Erfolgreiches Projektmanagement
1. Tag 9.00 Uhr
Erfolgsfaktor Projektmanagement
- Entwicklung des Projektmanagements
- Merkmale und Ziele eines Projekts
- Typische Fehler im Projektmanagement
Das Projekt – Von der Planung bis zum erfolgreichen Abschluss
- Projektplanung / Projektstrukturplan / Arbeitspakete
- Berechnung von Pufferzeiten
- Grundlagen der Kostenplanung und Risikoanalyse
- Projektdokumentation und -abschluss
17.00 Uhr Ende des ersten Tages
2. Tag 8.45 Uhr
Der Projektmanager - Schnittstelle nach außen und nach innen
- Rolle des Projektmanagers als Führungskraft
- Aufgaben einer Projektleitung
- Besprechungen optimal steuern
- Motivation und Beurteilung von Teammitgliedern
Kommunikation im Projektteam, mit Auftraggebern und Kunden
- Die Bedeutung der Schlüsselqualifikationen
- Grundlagen einer effektiven Gesprächsführung
- Als Projektleiter Verhandlungen effektiv führen
Das Projektteam – Gemeinsam und erfolgreich zum Ziel
- Teamentwicklungsphasen / Teamentscheidungen
- Einwirken auf das Verhalten von Teammitgliedern
- Ursachen für Konflikte und Modelle zur Konfliktbeseitigung
Test zur Erlangung des Zertifikats
ca. 16.30 Uhr Ende der Veranstaltung
Projektsteuerung und -kontrolle
1. Tag 9.00 Uhr
Projektcontrolling: Überblick und Definitionen
- Begriffe und Definitionen im Projektcontrolling
- Wesentliche Aspekte und Aufgaben
Projektplanung und Projektziele
- Projektziele und deren eindeutige Beschreibung
- Methoden zur Messung und Bewertung der Ziele
- Projektplanungssysteme im Hinblick auf Controlling-Aspekte
Projektsteuerung
- Methoden und Werkzeuge zur Projektsteuerung
- Zeit, Kosten & Qualität als zentrale Kennzahlen
- Earned Value Analyse (EVM)
- Prognosekennzahlen und Prognose-Tools
17.00 Uhr Ende des ersten Tages
2. Tag 8.45 Uhr
Risikomanagement
- Risiken identifizieren und bewerten
- Risiken minimieren und eliminieren
- Maßnahmenplan und -umsetzung
Status von laufenden Projekten
- Projektstrukturplan erstellen und nutzen
- Soll/Ist Vergleich/Bewertung von Abweichungen
- Optionen und Maßnahmen bei Abweichungen
- Umgang mit Änderungen des Projektauftrages
Abschluss von Projekten
- Abschlussbewertung
- Abschlussdokumentation
Tipps für erfolgreiche Projektsteuerung/ -kontrolle
- Weitere Projektführungswerkzeuge
- Herausforderung Multiprojektmanagement
- Zusätzliche Aspekte in internationalen Projekten
Test zur Erlangung des Zertifikats
ca. 16.30 Uhr Ende der Veranstaltung
