2-Tage Intensiv-Seminar
Wie Empathie, Selbstreflexion und Sozialkompetenz Ihre Führung stärken
Der Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten von Mitarbeitenden, Kollegen und Vorgesetzten stellt in diversen Situationen Herausforderungen dar. Selbst wenn Sie in Ihren Augen alles bedacht haben, kann Ihr Gegenüber verstimmt oder irritiert sein, bis hin für Sie komplett unerwarteten Reaktionen. In vielen Fällen sorgen unterschiedliche Persönlichkeitstypen dafür, dass Ihre Gesprächspartner/-innen bei identischer Vorgehensweise gänzlich unterschiedlich reagieren.
Erfahren Sie, wie Sie Ihre Beziehungs- und Führungskompetenzen durch emotionale Intelligenz gezielt stärken. In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie Empathie, Selbstreflexion und Sozialkompetenz Ihre Arbeitsbeziehungen und Ihren Führungsstil verbessern und die Zusammenarbeit im Team fördern können. Entwickeln Sie die Fähigkeit, emotionale Signale zu erkennen und gezielt darauf zu reagieren, Konflikte souverän zu meistern und vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen. Investieren Sie in Ihre persönliche und berufliche Entwicklung und nutzen Sie emotionale Intelligenz als wertvolles Werkzeug für nachhaltigen Führungserfolg.
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€ 1.495,00 zzgl. MwSt.
Preisnachlass:
10 % Rabatt für den zweiten und jeden weiteren Teilnehmenden.
Web-Code: AG-EI
Uhrzeiten:
Beginn: 09:00 Uhr
Ende: 17:00 Uhr
Referent
Führungskräfte-, Team-, Organisationsentwickler
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Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwickler, Business Coach (IHK), LINC Personality Trainer/Coach, Psychodrama-Leiter (DFP), Systemische Organisa- tionsentwicklung (Grundig Akademie), Hochschulfachökonom Personalwesen (AKAD).
Das Feedback-Seminar, das Sie weiter bringt: Ich sehe was, was du nicht siehst
Durch Mitarbeiterzufriedenheit zu mehr Engagement und Leistung
Emotionen im Griff behalten und souverän agieren
Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, eigene Emotionen und die Gefühle anderer zu erkennen, zu verstehen und effektiv zu nutzen. Sie umfasst Kompetenzen wie Selbstbewusstsein, Empathie, Selbstregulierung und soziale Fähigkeiten. Diese Fähigkeiten ermöglichen es Führungskräften, Beziehungen zu stärken, Konflikte zu lösen und die Zusammenarbeit im Team zu fördern. Sie gilt als essenziell für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und den Aufbau eines harmonischen Arbeitsumfeldes.
Emotionale Intelligenz ermöglicht es Führungskräften, die Dynamiken im Team zu verstehen und darauf angemessen zu reagieren. Sie hilft dabei, Vertrauen aufzubauen, klare Kommunikation zu fördern und Konflikte frühzeitig zu entschärfen. Teams, die von einer Führungskraft mit hoher emotionaler Intelligenz geleitet werden, zeichnen sich durch eine höhere Motivation, Produktivität und Zufriedenheit aus. Darüber hinaus trägt emotionale Intelligenz dazu bei, die Bindung der Mitarbeitenden ans Unternehmen zu stärken.
Die fünf Hauptkomponenten der emotionalen Intelligenz sind:
Führungskräfte können ihre emotionale Intelligenz im Alltag durch folgende Techniken anwenden:
Selbstreflexion ist eine der Kernfähigkeiten der emotionalen Intelligenz. Sie ermöglicht es Führungskräften, sich ihrer eigenen Stärken und Schwächen bewusst zu werden und ihr Verhalten gezielt zu steuern. Regelmäßige Reflexion fördert eine bewusste Entscheidungsfindung, minimiert Fehlentscheidungen und stärkt die Authentizität. Tools wie Journaling oder Feedbackgespräche mit Kollegen können dabei helfen, die Selbstwahrnehmung zu verbessern.
Führungskräfte können Modelle wie das DISG-Modell oder das Riemann-Thomann-Modell nutzen, um Persönlichkeitstypen im Team zu identifizieren. Diese Modelle helfen, typische Verhaltensweisen und Kommunikationsstile zu verstehen. Sobald Führungskräfte die individuellen Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeitenden kennen, können sie ihre Führung gezielt darauf abstimmen und die Zusammenarbeit fördern.
Emotionale Intelligenz ist ein entscheidender Faktor bei der Lösung von Konflikten. Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz können emotionale Spannungen erkennen, bevor sie eskalieren, und frühzeitig eingreifen. Mit empathischem Verhalten und einer klaren Kommunikationsstrategie lassen sich Konflikte entschärfen. Führungskräfte sollten dabei sowohl die emotionalen als auch die sachlichen Aspekte eines Konflikts berücksichtigen.
Effektives Beziehungsmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil emotionaler Intelligenz. Führungskräfte können durch gezielte Maßnahmen langfristig starke Beziehungen zu ihren Mitarbeitenden aufbauen:
Emotionale Intelligenz ist keine angeborene Eigenschaft, sondern eine Fähigkeit, die durch Übung und bewusste Anstrengung verbessert werden kann. Führungskräfte können ihre emotionalen Kompetenzen durch folgende Maßnahmen stärken:
Emotionale Intelligenz hat nicht nur individuelle Vorteile, sondern stärkt auch die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz fördern eine positive Unternehmenskultur, reduzieren die Fluktuation und steigern die Produktivität. Mitarbeitende fühlen sich wertgeschätzt, was die Mitarbeiterbindung erhöht, und die Innovationskraft des Unternehmens fördert.
Mehr Informationen zu dem Thema finden Sie hier: Emotionale Intelligenz: Der Schlüssel zur erfolgreichen Führung
