Führen mit Zielen – Effektives Performance-Management

Zielvereinbarungen sind mehr als ein Führungsinstrument – sie sind ein wirksamer Hebel für Motivation, Leistung und Klarheit im Team. Ein klares, stringentes Zielvereinbarungssystem ist in professionellen Unternehmen ein wesentlicher Bestandteil der gelebten Führungskultur.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft ein professionelles Zielvereinbarungssystem aufbauen und konsequent in Ihrer Führungspraxis verankern. Sie lernen Unternehmensziele auf Teams und Mitarbeitende zu übertragen, sinnvolle und realistische Ziele zu formulieren und Zielvereinbarungsgespräche souverän zu führen. Durch praktische Übungen schärfen Sie Ihren Blick für wirksame Zielsetzungen und reflektieren Ihre eigene Führungsarbeit. So fördern Sie Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und Leistung - und stärken gleichzeitig eine moderne, ergebnisorientierte Führungskultur.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Zielvereinbarungen: Motivations- & Leistungssteigerung

Mitarbeiterzufriedenheit durch Zielerreichung erhöhen

Unternehmensziele für Teams & Einzelpersonen ableiten und Erfolgsgeschichten schreiben

Zieldefinition: Sinnhaftigkeit, Machbarkeit, Vereinbarkeit mit anderen Zielen

Zielvereinbarungsgespräche professionell führen - Vereinbarungen messbar darstellen

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

1. Tag

Strategisch führen mit Zielvereinbarungen

Zielvereinbarung als wesentlicher Teil des “Management by Objectives“
Zielvereinbarungssysteme und deren Vor- und Nachteile
Rolle des Führungsstils und der Führungskultur
Zielvereinbarung und Zielvorgabe: Unterschied, Nutzen Risiken
Ziele als Instrument der Motivation und persönlichen Weiterentwicklung

Formulierung von Zielen

Wichtige Kriterien bei der Definition von Zielen
Unterscheidung von quantitativen und qualitativen Zielen
Relevanz von Sinnhaftigkeit und Machbarkeit bei der Zieldefinition
Persönliche Ziele aus Unternehmenszielen ableiten; Vision-Strategie - Persönliche Zielvereinbarung
Messbarkeit von Zielen

Eigene Ziele auf dem Prüfstand

Prüfung der eigenen Zielvereinbarung
Messbarer Kriterien für persönliche Ziele
SMART-Ziele: Definition, Kriterien, Umsetzung
Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung

Verbindlichkeit schaffen – Bereichsübergreifend denken

Ziele abstimmen: Bereichs- und abteilungsübergreifende Perspektiven berücksichtigen
Merkmale effektiver und effizienter Zielvereinbarungen
Verantwortlichkeiten: Commitment durch Klärung von Zuständigkeiten
Umsetzung im Führungsalltag

2. Tag

Leistung und Erfolg durch Motivation

Zielsetzungen als Instrument der Personalentwicklung
Motivation und Identifikation durch persönliche Beteiligung bei der Zieldefinition
Mitarbeiterzufriedenheit durch Zielerreichung steigern
Erfolgsgeschichten durch die Erreichung anspruchsvoller Ziele
Förderung der Teamarbeit durch gemeinsame Ziele
Ziele als Brücke zwischen unterschiedlichen Teams

Zielvereinbarungsgespräch

Initiierung des Zielvereinbarungsgesprächs
Zielvereinbarungsgespräche professionell führen
Dokumentation des Zielvereinbarungsgesprächs
Messbarkeit von Vereinbarungen und Zielen
Gesprächssimulation und Übungen

Sie nutzen Zielvereinbarungen, um die Motivation Ihrer Mitarbeitenden zu steigern
Sie fördern die Leistung und den Erfolg Ihrer Mitarbeitenden
Sie stärken Ihre Führungskompetenz durch die Anwendung von Zielvereinbarungssystemen
Sie lernen Ziele sinnvoll zu formulieren und Zielgespräche zu führen
Sie entwickeln Ihre Mitarbeitenden durch klare, sinnvolle Zielsetzungen weiter

Geschäftsführung
Führungskräfte aller Branchen und Bereiche
- Abteilungsleitung
- Bereichsleitung
- Teamleitung
- Gruppenleitung
- Projektleitung
- Vertriebsleiter/-innen
- Verkaufsleiter/-innen
- Niederlassungsleiter/-innen

Referent

Ulrich A. Bona

ist Spezialist für konsequente Führungsinstrumente, Leadership-Training/-Coaching und Teamentwicklung
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ist Spezialist für konsequente Führungsinstrumente, Leadership-Training/-Coaching und Teamentwicklung. Seine langjährigen Erfahrungen als Führungskraft und Trainer gibt er passgenau und praxisorientiert weiter.