Schwierige Situationen mit dem Betriebsrat konstruktiv lösen

Ein geordnetes Arbeitsverhältnis zu Ihrem Betriebsrat erspart Ihnen viel Zeit, Ärger und Geld. Umso wichtiger ist es, potenzielle Konfliktsituationen zu erkennen, um schwierigen Situationen professionell begegnen zu können.

In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahe Einblicke und bewährte Strategien für den Umgang mit handfesten Konflikten zwischen der Unternehmensleitung und dem Betriebsrat. Erfahren Sie, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen, deeskalieren und konstruktive Lösungen erarbeiten können.

Informieren Sie sich rechtzeitig, wie Sie mit schwierigen Betriebsräten umgehen und eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit sicherstellen können!

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Unterschiedliche Betriebsratscharaktere und ihre Kommunikationsbedürfnisse

Gespräche mit der Belegschaftsvertretung strukturiert angehen

Kommunikation mit schwierigen Betriebsräten

Mit dem Betriebsrat erfolgreiche Verhandlungen führen

Sicher durch Gerichtsverfahren und Einigungsstellensitzungen kommen

Rechtliche Aspekte, die Sie kennen sollten

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Tag 1:

Rechtliches

Arbeitsrechtliche Grundlagen
Die „Bibel“ des Betriebsrats: Das Betriebsverfassungsgesetz
Weitere rechtliche Vorgaben, die für beide Parteien bindend sind
Beschlussverfahren, Einigungsstelle & Co. Die sinnvolle Alternative?

BR-intern

Die Rolle der/des BRVorsitzenden
Unterschiedliche Typisierungen innerhalb eines Betriebsrats
„Schwierige“ Mitglieder des Betriebsrats
Regelmäßige Gespräche mit dem Gremium

Wirkungsvoller Umgang mit Konflikten

Wie und wo entstehen die meisten Konflikte mit dem BR?
Konfliktphasen und Konfliktstrategien
Deeskalation oder Konfrontation?
Kein Konflikt kommt ohne Grund!

Tag 2:

Verhandlung – Teil I

Vorbereitung auf eine Verhandlung mit dem Betriebsrat
Strategie und Taktik vorher festlegen
Unterstützung von „außen“ (Juristen u. ä.)
Verhandlungstechniken gezielt einsetzen

Verhandlung – Teil II

Den Verhandlungsgegner analysieren und Ansatzpunkte finden
Interne Spannungen beim Verhandlungspartner nutzen
Widerstände als Chance begreifen
Das Harvard Verhandlungskonzept
Ergebnisse gemeinsam „verkaufen“?

Verhandlung – Teil III

Rollenspiele und Videoanalyse
Feedbackgespräche

Sie deeskalieren professionell schwierige Situationen mit dem Betriebsrat
Sie verstehen Ihre Verhandlungspartner/innen
Sie können Ihre Vorstellungen und Ziele leichter und stressfreier durchsetzen
Sie legen sich eine Strategie für Ihren Betriebsrat zurecht, die auch funktioniert
Sie sind über Ihren rechtlichen Handlungsrahmen informiert
Sie sparen sich zukünftig Zeit, Nerven und Geld beim Umgang mit dem BR

Vorstand/Geschäftsführung
Führungskräfte, die regelmäßig in einem Dialog mit ihrem Betriebsrat stehen
Personalleitung und Mitarbeitende der Personalabteilung
Personalreferentinnen und -referenten
Leitung Rechtsabteilung

Referent

Andreas Völker

war ständiges Gesamtbetriebsratsmitglied und zeitweise stellvertretender Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats eines führenden Telekommunikationsunternehmens.
mehr

war ständiges Gesamtbetriebsratsmitglied und zeitweise stellvertretender Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats eines führenden Telekommunikationsunternehmens. Zudem ist er Kommunikationstrainer und Fachreferent für Arbeitsrecht. Sein fundiertes Wissen und seine praktischen Betriebsratserfahrungen gibt er als Referent und Sachverständiger für betriebsverfassungsrechtliche Fragen weiter.