Der/die Kaufmännische Leiter/in

Die Kaufmännische Leitung ist für die Führung, Weiterentwicklung und Optimierung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personalwesen und allgemeine Administration zuständig. Deshalb sind fundierte Kenntnisse in diesen Bereichen unerlässlich. Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt in kompakter Form alle wesentlichen wirtschaftlichen und rechtlichen Problemfelder, Aufgabenbereiche und Interventionsmöglichkeiten der kaufmännischen Unternehmensleitung umfassend und praxisnah.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Wichtige Rechtskenntnisse für die Kaufmännische Leitung

Führungskompetenz/-stil der Kaufmännischen Leitung

Planungs- und Steuerungsinstrumente der Kaufmännischen Leitung

Nationale und internationale Rechnungslegungsvorschriften (neue Anforderungen durch BilRuG und DRSC)

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Tag 1

Wichtige Rechtskenntnisse:

Kaufmännisches Rechtswissen

Haftungsrisiken der Kaufmännischen Leitung

Gewährleistung und Produkthaftung

Mängelrechte, Warenausgangskontrolle
Untersuchung/Rügepflicht, Wareneingangsprüfung
Garantie, Gefahrübergang
Rücktritt, Minderung, Schadensersatz
B2B/B2C-Geschäft

Das aktuelle Werkunternehmerrecht

Montage
Nacherfüllung und Gewährleistung
Abnahme
Schadensersatz/Verjährung
Kostenvoranschläge

Das aktuelle Vertragsrecht

AGB
Individual- und Formularverträge
Wichtige Klauseln

Update Arbeitsrecht

Neues zu Zielvereinbarungen
Aktuelles vom BAG

Internationale Geschäfte

UN-Kaufrecht
Incoterms
Rechtswahl/Gerichtsstand

Forderungsmanagement

Tag 2

Führungskompetenz/-stil:

Sich selbst führen

Den eigenen Führungsstil erkennen
Die persönliche Wertschöpfung steigern
Selbstmanagement in der Praxis

Mitarbeitende gezielt entwickeln

Effektivitäts- und Effizienzsteigerung
Mitarbeitende entwickeln, fördern und coachen
Teampotenziale erkennen und nutzen

Mit Konflikten und kritischen Situationen konstruktiv umgehen

Führen von schwierigen Personen
Konfliktgespräche selbstsicher führen

Planungs- und Steuerungsinstrumente:

Strategische und operative Ziele ableiten
Kaufmännische Businessplanung
Portfoliobetrachtungen, GAP- und SWOT-Analysen durchführen
Geschäftsmodelle erkennen und bewerten (Canvas & Co.)
Risikomanagement
„Management by Objectives“ (MbO): Durch Zielvereinbarungen steuern

Budgetierungswissen

Retrograde versus progressive Budgetierung
„Beyond, Better and Advanced Budgeting“

Tag 3

Kostenmanagement und Projektrechnung

Stärken und Schwächen der Vollkostenrechnung
Kosten-„Targets“ beachten und einhalten
Direct-Costing
Stärken und Schwächen der Prozesskostenrechnung
Die Pay-Back-Rechnung durchführen und den NPV (Projektwert) bestimmen

Top-Kennzahlen

Kennzahlen der Finanzebene unterscheiden: EBIT, EBITDA, ROCE, NOPAT und EVA
Cash-Flow-Bestimmung: Brutto/Netto sowie operativer/freier Cash-Flow
Kennzahlen der Markt- und Kundenebene nutzen
Kennzahlen für Geschäftsprozesse, Human-Resources und Innovation entwickeln
Key Performance Indicators, Kennzahlensysteme und die Balanced Scorecard

Nationale und internationale Rechnungslegungsvorschriften

Die wichtigsten Unterschiede in den Bewertungsvorschriften von HGB & IFRS
„Fair Value“ und „Impairmenttests“
Die Goodwill (Firmenwert) Bilanzierung sowie Bewertungsmöglichkeiten von Herstellungs- und Entwicklungskosten
Neue Anforderungen durch BilRuG und DRSC
Exkurs: Bewertung nach US-GAAP und SOX (Sarbannes-Oxley-Act)

Lernen Sie die rechtlichen Aspekte der täglichen Praxis anhand der neuesten Gesetzeslage und Rechtsprechung kennen.
Die Anforderungen an nachhaltiges Führen werden geübt, reflektiert und in die eigene Führungskompetenz transformiert.
Die Instrumente der kaufmännischen Unternehmenspraxis werden anschaulich durch konkrete Praxisbeispiele dargestellt.

Kaufmännische Leitung
Prokuristen
Leitung kaufmännische Verwaltung
Leitung Finanz- und Rechnungswesen
Führungskräfte in leitenden kaufmännischen Funktionen
Nachwuchsführungskräfte für kaufmännische Funktionen

Referenten

RA Wolfgang H. Riederer

Rechtsanwalt, Experte für wirtschaftsrechtliche Themen, Autor, Referent
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Rechtsanwalt, Experte für wirtschaftsrechtliche Themen, Autor zahlreicher Beiträge in Fachzeitschriften und Wirtschaftsmagazinen, erfahrener Referent

Prof. Dr. Volker Steinhübel

Experte und Berater, Lehrstuhlinhaber an der SRH Fernhochschule – The Mobile University, Riedlingen
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Experte und Berater mit den Schwerpunkten Strategieentwicklung/-umsetzung, Wertmanagement, Wissensbilanzierung und Controlling, Lehrstuhlinhaber an der SRH Fernhochschule – The Mobile University, Riedlingen

Dr. Heinz Köster

Dipl.-Päd. für Betriebs- und Führungspädagogik sowie Dipl.-Ing. für Nachrichtentechnik, Experte für Systemische Führung, Persönlichkeitsentwicklung und Coaching
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Dipl.-Päd. für Betriebs- und Führungspädagogik sowie Dipl.-Ing. für Nachrichtentechnik, Experte für Systemische Führung, Persönlichkeitsentwicklung und Coaching

Dr. phil. Claudia Kruse

Expertin für Personal- und Organisationsentwicklung, erfahrene systemische Business- und Managementberaterin & Businesscoach

Prof. Dr. Hubertus Wameling

Dipl.-Kfm. Univ., Professor für Internes/Externes Rechnungswesen/Controlling an der Hochschule Bielefeld, University of Applied Sciences and Arts (HSBI)
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Dipl.-Kfm. Univ., Professor für Internes/Externes Rechnungswesen/Controlling an der Hochschule Bielefeld, University of Applied Sciences and Arts (HSBI);
Experte und Gutachter für Unternehmensbewertungen; freiberufliche Beratungstätigkeiten, in den Bereichen Unternehmensbewertung, Unternehmenskauf, Rechnungswesen und Existenzgründung;
Autor diverser Beiträge in Fachzeitschriften, Handbüchern und Kommentaren