Team up – Potentiale Ihres Teams entfesseln

Teams sind das Herzstück Ihres Unternehmens. Je besser deren Zusammenarbeit, desto besser ist die Performance. Die Teamentwicklung ist eine wichtige Aufgabe einer Führungskraft. Zum einen ist Teamentwicklung ein natürlicher Prozess, den jedes Team durchläuft. Zum anderen ist Teambuilding ein gesteuerter, aktiver Prozess, um die Teamarbeit zu verbessern. Gerade ein neu gegründetes Team muss erst einmal zueinanderfinden, bevor es erfolgreich zusammenarbeitet und (Höchst-) Leistung erbringen kann. Wie aber wird aus einem Team ein „High Performance Team“? Um die maximale Energie, Motivation und Einsatzbereitschaft der Mitarbeitenden zu mobilisieren, muss gerade der/die Teamleiter/-in die Team-Prozesse mit Bedacht steuern und lenken.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Dimensionen/Erfolgsfaktoren eines High Performance Teams

Persönlichkeitsausprägungen erkennen und fördern

Zentrale Führungsaufgaben der Teamleitung

Klare Spielregeln und klare Kommunikation

Methoden zur Leistungsoptimierung und Teammotivation

Förderung von Selbständigkeit und Eigenverantwortung

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

1. Tag

Grundlegende Erfolgsfaktoren eines High Performance Teams

Festlegung der individuellen Rollen im High Performing Team
Erwartungsmanagement im Team – Klärung der gegenseitigen Erwartungen
Funktionen und Aufgaben festlegen und kennen
Tool Teamuhr + Praxistransfer

Strukturelle Voraussetzungen erfolgreicher Teamarbeit

Gruppengröße – optimale Mitgliederzahl für ein Team
Klare Zielsetzung – Messung und Festlegung von KPI’s für Performance
Organisation der Reportingstruktur

High Performance Team‘s – drei Eigenschaften

Orientierung durch einheitliches Ziel & Leidenschaft
Nachhaltiger Erfolg – über einen langen Zeitraum hohe Leistungsfähigkeit und überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen
Gemeinsamer Erfolg – eine Einheit – persönliche Erfolge vs. Teamerfolg

Klare Spielregeln – klare Kommunikation in High Performance Teams

3 Grundsätze und 6 Regeln
Kommunikation und Erwartungsmanagement in einem High Performin Team an Sie als Chef/-in
Ihre Rolle und Ihr Mindset als Team Head

Merkmale von High Performance Teams

Entwickeln einer einheitliche Vision & die Basis des Corporate Purpose
Funktionsübergreifendes Denken – crossfunktionalen Teams vereinen
Prinzipien und Werte der Zusammenarbeit
Entwickeln eines „Codes of Conduct“

2. Tag

Auswahl von Mitgliedern für High Performing Teams

Auswahl von geeigneten Teammitgliedern
Was Sie von den Navy Seals lernen können
Das A/B/C Konzept kennen
Verständnis individuelle Driver und Motivatoren – INSIGHTS

Unterschiedliche Teamtypen in einem High Performing Team

Tools für eine wirksame und zielgerichtete Kommunikation im Team
PRO Strategie
Erkennen unterschiedlicher Typen

Erfolgreicher Umgang mit High Performing Teammitgliedern

Umgang mit unterschiedlichen Typen im Team
Soziale Defizite im Team klären – erkennen und adressieren
Zusammenarbeit im Team verbessern
Training und Transfer

Teamführung – motiviert zur High Performance

Erwartungen an Sie als Führungskraft eines High Performance Teams
So stärken Sie die Gemeinsamkeit Ihres Team
Wie Sie Motivationsimpulse setzen

Teamkonflikte klären und Potentiale erkennen

Teamkonflikte lösen, Krisen meistern und Erfolgsturbo zünden
Feedback als Chance für Entwicklungen
Motivation auch in schwierigen Phasen erreichen

Erlernen Sie das Team-Führungsverständnis, um die Potenziale Ihres Teams zu einem Hochleistungsteam zu entfalten.
Erfahren Sie, wie Sie die Team Motivation nachhaltig fördern.
Erhalten Sie die Werkzeuge, um ein High Performing Team zu bilden.
Mobilisieren Sie maximale Energie und Einsatzbereitschaft Ihrer Mitarbeitenden.
Schaffen Sie mit den richtigen Teambuilding-Maßnahmen die Voraussetzungen für ein High Performing Team.

Vorstand/Geschäftsführung
Mitglieder der Geschäftsleitung
Führungskräfte verschiedener Führungsebenen und Bereiche
Team- und Gruppenleitung
Projektleitung

Referent

Dr. Matthias Hettl

Geschäftsführer "Hettl Consult", ausgezeichneter "excellent speaker"
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Geschäftsführer des 1995 gegründeten Management Institutes Hettl Consult, ist mehrfach ausgezeichneter „excellent speaker” und gehört zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum. Der vielfache Fach- und Hörbuchautor gibt seine Erfahrungen aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat, Geschäftsführer und Consultant bei den Vereinten Nationen in Coachings und Trainings weiter. Seine Veranstaltungen werden seit Jahren regelmäßig mit Bestnoten bewertet.