeiten Forum für Führungskräfte

New Work: Eigenverantwortung leben lernen

Agiles Arbeiten, Empowerment und New Work sind nicht nur Buzz Words, die sich in den Führungsetagen breit machen und althergebrachte hierarchische Führungsstrukturen („Der Boss bin ich“) auf den Kopf stellen. Empowerment heißt wörtlich übersetzt „Eigenverantwortung“, sprich, Verantwortung und Entscheidungskompetenz sollen in modernen Arbeitswelten mehr und mehr auf die Mitarbeiter verlagert werden. Ist das das Ende des Delegierens?

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