Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

Jetzt sind Sie da angekommen, wo Sie immer sein wollten – und doch ist vieles anders als man denkt! Eine Beförderung stellt jeden vor ganz neue Herausforderungen. Meistens ist die erste Führungs-position ja oft auch eine „Sandwichposition“, die manchmal auch sehr unangenehm werden kann. Seien es interne Machtkämpfe und Autoritätsgerangel, sei es die fehlende Zeit für Selbstreflexion, die so wichtig ist für gelingende Führung: lernen Sie in diesem interaktiven Workshop, wie Sie durch gute Selbststeuerung und gezielte Führung von Mitarbeitenden und Teams Ihr ganzes Potenzial aufbauen und Ihre eigene ganz individuelle Führungspersönlichkeit entwickeln.
Legen Sie den Grundstein für vertrauensvolle Zusammenarbeit und gemeinsames Wachstum in Ihrem beruflichen Umfeld. Wir arbeiten an Ihren konkreten Fallbeispielen, so dass Sie mit konkreten Handlungsalternativen und anwendbaren Erkenntnissen zurück in Ihren Beruf kehren.

Dieser Zertifikatslehrgang besteht aus 2 Tagen Präsenz-Seminar oder Online-Schulung +
0,5 Tagen Online-Schulung.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Typische Stolpersteine der ersten 100 Tage vermeiden

Die Rollen einer Führungskraft heute

Warum Coaching immer wichtiger wird

Entwicklungspotenziale erkennen und nutzen – fördern und fordern

Eigenverantwortlichkeit stärken, Mitarbeitende ins Tun bringen

Delegieren als Personal-Entwicklungs-Instrument

Methoden zur Stärkung der Team-Power

Umgang mit schwierigen Situationen

Online Test zur Erlangung des Zertifikats im Nachgang zum Kurs. Der Test ist freiwillig. Bei Nicht-Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung für die Veranstaltung.

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Tag 1:

Leading Me

Persönliche Definition: Was macht gute Führung aus?
Fremd- und Selbstbild: Eigene Handlungsautomatismen erkennen und Verhaltensalternativen erarbeiten
Fokus des Mitarbeitenden vs. Fokus der Führungskraft: ein kleiner, aber wesentlicher Unterschied, auf den man selten vorbereitet wird
Typische Stolpersteine der ersten 100 Tage – und was man tun kann, um sie zu umgehen
Entwicklung eigener Führungskompetenzen
Die Rollen einer Führungskraft heute: warum Coaching immer wichtiger wird
Fragetechniken als wertvolles Tool wirksamer Führung erlernen
Push- und Pull Kommunikation: Eigenverantwortlichkeit stärken, Menschen in die Umsetzung bringen

Tag 2:

Leading Others

Nähe schaffen (trotz Distanz): so gelingt der Vertrauensaufbau (sogar in virtuellen Teams)
„Mitarbeiterführung“ ist nicht gleich „Führung von Teams“: wie Sie beides unter einen Hut bekommen
Entwicklungspotenziale erkennen und nutzen – fördern und fordern leicht gemacht
Jedem, wie er’s braucht: Führungsstile, die Potenziale entfalten
Jedem sein eigener Antreiber: so funktioniert Motivation (nicht)
Kommunikation, die Wachstum möglich macht: konstruktive Mitarbeitergespräche
Feedback als Ressource
Herausfordernde Gespräche souverän meistern
Hilfe, ich muss schlechte Botschaften vermitteln: ein SOS-Leitfaden
Flexibel, agil, veränderungsfähig: wie Sie als Führungskraft in Changeprozessen Ihre Mitarbeitenden bestmöglich unterstützen
Umgang mit verschiedenen Change-Typen: so ermöglichen Sie bestmögliche Performance im Team
Delegieren als Personal-Entwicklungs-Instrument: die Führungskraft als individueller Entwicklungspartner
Aktionsplan: das werde ich umsetzen!

Tag 3:

Check: Umsetzung des Aktionsplanes – was fällt noch schwer? Wie kann es gelingen?
Peer-Coaching: Arbeit an konkreten Fällen
Work Hacks: Kleine, konkrete Schritte verändern... die Welt? Input und Impuls zu Nudges, Work Hacks und Culture Hacks
Tipps und Tricks, Methoden und Didaktik für Führung „online“: darauf ist zu achten, wenn Sie virtuell (und Face-to-Face) führen
Wissensmanagement 4.0: so gelingt der Informationsaustausch im Team

Durch den Besuch des Lehrgangs "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft" erreichen Sie einen zielsicheren Übergang von der Mitarbeiter- zur Führungsrolle durch die Reflektion der Erfolgsfaktoren moderner Führung. Sie lernen Führungsinstrumente kennen, die die eigene Effizienz und Effektivität auf dem Weg vom Mitarbeitenden zur Führungskraft steigern und erhalten Anregungen, die die Zusammenarbeit im Team fördern. Im Lehrgang eignen Sie sich das praxisgerechte Rüstzeug für einen erfolgreichen Führungsalltag an. Mit gestärkter Selbstsicherheit und kommunikativer Kompetenz meistern Sie den Karrieresprung vom Mitarbeitenden zur Führungskraft und bleiben auch im Umgang mit schwierigen Situationen souverän.

Methode: Abwechslungsreiche Erarbeitung der ganzen Bandbreite an Führungsthemen mit Nutzung vielfältiger Methoden: „Learning by Doing“ ist das Motto. Eine Mischung aus Input, Kleingruppenarbeit, Coaching durch Trainer und Peers, individuelle Fallarbeit: bringen Sie mit, was Sie als Führungskraft gerne optimieren möchten!

Der Lehrgang richtet sich grundsätzlich an:

Führungskräfte mit bis zu einjähriger Führungserfahrung
Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeiter/-innen kurz vor der Beförderung zur Führungskraft

aus allen Branchen und Organisationsbereichen.

Referentin

Sabine Daig

Trainerin, Beraterin und Moderatorin
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Die Diplom Betriebswirtin ist seit mehr als 20 Jahren als Trainerin, Beraterin und Moderatorin etabliert und hat sich auf die Durchführung internationaler Führungsprogramme spezialisiert. Zu ihren Kunden gehören u.a. namhafte Unternehmen aus der Automobilindustrie.