Führen auf Distanz – Remote Leadership

Führen aus der Ferne, Distance- oder Remote-Leadership beschreibt die Situation, in der Sie sich als Führungskraft aktuell wiederfinden. Es ist für Sie Arbeitsalltag, dass sich Ihre Mitarbeitenden und Sie, immer häufiger an verschiedenen Orten befinden. Damit ergeben sich für Sie als Führungskraft neue Herausforderungen. Sie müssen neue Wege für eine wirksame Kommunikation und Kollaboration finden, um die Produktivität und Motivation hoch zu halten. Sie benötigen als Führungskraft eine ausgeprägte „digitale“ kommunikative Kompetenz, um Ihr Team dabei zu unterstützen, es zu steuern und weiterzuentwickeln. Klare Regeln und Routinen sowie konkrete Aufgabenbeschreibungen erleichtern beim Führen auf Distanz die effiziente Zusammenarbeit enorm und Sie schaffen damit ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Motivation.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Herausforderungen beim Führen auf Distanz

Wie Sie die Erwartungen an Ihre Mitarbeitenden und sich selbst klären

So holen Sie Mitarbeitende emotional ab und onboarden diese

Welche Führungsstile für Sie beim Führen auf Distanz funktionieren

Welche digitalen Tools Sie klar weiterbringen

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

1. Tag

Zentrale Herausforderungen beim Führen auf Distanz

Möglichkeiten und Grenzen der virtuellen Zusammenarbeit
Auswirkungen von räumlicher Trennung
Review Ihrer individuellen Gruppen- bzw. Teamsituation

Erwartungen an Sie, beim Führen auf Distanz

Unterschied zwischen dem Präsenz Führen und dem Führen auf Distanz
Erwartungsmanagement beim Führen auf Distanz an Sie als Chef/-in
Ihre Rolle und Ihr Mindset beim Führen auf Distanz

Mitarbeitende emotional abholen und onboarden

Team – Teamgeist – Teamentwicklung beim Führen auf Distanz
Auf was Sie jetzt besonders achten müssen
Mitarbeiterführung: Die Top Priorität beim Führen auf Distanz

Kommunikation auf Distanz – das A und O

Wirksame Kommunikation – die 7 Stufen
Rücksprachen, Besprechungen und 1 on 1’s erfolgreich digital durchführen
Klare Prozesse schaffen und Teamregeln etablieren

Zeit- und Selbstmanagement als wichtigste Resource

Produktivität und Ergebnisse steuern
Vertrauen – Commitment – Monitoring – Reporting
Tipps für Vorgesetzte und Tipps für Mitarbeitende

2. Tag

Führungsstile beim Führen auf Distanz

Schlüsselfaktoren für die Führungskraft beim Führen auf Distanz
Eigene Standortbestimmung beim virtuellen Führen
Wirksame Delegation aus der Ferne
Rollenklärung beim Führen auf Distanz

Konfliktstile und Konfliktlösungen

Konfliktgeschehen
Kulturbedingte Unterschiede in der Konfliktbewältigung
Konflikte managen im virtuellen Raum
Schaffung und Förderung einer Feedback-Kultur

Team motivieren beim Führen auf Distanz

Selbstmotivation – wer motiviert Sie?
Wie Sie die Top 5 Fehler vermeiden
Dreiklang von Motivation – Volition – Resilienz
Konkrete Motivationstipps um Ihre Mitarbeitenden zu aktivieren

Digitale Toolbox

Das sind Ihre „Must-Have-Tools“ beim Führen auf Distanz
Klären Sie die Video-Frage
Nützliche Tools für Ihren Remote Führungsalltag

Motivierende Kontrolle beim Führen auf Distanz

Wie Sie mit dem vermeintlichen Kontrollverlust umgehen
Ihr 10 Punkte Plan beim Führen auf Distanz
Ziele vereinbaren und Ergebnisse im Blick behalten

Sie erfahren, wie Sie den Spagat zwischen Kontrolle und Vertrauen aus der Ferne meistern.
Sie erhalten eine Blaupause, wie Sie Leistung und Motivation Ihres Teams hoch halten.
Sie geben über klar definierte Prozesse Orientierung beim Führen auf Distanz.
Sie verbessern Ihre Führungswirksamkeit durch den richtigen Führungsstil.
Sie steigern über zielgerichtete Kommunikation die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden.

Vorstand/Geschäftsführung
Mitglieder der Geschäftsleitung
Führungskräfte verschiedener Führungsebenen und Bereiche
Mitarbeiter/-innen der Personalabteilung
Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen der Personalentwicklung

Referent

Dr. Matthias Hettl

Geschäftsführer "Hettl Consult", ausgezeichneter "excellent speaker"
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Geschäftsführer des 1995 gegründeten Management Institutes Hettl Consult, ist mehrfach ausgezeichneter „excellent speaker” und gehört zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum. Der vielfache Fach- und Hörbuchautor gibt seine Erfahrungen aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat, Geschäftsführer und Consultant bei den Vereinten Nationen in Coachings und Trainings weiter. Seine Veranstaltungen werden seit Jahren regelmäßig mit Bestnoten bewertet.