Produktmanagement für Fortgeschrittene

Produktmanagement heute und in Zukunft ist weit mehr als „nur“ das Managen eines Produkts. Die Rolle des modernen Produktmanagers ist durch Marktdynamik und neue Technologien sowie durch innere und äußere Einflüsse komplex und vielschichtig. Das Produktmanagement versteht die Märkte und die Bedürfnisse der Kunden. Es versteht auch das eigene Unternehmen und kann so die Brücke zwischen den Interessen der Kunden sowie denen des eigenen Unternehmens bilden.

Dieses Praxisseminar vermittelt Ihnen ein umfassendes methodisches und strategisches Wissen und setzt Grundlagenwissen voraus. So werden Sie vom Produktmanager zum Produktgestalter und liefern einen entscheidenden Beitrag für nachhaltiges Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Zertifikatslehrgang „Produktmanagement kompakt“
Buchen Sie die Seminare Grundlagen Produktmanagement und Produktmanagement für Fortgeschrittene zusammen und sparen Sie € 200,-.
Sie haben die Möglichkeit am Ende der Seminare eine Prüfung abzulegen, um nach erfolgreichem Abschluss Ihr Zertifikat zu erhalten.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Aufbau und Entwicklung von Produkten heute

Fallbeispiele für erfolgreiche und erfolglose Produkte

Besonderheiten des agilen Produktmanagements

Mit den richtigen Analysen Kunden gewinnen und binden

So ermitteln Sie den richtigen Preis

Mit Metriken den Produkterfolg messbar machen

Den Produktlebenszyklus definieren und steuern

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Tag 1

Produkte erfolgreich und nachhaltig entwickeln

Aufbau eines Produkts: Kano-Modell
Analyse von erfolgreichen und erfolglosen Produkten mit Fallbeispielen
Ein Minimum Viable Product (MVP) planen und verwenden
Produktmanagement bei Wasserfall und agiler Produktentwicklung

Märkte und Kunden kennen

Warum ein Kunde mein Produkt (nicht) kauft
Nutzenanalyse
Welche Kompetenzen benötigt werden und woher Sie die Infos beziehen können
Vorgehensweise bei einer Datenanalyse
Methoden der Marktanalyse: Porter, PESTLE, Jobs-To-Be-Done (JTBD)

Kunden gewinnen und binden

Mit strategischen Zielen die Richtung vorgeben
Märkte segmentieren und mit Personas arbeiten
Differenzierungsfaktor Kundenerlebnis: Modelle und Vorgehensweise
Mit produktgesteuertem Ansatz den Markt erobern (Product Led Growth)
Wettbewerbsanalyse und -strategien
Vermarktungsstrategien: 4 P / 7 P Marketing Mix, Business Model Canvas

Tag 2

Mit Metriken arbeiten

Warum sollten Sie Metriken verwenden?
Welche Metriken sollten Sie verwenden?
So verwenden Sie Metriken richtig!

Den richtigen Preis ermitteln

Methoden der Preisbildung
Preisziele bestimmen
Preise verwalten

Das Produktleben von A bis Z

Lebenszyklusmodelle
Wann wird der Break-Even-Point erreicht
Erfolgsfaktoren für die Markteinführung
Warum Produkte abgekündigt werden sollen
Wie der richtige Zeitpunkt für die Produktabkündigung bestimmt wird
Meilensteine: Wie sie definiert, verwaltet und erklärt werden
Die Lebenszyklusanalyse als Steuerungsinstrument

Strategisch agieren und Ziele erreichen

Inhalt und Aufbau einer Produktstrategie
Elevator Pitch
Methoden für die Produktpositionierung: Gartner’s Magic Quadrant, BCG Matrix
Vorlagen für das Risiko- und Chancenmanagement
Aufbau und Verwendung von Roadmaps

Mit einer umfassenden Methodenkompetenz können Sie Ihre Aufgaben besser lösen. Sie denken mittel- und langfristig. Mit strategischem Vorgehen agieren Sie aktiv, bleiben in der Spur und erzielen nachhaltige Ergebnisse. Sie können Kunden begeistern und Ihr Produkt vom Wettbewerb differenzieren.

Leitung Produktmanagement
Produktmanager/-innen
Leitung und Mitarbeiter/-innen, die das Produktmanagement gut kennen wollen, aus den Bereichen:
- Marketing
- Vertrieb
- Produktentwicklung
- F&E

Referent

Alfred Ressenig

Spezialist und Trainer im Produktmanagement
mehr

Er verfügt über eine langjährige Berufserfahrung als Produktmanager bei den Großunternehmen Siemens und Nokia sowie dem mittelständischen Unternehmen Conject (heute Oracle).