2-Tage Intensiv-Seminar
Durch Mitarbeiterzufriedenheit zu mehr Engagement und Leistung
In der Rolle als Führungskraft, Teamleiter/-in oder Personalverantwortliche/-r ist die Motivation Ihrer Mitarbeitenden entscheidend für den Unternehmenserfolg. Die intrinsische Motivation ist ein kraftvoller Motor für Leistung, Engagement und Zielerreichung der Belegschaft. Im Gegenzug führt eine fehlende Motivation schnell zu Frustration und resultiert in einem Leistungsverlust bis hin zu Fehlverhalten. Zusätzlich sorgt der Mangel an Motivation für eine schwindende Identifikation mit den gestellten Aufgaben, dem eigenen Unternehmen und nährt Abwanderungsgedanken.
Steigern Sie durch individuelle Maßnahmen und ein motivierendes Arbeitsumfeld nachhaltig die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeitenden. Lernen Sie im Seminar Motivationsfaktoren zu identifizieren, Motivationsanreize zu schaffen und diese Mitarbeitermotivation dauerhaft aufrechtzuerhalten. Die Freude an der eigenen Tätigkeit, die Identifikation mit den gestellten Aufgaben und der innere Antrieb Ihrer Mitarbeitenden ist der Schlüssel zu einem langfristigen Engagement. Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und werden Sie zur motivierenden Führungskraft.
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Mercure Hotel München Freising Airport
Dr.-von-Daller-Straße 1-3
85356 München - Freising
08161 - 53 20
Diese Schulung wird Online durchgeführt. Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn die Zugangsdaten!
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Mercure Hotel Düsseldorf Kaarst
Königsberger Strasse 20
41564 Düsseldorf-Kaarst
02131 - 96 90
€ 1.495,00 zzgl. MwSt.
Preisnachlass:
10 % Rabatt für den zweiten und jeden weiteren Teilnehmenden.
Web-Code: AG-MO
Uhrzeiten:
Beginn: 09:00 Uhr
Ende: 17:00 Uhr
Referent
Leiter der ACTP - Akademie für Coaching, Training und Psychotherapie
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Stephan Kortmann ist Psychologe (M.Sc.), Trainer, Coach und Leiter der ACTP (Akademie für Coaching, Training und Psychotherapie). Er begleitet seit über 10 Jahren Unternehmen, Organisationen und Menschen dabei, sich weiterzuentwickeln und den steigenden Herausforderungen gewachsen zu sein.
Praktische Werkzeuge und Methoden
Bedürfnisse und Verhaltensmuster erkennen und nutzen
Emotionen im Griff behalten und souverän agieren
Motivation bezeichnet die inneren und äußeren Antriebe, die das Verhalten von Menschen beeinflussen. In Unternehmen ist Motivation entscheidend, da sie direkt das Engagement und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden beeinflusst. Hohe Motivation führt zu besserer Arbeitsleistung, gesteigerter Mitarbeiterzufriedenheit und langfristig auch zu einer stärkeren Mitarbeiterbindung.
Intrinsische Motivation entsteht aus dem inneren Antrieb heraus, Dinge zu tun, weil sie an sich befriedigend oder bedeutungsvoll sind. Führungskräfte können diese Form der Motivation fördern, indem sie ein Arbeitsumfeld schaffen, das persönliche Interessen, Selbstbestimmung und die Möglichkeit zur Weiterentwicklung unterstützt. Führungskräfte Coaching ist ein effektives Führungsinstrument, um Techniken zu erlernen, die die intrinsische Motivation stärken.
Engagement beschreibt das Maß an Einsatzbereitschaft und emotionaler Bindung eines Mitarbeiters an sein Unternehmen. Engagierte Mitarbeitende sind produktiver, innovativer und tragen maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Ein hohes Engagement fördert zudem die Mitarbeiterbindung und reduziert die Fluktuation, was langfristig die Unternehmenskultur stärkt.
Mitarbeiterzufriedenheit lässt sich durch verschiedene nicht-monetäre Anreize erhöhen, wie etwa Anerkennung, Wertschätzung, flexible Arbeitszeiten oder die Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung. Führungskräfte Coaching vermittelt Techniken, um auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden einzugehen und so deren Zufriedenheit zu steigern, ohne dass Gehaltserhöhungen notwendig sind.
Motivationsverlust kann durch verschiedene Faktoren verursacht werden, wie mangelnde Anerkennung, fehlende Entwicklungsmöglichkeiten oder schlechte Arbeitsbedingungen. Um diese Hemmfaktoren zu identifizieren und zu beseitigen, ist eine offene Kommunikation und ein proaktives Führungsinstrument entscheidend. Führungskräfte sollten regelmäßig Feedback einholen und Maßnahmen ergreifen, um ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
Führungskräfte Coaching unterstützt Führungskräfte dabei, die Mitarbeiterbindung zu stärken, indem es ihnen die notwendigen Fähigkeiten vermittelt, um die Bedürfnisse und Motivationsquellen ihrer Mitarbeitenden besser zu verstehen und darauf einzugehen. Durch gezielte Führungsinstrumente wie regelmäßige Feedbackgespräche und individuelle Entwicklungspläne kann die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen erhöht werden.
Jeder Mitarbeitende wird durch unterschiedliche Faktoren motiviert. Das Verständnis für diese individuellen Motivationsquellen ermöglicht es Führungskräften, gezielte Maßnahmen zu ergreifen, die die intrinsische Motivation fördern. Dies führt zu höherem Engagement, mehr Mitarbeiterzufriedenheit und einer stärkeren Mitarbeiterbindung.
Führungskräfte können verschiedene Strategien anwenden, um ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Dazu gehören die Förderung von Eigenverantwortung, die Bereitstellung von Entwicklungsmöglichkeiten und die Schaffung einer offenen und wertschätzenden Unternehmenskultur. Führungskräfte Coaching hilft dabei, diese Führungsinstrumente effektiv einzusetzen und die Motivation der Mitarbeitenden langfristig zu fördern.
Die langfristige Aufrechterhaltung der Motivation erfordert kontinuierliche Anstrengungen seitens der Führungskräfte. Dazu gehört es, regelmäßig neue Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, die Arbeitsbedingungen zu verbessern und die Mitarbeitenden aktiv in Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Führungskräfte Coaching bietet wertvolle Unterstützung, um diese Maßnahmen erfolgreich umzusetzen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu sichern.
Die Flow-Theorie beschreibt einen Zustand völliger Vertiefung und Konzentration in eine Aufgabe, der mit hoher Motivation und Zufriedenheit einhergeht. Führungskräfte können die Flow-Theorie anwenden, indem sie Aufgaben so gestalten, dass sie herausfordernd, aber nicht überfordernd sind, und den Mitarbeitenden genug Autonomie und Ressourcen bieten, um diese zu bewältigen. Dies fördert nicht nur das Engagement, sondern auch die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden.
