Stop doing, start delegating

Mitarbeitende mehr führen und weniger selbst durchführen! Doch wieso ist das eigentlich so schwer? Warum haben Sie eine Aufgabe schon längst selbst erledigt, anstatt sie an Ihre Mitarbeitende zu übergeben? Und wie kann Delegieren überhaupt funktionieren? Lernen Sie in unserem Seminar, Entscheidungen zu treffen und Aufgaben gezielt an andere abzugeben. Erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum und stärken Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden. Ein 10 Punkte-Plan sowie die Arbeit an eigenen Praxisfällen unterstützen Sie zudem dabei, Aufgaben nachhaltig in Ihrer Organisation zu verankern.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Delegieren als kritischer Erfolgsfaktor

Überblick gewinnen und Entscheidungen treffen lernen

Hürden und kritische Faktoren beim Delegieren überwinden

Der Prozess der Delegation: Meilensteine festlegen

Entwicklung eines 10 Punkte-Plans, um das richtige Delegieren nachhaltig zu verankern

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Delegieren als kritischer Erfolgsfaktor in der VUCA-Welt: Stop doing, start delegating

Reflektion der eigenen Umwelt mit Bezug zur Agilität und der VUCA-Welt
Gemeinsame Grundlage für den Tag (Entwicklung von Mitarbeiter/-innen vs. Aufgaben an Experten übergeben)

Was kann ich delegieren?

Überblick gewinnen über die zu delegierenden Aufgaben
Anwenden der Eisenhower-Matrix
Entscheidung treffen: An wen delegiere ich was? Wer hat die Verantwortung?

Wie geht nun delegieren?

Prozess des Delegierens: Meilensteine festlegen
Delegation-Poker als Auftakt

Delegations-Gespräche als Praxis-Übungen auf Basis der eigenen Fälle

Ziele abstimmen
Erwartungen aneinander abklären
Rahmen und Aufgaben planen
Kontrolle der delegierten Aufgabe
Feedback geben und nehmen
Die Eigenverantwortung der Mitarbeiter/-innen fördern durch Arbeit mit dem GROW Modell

Warum scheitert Delegation häufig?

Erarbeiten der kritischen Erfolgsfaktoren und Hürden überwinden
Umgang mit kritischen Aussagen und schwierigen Situationen
Gesprächsübungen zum effektiven Umgang mit Delegation

Das richtige Delegieren nachhaltig in der Organisations-Einheit verankern

Entwicklung eines 10 Punkte-Plans
Vereinbarung von Peer-Coaching
Definition des eigenen Startpunkts

Erarbeiten Sie anhand zahlreicher praktischer Übungen und vielfältiger Eindrücke aus Retrospektiven, interaktiven Impulsen, Gruppenarbeiten, Delegations-Poker, wie Sie Aufgaben gezielt abgeben, statt sie doch selbst zu erledigen.
Schaffen Sie sich den notwendigen Handlungsspielraum, Ihre Führungsaufgaben auszufüllen und die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden zu stärken.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und Branchen, die lernen wollen, wirksam zu delegieren und so effizienter zu führen, z.B.:

Führungskräfte aller Branchen und Abteilungen
Nachwuchsführungskräfte und Führungseinsteiger mit ersten Führungserfahrungen

Referentin

Anke van Bebber

Beraterin, Trainerin und Coach
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Anke van Bebber ist Spezialistin für nachhaltige Personal- und Führungskräfteentwicklung mit dem Fokus, Lernen und Arbeiten miteinander zu verzahnen. Seit mehreren Jahren ist sie als Beraterin, Trainerin und Coach tätig und verfolgt mit viel Engagement das Ziel, Entwicklung in Ergebnisse zu transferieren.