Erfolgreiches Produktmanagement

Der Produktlebenszyklus verkürzt sich weiter. Bestehende Produkte werden laufend durch Innovationen abgelöst. Somit verkürzt sich auch die Zeit, in der sich die Produkte in der Gewinnzone befinden und zum Erfolg des Unternehmens beitragen können. Auf der anderen Seite steigt der Aufwand für Marketing und Entwicklung. Diesen schwierigen Anforderungen muss der/die Produktmanager/-in gewachsen sein!

In diesem Grundlagenseminar erfahren Sie, was das Produktmanagement leisten kann und wie Sie als Produktmanager/-in Ihre wichtige Aufgabe noch erfolgreicher durchführen können. Dieses Seminar ist für Neueinsteiger im Produktmanagement geeignet, aber auch für diese, die sich Ihrer Rolle im Produktmanagement noch mehr bewusstwerden möchten, trotz langjähriger Erfahrung. Praktische Werkzeuge und Methoden werden erläutert.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

So steuern Sie Ihren Einfluss als Produktmanager/-in

Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen im Produktmanagement

Durch klare Schnittstellen die Zusammenarbeit verbessern

Methoden der Zielgruppenbestimmung und Positionierung

Marketingpläne erstellen und konsequent umsetzen

Neue Produkte erfolgreich im Markt einführen

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Tag 1

Das Produktmanagement als Erfolgsmotor in einer modernen Organisation

Grundsätzliche Voraussetzungen für ein erfolgreiches Produktmanagement
Definition von Produktmanagement und Kommunikation im Unternehmen
Organisatorische Eingliederung
Ursachen für das Scheitern des Produktmanagements

Anforderungen an den/die Produktmanager/-in

Persönliche Eigenschaften
Die Hauptaufgaben des/der Produktmanagers/-in (Praxis)
Die Tagesgeschäft-Falle und wie Sie ihr entkommen können
Wie Sie im Produktmanagement erfolgreich und anerkannt werden

Schnittstellen und Zusammenarbeit im Produktmanagement

Methoden zur klaren Definition von Schnittstellen
Was im Produktmanagement erwartet wird
Was der/die Produktmanager/-in von anderen Funktionsbereichen und von der Unternehmensführung erwarten kann

Der/die Produktmanager/-in als Moderator/-in an den Schnittstellen

Geeignete Moderationstechniken für Produktmanager/-innen
Die richtige Technik zur Erreichung der eigenen Ziele einsetzen

Umfassendes Marktwissen – Basis eines erfolgreichen Produktmanagements

Schnelle Beschaffung exakter Informationen
Informationsquellen und Recherchen
Marktforschungsmethoden: Befragung, Beobachtung, Tests

Unentbehrliche Techniken zur Analyse und Darstellung wichtiger Informationen

Wissen als entscheidender Wettbewerbsfaktor
Umweltanalysen
Wettbewerbsanalyse / Benchmarking
SWOT-Analyse
Portfolio-Analyse
Die Lebenszyklusanalyse als Aufgabe im Produktmanagement

Tag 2

Die Grundlagen einer Marketing- und Produktstrategie

Positionierung von Produkten und Leistungen
Unternehmens- und Marketingziele
Ziele des Produktmanagements
Gemeinsame Ziele klar formulieren
Ziele abgleichen und im Unternehmen kommunizieren

Von der Kundenproblemanalyse zum innovativen Produkt

Systematische Gewinnung von Produktideen
Schrittweise Analyse und Bewertung von Kundenproblemen und Produktideen
Die Rolle des Produktmanagements im Innovationsprozess

Vom undefinierten Markt zur konkreten Zielgruppe

Definition und Segmentierung des Marktes
Auswahl definierter Zielgruppen
Personenkreis der Zielgruppe identifizieren und festlegen

Steigerung des Absatz- und Gewinnpotenzials

Der Einfluss des Produktmanagements auf den Marketing-Mix
Definition von Produkten und Dienstleistungen
Entwicklung von Alleinstellungsmerkmalen
Kundennutzen überzeugend formulieren
Die Ermittlung des Preis-Leistungs-Verhältnisses
Die Erstellung überzeugender Verkaufsunterlagen
Wie Sie Agenturen und externe Partner richtig briefen
Nutzung moderner Medien im Kundendialog
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

Einsatz von Produktmarketing- und Businessplänen

Struktur und Umfang
Erstellung von Marketingkonzepten
Präsentation von Konzepten und Produktideen
Die Einführung neuer Produkte in den Markt

Produktcontrolling

Die Zusammenarbeit mit dem Unternehmens-Controlling
Controlling des Produktlebenszyklus
Wichtige Kennzahlen der Marketing- und Vertriebssteuerung

Profitieren Sie von grundlegenden Analyse Techniken und schaffen Sie eine nachhaltige Basis für Ihre Rolle als Produktmanager. Sie erhalten einen allumfassenden Überblick zu den Aufgaben, die Sie als wichtige Schnittstelle im Unternehmen zu leisten haben.

Produktmanager/-innen
Brandmanager/-innen
Geschäftsführung Marketing und Vertrieb
Leitung Produktmanagement
Leitung Brandmanagement
Personen, die die Einführung des Produktmanagements im Unternehmen mitgestalten
Mitarbeitende aus den Bereichen:
- Marketing
- Vertrieb
- Produktentwicklung
- F&E
Sowie alle, die in die Aufgaben des Produktmanagements hineinwachsen wollen

Referent

Bernhard Frese

Experte für Produktmanagement, Führungskraft in Marketing und Vertrieb, erfolgreicher Berater, Referent und Trainer
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Bernhard Frese ist Experte für Produktmanagement, langjährige internationale Erfahrung als Führungskraft in Marketing und Vertrieb, erfolgreicher Berater, Referent und Trainer