Objectives and Key Results: Strategische Ziele fokussiert verfolgen mit OKR

Wie erfolgreich kann Ihr Unternehmen sein, wenn alle an einem Strang ziehen und klare, messbare Ziele verfolgen? OKRs (Objectives and Key Results) sind mehr als nur eine Methode – sie sind ein leistungsstarkes Steuerungsinstrument für Wachstum, Fokus und Erfolg.

In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Sie mit OKRs strategische Prioritäten setzen, Teams motivieren und messbare Erfolge erzielen. Sie erfahren, wie Sie OKRs gezielt formulieren, erfolgreich im Unternehmen einführen und nachhaltig steuern. Durch Best Practices, interaktive Übungen und praxisnahe Fallstudien vermeiden Sie typische Fehler und nutzen das volle Potenzial dieser Methode. Werden Sie zum Treiber einer offenen, zielorientierten Unternehmenskultur und führen Sie Ihr Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft – mit klaren Zielen und messbaren Ergebnissen. Nutzen Sie OKRs als Erfolgsfaktor für nachhaltiges Wachstum!

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

OKR als Erfolgsfaktor – Wachstum durch klare Ziele und messbare Ergebnisse

Effektive OKRs formulieren

OKRs strategisch ausrichten – Unternehmens-, Team- und individuelle Ziele abstimmen

Erfolgreiche Implementierung

OKRs messen und steuern

OKR-Kultur und kontinuierliche Verbesserung

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

1. Tag

Einführung in OKR – Warum OKRs der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg sind

Herkunft und Prinzipien: Was steckt hinter dem Konzept?
OKRs vs. klassische Zielmethoden (z. B. KPIs) – Wo liegt der Unterschied?
Mehr Klarheit, mehr Fokus: Die Vorteile für Ihr Unternehmen

Struktur & Erfolgsfaktoren von OKRs – Die Bausteine effektiver Zielsetzung

Aufbau und Komponenten von OKRs (Objectives und Key Results)
Was macht ein gutes Objective und aussagekräftige Key Results aus?
Eigenschaften guter Objectives und Key Results
Praxisnahe Beispiele und bewährte Erfolgsrezepte

OKRs entwickeln & formulieren – Vom Wunsch zur klaren Zielsetzung

Leitlinien für wirkungsvolle OKRs
Interaktive Übungen: Erarbeiten Sie Ihre eigenen Unternehmens- oder Team-OKRs
Feedback und gemeinsames Feintuning

OKRs erfolgreich im Unternehmen implementieren

So geht Change-Management richtig
Schritte zur erfolgreichen Einführung von OKRs
Rollout-Strategien und Change-Management
Erfolgsfaktoren für einen reibungslosen Rollout
Einbindung aller Ebenen der Organisation
Wie Sie alle Führungsebenen und Teams ins Boot holen

2. Tag

OKR Alignment & Cascading – Einheitliche Richtung für das gesamte Unternehmen

Ausrichtung von OKRs auf Unternehmens-, Team- und Individualebene
Wie Unternehmens-, Team- und persönliche OKRs effektiv aufeinander abgestimmt werden
Beispiele für die Abstimmung von OKRs über verschiedene Ebenen hinweg

Monitoring & Bewertung – Wie OKRs zum echten Steuerungsinstrument werden

Methoden zur Überwachung und Bewertung von OKRs
Regelmäßige Check-ins und effektive Reviews
Häufigkeit und Formen von Check-ins (z. B. wöchentliche, monatliche Reviews)
Überblick behalten – Tools und Software für OKR-Management

Praxisbeispiele und Best Practices – Lernen von den Besten

Erfolgsgeschichten und Fallstudien verschiedener Unternehmen
Typische Herausforderungen und Lösungswege
Tipps zur Vermeidung häufiger Fehler

Kontinuierliche Verbesserung und OKR Kultur – Der Schlüssel zur langfristigen Wirkung

Förderung einer offenen und transparenten Unternehmenskultur
Rolle der Führungskräfte im OKR-Prozess
Integration von Feedback und Lessons Learned

Sie lernen OKR in Ihrem Unternehmen anzuwenden und Ihren Erfolg nachhaltig zu steigern
Sie setzen Strategien um, indem Sie langfristige Ziele mit konkreten Maßnahmen verknüpfen
Sie schaffen Klarheit, indem Sie Ziele messbar und wirkungsvoll definieren
Sie steigern Motivation, weil OKRs Ihre Teams zu mehr Engagement inspirieren
Sie führen agiler, indem Sie OKRs als flexibles Steuerungsinstrument nutzen
Sie etablieren eine OKR-Kultur, weil Sie kontinuierliche Verbesserung und Transparenz fördern

Vorstand/Geschäftsführung
Mitglieder der Geschäftsleitung
Führungskräfte aller Branchen und Bereiche
Abteilungsleitung
Bereichsleitung

Referent

Rui Manuel Faria Dinis

ist Senior Consultant für Digitalisierungsberatung und Programm-Manager für Digital Workplace Konzepte bei Fichtner IT Consulting, einer mittelständischen Digitalberatung.
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ist Senior Consultant für Digitalisierungsberatung und Programm-Manager für Digital Workplace Konzepte bei Fichtner IT Consulting, einer mittelständischen Digitalberatung. Hierbei beschäftigt er sich schwerpunktmäßig mit IT-Sicherheit sowie mit der Entwicklung von IT-Strategien. Herr Dinis ist Autor zu den Themen Risikomanagement und IT-Sicherheit und Dozent/Trainer an diversen Instituten.