Directors Academy für Kapitalgesellschaften

• Die Aufgaben des Aufsichtsrat
• Praxisfall: Vorstandsvergütung
• Kernaufgaben des Aufsichtsrats
  • Überwachungspflichten des Aufsichtsrat
  • Weitere Aufgaben des Aufsichtsrats
  • Unterschied zwischen monistischem und dualistischem System
  • Aufsichtsrat als Pflicht-, Innen- und Kollegialorgan
  • Die Aufgabenfelder des Aufsichtsrats
  • Überwachungsgegenstand und -perspektive
  • Überwachungsmaßstab, Überwachungsgrenzen und Überwachungsintensität
• Unternehmerische Mitentscheidung
  • Aufsichtsrat und Unternehmensstrategie
  • Beratung des Vorstands zur Unternehmensstrategie
  • Einfluss des Aufsichtsrats auf die Unternehmensstrategie
  • Unternehmerische Mitentscheidung 1&2
  • Unternehmensstrategie
• Organisation, Besetzung und Vergütung des Vorstands
  • Vergütung Vorstand und Geschäftsführung
  • Ist die Vorstandsvergütung ein Thema für den Investorendialog?
  • Der Vergütungsbericht als Instrument des Investoren-Dialogs
  • In welcher Form ist die Vorstandsvergütung Gegenstand der Berichterstattung?
  • Bedeutung des ARUG II für den Aufsichtsrat
  • Vorstandsvergütung
  • Zu welchen Prinzipien der Vorstandsvergütung bekennt sich die Hans-Böckler-Stiftung?
  • Vorstandsorganisation und Besetzung 1 & 2
  • Heiner Thorborg unplugged: die Vorstandsbesetzung
• Überwachung der Finanzberichterstattung
  • Überwachung der Finanzberichterstattung
  • Wann muss der Aufsichtsrat bei der Prüfung nachhaken?
  • Verfahrensprüfung
  • Bilanzsitzung: Beratung und Verabschiedung der Abschlussunterlagen mit Bericht an die Hauptversammlung (§ 171 Abs. 1 AktG)
  • Aufgaben des Aufsichtsrats in Bezug auf die Hauptversammlung
  • Bericht des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung
• Auswahl und Überwachung des Abschlussprüfers
  • Unabhängigkeit des Abschlussprüfers
  • Zusammenarbeit des Prüfungsausschussvorsitzenden mit dem Abschlussprüfer
  • Zusätzliche Nutzung des Abschlussprüfers
  • Vergabe von Aufgaben an den Prüfer
  • Die Rolle des Abschlussprüfer
• Was ist das Interne Kontrollsystem (IKS)?
• Überwachung der Kontrollsysteme
  • Prüfung des internen Kontrollsystems
  • Überwachung der Kontrollsysteme – Überblick 1-4
  • Aufgaben des Aufsichtsrats beim Risikomanagement
• Die Aufgaben der Internen Revision
• Praxisfall: Vorstandsvergütung (Frage)
  • Praxisfall: Vorstandsvergütung (Auflösung)

• Einführung: Besetzung und Anforderungen an den Aufsichtsrat und seine Mitglieder
  • Den “leeren Stuhl” vermeiden!
  • BGH Beschluss vom 09.01.2024
• Praxisfall: Hertie-Urteil des BGH von 1982
• Gesetzliche Anforderungen an den gesamten Aufsichtsrat
  • Was ist Sektorenvertrautheit?
  • Geschlechterquote
  • Anforderungsprofil des Aufsichtsrats
  • Kompetenzprofil des Aufsichtsrats
  • Diversity im Aufsichtsrat
  • Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex zur Unabhängigkeit des Aufsichtsrats
  • Das FüPoG II 2021 – Aktuelle Regelungen zur Geschlechterquote
• Beratungsverträge mit Aufsichtsratsmitgliedern
  • Anforderungen an Beratungsverträge
  • Verdeckte Sonderzuwendungen als rechtliches Risiko
  • Korrektur rechtswidriger Beratungsverträge
• Die gesetzlichen Anforderungen an das einzelne Aufsichtsratsmitglied
  • Weitergehende Empfehlungen des DCGK an das einzelne Aufsichtsratsmitglied
  • Gesetzliche Anforderungen an das einzelne Aufsichtsratsmitglied
  • Overboarding im Aufsichtsrat
  • Kompetenzprofil des Aufsichtsrats
• Anzahl der Aufsichtsratsmitglieder und Anzahl der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat
  • Drittelparität
  • Paritätische Mitbestimmung
  • Statusänderungen eines Unternehmens in Bezug auf die Mitbestimmung
  • Anzahl und Bestellung der Aufsichtsratsmitglieder und Arbeitnehmervertreter Teil 1&2
  • Bestellungshindernisse 1-3
• Mandatsdauer und Abberufung
  • Amtsniederlegung zur Unzeit
  • Mandatsdauer und Abberufung
• Persönlichkeit und Reputation
• Praxisfall: Hertie-Urteil des BGH von 1982 (Frage)
  • Praxisfall: Hertie-Urteil des BGH von 1982

• Einführung: Die Binnenorganisation
• Praxisfall: Interessenkonflikt
• Regulatorischer Rahmen und Geschäftsordnung
  • Geltungsdauer der Geschäftsordnung
  • Bedenken gegen die Geschäftsordnung
  • Der Deutsche Corporate Governance Kodex zur Binnenorganisation
  • Der deutsche Corporate Governance Kodex zur Geschäftsordnung
  • Binnenorganisation
  • Die Geschäftsordnung
  • Die Geschäftsordnung des Aufsichtsrats
• Der Aufsichtsratsvorsitzende
  • Bekanntmachung der Kandidaten zur Wahl des Vorsitzenden
  • Der Vorsitzende im Investorendialog
  • Das Zweitstimmrecht des Vorsitzenden
  • Die Rolle des Vorsitzenden bei Interessenkonflikten
  • Die Aufgaben des Vorsitzenden bei der Hauptversammlung
  • Stolpersteine bei der Leitung der Hauptversammlung
  • Selbstvorstellung für Aufsichtsräte
  • Der Vorsitzende und die Ausschüsse
  • Aufsichtsräte in der Selbstevaluierung
  • Die Rolle des Ausschussvorsitzenden im Licht des Aktiengesetzes
  • Der Aufsichtsrats Ausschuss
  • Gesetzlichen Regelungen für die Wahl und Aufgaben des Aufsichtsratsvorsitzenden
  • Die virtuelle Hauptversammlung
  • Folien Webinar-Serie 2024
• Sitzungen: Frequenz und Teilnahme
  • Das Einladungsprozedere
  • Punkte auf die Tagesordnung bringen
  • Teilnahme an der Aufsichtsratssitzung per Videokonferenz
  • Übertragung von Stimmrechten
  • Gesetzliche Regelungen zur Einberufung der Sitzungen
  • Gesetzliche Regelungen zur Teilnahme an Sitzungen
• Beschlussfassung und Dokumentation
  • Beschlussfähigkeit
  • Interessenkonflikt
  • Was ist bei Tonbandmitschnitten zu beachten?
  • Dokumentation und Haftungsfragen
  • Die gesetzlichen Regelungen zur Beschlussfähigkeit
  • Die gesetzlichen Regelungen zur Beschlussfassung
  • Die gesetzlichen Regelungen zu Interessenskonflikten
  • Die gesetzlichen Regelungen zur Dokumentation
• Praxisfall: Interessenskonflikt (Frage)
  • Praxisfall: Interessenskonflikt (Auflösung)

• Einführung: Rechte, Pflichten und Haftung
  • Der Deutsche Corporate Governance Kodex
  • Die wesentlichen Änderungen im Deutschen Corporate Governance Kodex | 2022
  • DCGK Vertiefungsfolien
• Praxisfall: Schadensersatz
• Überblick: Rechte, Pflichten und Haftung
  • Haftung bei pflichtwidrigen Beschlüssen
  • Gesetzliche Regelungen zur persönlichen Haftung
• Haftungstatbestand
  • Haftung gegenüber Dritten
  • Ist man mit einer D&O-Versicherung rundum abgesichert?
  • Gesetzliche Regelungen zum Haftungstatbestand
• Sorgfaltspflicht
  • Spezialkenntnisse und Sorgfaltspflicht
  • Gesetzliche Regelungen zur Sorgfaltspflicht 1-3
• Business Judgement Rule in der Praxis
• Business Judgement Rule
  • Welche Entscheidungen fallen unter die Business Judgement Rule?
  • ARAG/Garmenbeck-Urteil
  • Ausnahmen ARAG/Garmenbeck-Urteil
  • Die Business Judgement Rule
  • Das ARAG/Garmenbeck-Urteil
• Der Aufsichtsrat in der Insolvenz der Gesellschaft
  • Aussetzung der Insolvenzantragspflicht
  • Update Restruktierung
  • Der Aufsichtsrat in der Unternehmenskrise
• Vergütung des Aufsichtsrats
  • Gesetzliche Regelungen Anforderungen zu den Grundlagen der Aufsichtsratsvergütung 1-2
• Praxisfall: Schadensersatz (Frage)
  • Praxisfall: Schadensersatz (Auflösung)

• Achtung: EU plant Vereinfachung der Nachhaltigkeitsberichterstattung (Stand: 08.11.2024)
• ESG-Reporting
  • Whitepaper: Die Bedeutung von ESG für den deutschen Mittelstand
• Überblick über die Nachhaltigkeitsberichterstattung und die Prüfungspflicht des Aufsichtsrats
• Prüfung durch den Aufsichtsrat und Prüfung des Aufsichtsrats
• Die Wesentlichkeitsanalyse
• Die EU-Taxonomie-Verordnung

• Einführung: Das Informationsregime des Aufsichtsrats
• Die Berichterstattung an den Aufsichtsrat
  • Informationsbeschaffung: Kann der Aufsichtsrat von sich aus aktiv werden?
  • Kontakt von Aufsichtsratsmitgliedern mit dem Vorstand
  • Kontakt von Aufsichtsratsmitgliedern zu Mitarbeitern des Unternehmens
  • Tischvorlagen
  • Dr. Susanne Rückert – Ungekürztes Original-Interview
  • Primärer Ansprechpartner des Aufsichtsrats für die Bereitstellung von Informationen: der Vorstand
  • Regelberichterstattung
  • Sonderberichterstattung
  • Berichterstattung auf Verlangen des Aufsichtsrats
  • Weitere Informationsquellen des Aufsichtsrats
  • Kontakt von Aufsichtsratsmitgliedern zu Mitarbeitern des Unternehmens
  • Kann sich der Aufsichtsrat direkt an einen Mitarbeiter wenden?
  • Whistleblowing
  • Whistleblowing und das Informationsregime des Aufsichtsrates
• Weitere Informationsquellen des Aufsichtsrats
• Verschwiegenheit der Aufsichtsratsmitglieder
  • Ausnahmen von der Verschwiegenheitspflicht
• Kommunikation mit Investoren
  • Investoren
  • Leitlinien
  • Stimmrechtsberater / Proxy Advisor
  • Institutional Shareholder Services
  • Richtlinien für Aufsichtsratswahl und Vorstandsvergütung
  • Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex für die Praxis
  • Themen für den Dialog mit Investoren
  • Bericht des Vorsitzenden zum Investorendialog
  • Die Position der Arbeitnehmervertreter zum Investorendialog
• Kommunikation mit der Öffentlichkeit
  • Der Aufsichtsrat in der Öffentlichkeit
  • Kommunikation in Krisensituationen
  • Strategie für die Krisenkommunikation
  • Beispiel für eine gelungene Kommunikation mit der Öffentlichkeit

• Aufgaben und Befugnisse des Prüfungsausschusses
  • Der obligatorische Prüfungsausschuss
    • Übersicht FISG
  • Anforderungen an den Prüfungsausschuss
  • Informationsbeschaffung
• Auswahl des Abschlussprüfers und Erteilung des Prüfungsauftrages
  • Ausschreibung des Prüfungsauftrages
  • Umfang des Prüfungsauftrages
  • Trennung von Prüfungs- und Nichtprüfungsleistungen
    • Freigabeverfahren für Nichtprüfungsleistungen
• Überwachung der Abschlussprüfung
  • Verschärfte Prüfungspflicht
  • Überwachung der Abschlussprüfung
  • Kommunikation zwischen Abschlussprüfer und Prüfungsausschuss
    • Kommunikation kritischer Inhalte
  • Vorbereitung der Bilanzsitzung
• 4. Risikomanagement
  • Risikomanagement | Teil 1
  • Risikomanagement | Teil 2
  • Risikomanagement | Teil 3

• Einführung: Die Mitbestimmung
• Geschichte und die gesetzlichen Grundlagen der Mitbestimmung in Deutschland
  • Mitbestimmung und Demokratie
  • Quasiparitätische Mitbestimmung
  • Besonderheiten der Montanmitbestimmung
  • Schaubilder zum Drittelbeteiligungsgesetz
  • Schaubilder zum Mitbestimmungsgesetz
  • Montanmitbestimmungsgesetz
  • Merkblatt zum Statusverfahren
• Die Wahl der Arbeitnehmervertreter
  • Die Wahl nach dem Mitbestimmungsgesetz
  • Besonderheiten der Drittelbeteiligung
  • Was bedeutet das Wahlverfahren für die Corporate Governance?
  • Mitbestimmungesetz
  • Drittelbeteiligungsgesetz
  • Montanmitbestimmungsgesetz
• Die Arbeit der Arbeitnehmervertreter
  • Welche Möglichkeiten haben Aufsichtsräte, ihre Anliegen voranzutreiben?
  • Wie können Aufsichtsräte ihre Fragestellungen erarbeiten?
  • Besondere Kompetenzen der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat
  • Arbeitnehmervertreter zum Thema Compliance
  • Arbeitnehmervertreter und Personalfragen
• Mitbestimmung und Corporate Governance
  • Bernd Ziesemer über: Mitbestimmung
  • Welche Interessen kommen im Aufsichtsrat zum Tragen?
  • Unterschiedliche Interessenlagen im Aufsichtsrat
  • Mitbestimmung und die Diskussion der Unternehmensstrategie
  • Frauenanteil in den Aufsichtsräten
  • Entwicklung des Frauenanteils

• Einführung: Die Rechnungslegung
• Der Aufbau des Jahresabschlusses
  • Aufbau des Jahresabschlusses
• EU-Taxonomie
• Der Aufbau der Bilanz
  • Aufbau der Bilanz, PDF
  • Zur Bilanzierung und Bewertung von Kryptowährungen
• Die Gewinn- und Verlustrechnung
  • Gewinn- und Verlustrechnung, PDF
• Die Kapitalflussrechnung
• Zusammenhang der Elemente und Lagebericht
  • Elemente des Jahresabschlusses
• Geistiges Eigentum (IP) und Unternehmensbewertung
• Die Rechnungslegung nach IFRS
  • Der Unterschied zwischen HGB und IFRS
  • IFRS 9 und die Bilanzierung von Derivaten
  • IAS 32 und die Unterscheidung zwischen Eigen- und Fremdkapital
  • IFRS 7 und die offen zu legenden Informationen
  • IFRS 13 und die Ermittlung des Marktwertes
  • Beschäftigung des Aufsichtsrats mit IFRS
  • Lesbarkeit von Angaben im IFRS für den Aufsichtsrat
• Der Impairment Test

• Unterschied zwischen Aufsichtsräten von GmbHs und Aktiengesellschaften
• Jahresabschluss und Personalkompetenz
• Vorbereitung auf Aufsichtsratsmandat in der GmbH
• Der fakultative Aufsichtsrat
• Monistisches und dualistisches System der Corporate Governance in der SE
  • Mitbestimmung in der SE
  • Die deutsche monistische Societas Europaea als Rechtsform für Familienunternehmen mit einem Beispiel zum CEO-Modell
  • Aufgaben des monistischen Verwaltungsrates
  • Aufgaben der geschäftsführenden Direktoren
  • Zusammensetzung des monistischen Verwaltungsrates

• Case Study: Identifikation von Ertrags-und Verlustquellen
• Case Study: Aufsichtsratshaftungsfälle in der Praxis der D&O-Versicherungen
• Case Study: Insolvenzbezogene Haftungssituation für Aufsichtsratsmitglieder
• Der Fall Wirecard
  • Der Fall Wirecard und die Rolle des Abschlussprüfers
  • Der Fall Wirecard und die Rolle der Rechtsanwälte
  • Der Fall Wirecard – Was Aufsichtsräte daraus lernen können

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