Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind in der heutigen Zeit in jeder Position erforderlich – nicht nur im Management. Damit Sie "auf gleicher Augenhöhe" mit kaufmännischen Fach- oder Führungskräften kommunizieren bzw. argumentieren können, vermitteln wir Ihnen in diesem Intensiv-Lehrgang praxisnah die wichtigsten BWL-Grundlagen für Ihren Berufsalltag. In kompakter Form lernen Sie alle wesentlichen betriebswirtschaflichen Begriffe, Anglizismen, Instrumente und Zusammenhänge der Unternehmenspraxis kennen. Dabei werden Ihnen alle BWL-Tools in anschaulicher und verständlicher Form durch Praxisbeispiele dargestellt. Ihre gewonnenen Kenntnisse können Sie sofort – "on the Job" – bei Ihrer täglichen Arbeit nutzenbringend einsetzen.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Sicherer Umgang mit allen wesentlichen BWL-Kennzahlen und Fachbegriffen der Unternehmenspraxis: EBIT, ROI, Cash-Flow & Co.

Die wichtigsten Instrumente der Strategie- und Business-Planung

Effiziente Nutzung von Kostenmanagement und Controlling

Sicherer Umgang mit dem internen Berichtswesen
Effektive Budgetierungs- und Forecast-Methoden
Professionelle Kostenrechnung und Preiskalkulationen
Investitions- und Projektrechnung kompakt

Geschäftsberichte verstehen und richtig interpretieren

Bilanz, GuV und Kapitalflussrechnung analysieren und bewerten

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Tag 1

Strategie- und Unternehmensplanung kompakt

Unternehmensplanung: Visionen, strategische und operative Zielsetzung
Aufbau und Inhalt eines professionellen Business-Plans (Geschäftsplanung)
Risikomanagement: Risikobewertung und Frühwarnkennzahlen
Wettbewerbs- und Kundenanforderungen analysieren
Wertschöpfungspotenziale und Synergie effekte erkennen
Die wichtigsten strategischen Planungsinstrumente: Portfolio-, GAP- und SWOT-Analyse

Kostenmanagement und Controlling kompakt (Teil I)

Grundlagen der Finanzbuchhaltung
Sicherer Umgang mit dem internen Berichtswesen (Controllertabellen & Co.)
Effektive Budgetierungsverfahren (Kosten- und Umsatzplanung) der Unternehmenspraxis
Kosten- und Ergebnis-Steuerung: Abweichungen frühzeitig prognostizieren und sichere Hochrechnungen (Forecasts) aufstellen
Kostenstellenrechnung und Gemeinkostenanalysen (Indirekte Kosten)
Primär-, Sekundärkosten und interne Verrechnungspreise unterscheiden
Preiskalkulation mit Zuschlagssätzen (Vollkostenrechnung) durchführen

Tag 2

Kostenmanagement und Controlling kompakt (Teil II)

Target-Costing (Zielkostenrechnung) und Kostensenkungspotenziale erkennen
Direct-Costing: Deckungsbeiträge (Product- und Contribution-Margin) ermitteln und steuern
Einstufige und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen erstellen
Prozesskostenrechnung: Wert- und Kostentreiber analysieren
Die wichtigsten Prozesskennzahlen: DLZ, OEE, & Co.
Preiskalkulationen auf Deckungs- und Prozesskostenbasis durchführen

Geschäftsberichte kompakt (Teil I): Gewinn- und Verlustrechnung

Die wesentlichsten Unterschiede von nationaler (HGB/BilMoG) und internationaler (IFRS/US-GAAP) Rechnungslegung
Aufbau, Inhalt und Aussagekraft der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
Betriebsergebnis, Finanzergebnis und Ergebnis der gewöhnlichen Geschäfts-tätigkeit
Aktivierungsfähige Leistungen nach HGB/BilMoG und IFRS
Die wichtigsten GuV-Kennzahlen: EBIT, EBITA, EBITDA, Gross- und Operating Profit unterscheiden
Umsatz- (ROS) und Kapitalrenditen (ROC, ROCE) berechnen

Tag 3

Geschäftsberichte kompakt (Teil II): Bilanz und Kapitalflussrechnung

Aufbau, Inhalt und Aussagekraft der Bilanz und Kapitalflussrechnung
Bewertung von materiellen und immateriellen Vermögensgegenständen (Firmenwert/Goodwill)
Die wichtigsten Bilanz-Kennzahlen: Kapitalquoten, Verschuldungs- und Liquiditätsgrad sowie Working Capital
Die wichtigsten Kapitalflussrechnungs-Kennzahlen: Operativer und freier Cash-Flow
Unternehmensbewertung und Due-Dilligence-Prüfung: Ertragswert und Cash-Flow basierte Methoden unterscheiden

Investitions- und Projektrechnung kompakt

Die wichtigsten Wirtschaftlichkeitsberechnungen:
- Return on Investment (ROI)
- Der Kapitalwert (Net Present Value)
- Internal Rate of Return
- Break-Even- und Payback-Rechnungen (Amortisation)
Investitions-/Projektanträge in der Praxis: Struktur und Inhalt

Weitere BWL-Kennzahlen kompakt

Die wichtigsten Kennzahlen auf Markt- und Kundenebene Aussagekräftige Personal- und Innovationskennzahlen Die Auswahl von Schlüsselkennzahlen (KPIs) Der Aufbau von unternehmensspezifischen Kennzahlensystemen (Balanced Scorecards)

BWL-Anglizismen und Konzepte kompakt

Im Intensiv-Lehrgang "Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte" werden alle wesentlichen BWL-Konzepte und Anglizismen durch nachvollziehbare Fallbeispiele anschaulich erläutert. Sie verstehen die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen und sind nach Besuch des Lehrgangs "Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte" in der Lage, gegenüber Kollegen/-innen und Mitarbeitenden betriebswirtschaftlich fundiert zu argumentieren. Durch die gewonnenen Kenntnisse der Betriebswirtschaft, können Sie unternehmerische Entscheidungen sicherer treffen. Darüber erhalten Sie am Ende des Intensiv-Lehrgangs ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat.

Fach- und Führungskräfte mit technischer, natur- oder geisteswissenschaftlicher Ausbildung
Quereinsteiger/-innen
Projektverantwortliche
Nachwuchsführungskräfte
Assistenten/-innen der Geschäftsleitung
Alle weiteren Interessierten, die sich in kompakter und verständlicher Form die wesentlichen Grundlagen der BWL für die Unternehmenspraxis aneignen oder vorhandenes Wissen auffrischen möchten

Referenten

Dipl.-Volkswirt M.A. Joachim Herting

Experte für Betriebswirtschaft, Rechnungslegung und Controlling
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Seine Expertise teilt Joachim Herting seit über 25 Jahren als Trainer und Coach. Neben Lehrtätigkeiten, u.a. an der Universität zu Köln und der Hochschule Fresenius, ist er seit 2004 auch erfolgreich als Fachautor tätig.

Dipl.-Betriebsw. Gernot John

Experte für betriebswirtschaftliche und Controlling Themen
mehr

Herr John hat seine langjährige Expertise in verschiedenen Führungspositionen gesammelt. Sein umfangreiches Wissen gibt er praxisnah als Dozent für Unternehmensplanung und als Berater bzw. Trainer weiter.