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2-Tage Intensiv-Seminar

Trennungsgespräche fair führen

Neu!
Führung

Kündigungen und Trennungen gekonnt meistern

Klar! Trennungsgespräche sind Chefsache – auch wenn sie mitunter zu den belastendsten Situationen einer Führungskraft zählen. Denn wer hat schon gelernt, solch ein schwieriges Gespräch zu führen? Dabei ist das Trennungsgespräch sehr wichtig und das Herzstück des Trennungsprozesses. Denn meist entscheidet es sich zu diesem Zeitpunkt, wie die Trennung ablaufen wird: Findet man einen fairen bzw. einvernehmlichen Weg?

In diesem Training erfahren Sie, wie Sie einen professionellen Trennungsprozess vorbereiten, um mögliche Fallstricke zu umgehen. Außerdem üben Sie aktiv, wie Sie das eigentliche Trennungsgespräch respektvoll führen, so dass Sie Ihrem Gegenüber danach noch in die Augen schauen können und die Blessuren überschaubar bleiben. Mit vielen Übungen, einer individuellen Fallbearbeitung und Praxissimulationen sowie Selbstreflexion, Feedback und Checklisten bereiten Sie sich professionell vor.

Mit wertvollen Praxisübungen in exklusiver Kleingruppe!

Zum Blogbeitrag:
Kündigungen & Trennungen fair gestalten - Wie können Chefs Blessuren klein halten?

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Inhalt der Veranstaltung
  • Sinn und Vorteile einer fairen Kündigung
  • Arten der Kündigung und deren Auswirkungen
  • Das Kündigungsgespräch richtig vorbereiten
  • Trennungsgespräche respekt- und taktvoll führen
  • Gesprächsführung in hochemotionalen Situationen
  • Umgang mit dem verbleibenden Team
Detaillierte Inhalte der Veranstaltung

1. Tag
9.00 bis 17.30 Uhr

Sinn & Vorteile einer fairen Trennungskultur

  • Kündigung mit Anstand und Würde – wieso sich das rechnet
  • Mögliche Kosten einer „schlechten“ Trennung
  • Menschliche und finanzielle Miseren vermeiden
  • Trennungsmanagement als Wettbewerbsvorteil

Fair kündigen – wie das?

  • Respektvoll kündigen, geht das?
  • Typische Fehler vermeiden
  • Kommunikationspsychologisches Know-how für Profis
  • Gespräche souverän führen
  • Weshalb ist das Gespräch das Herzstück der Entlassung?

Arten der Trennung/Kündigung und deren Auswirkungen

Das richtige Vorgehen bei der Trennung

  • Weshalb ist eine gute Vorbereitung unumgänglich?
  • Die Rolle der Führungskraft und der Personalabteilung – im Tandem zum Erfolg
  • Das Drehbuch für einen professionellen Trennungsprozess
  • Den Trennungsprozess richtig gestalten: Phasen des Trennungsprozesses

Das Kündigungsgespräch vorbereiten

  • Checkliste zur Gesprächsorganisation und -vorbereitung
  • Wer nimmt am Gespräch teil?
  • Wann, wo, und wie lange? Und wie wird eingeladen?
  • Was ist das Ziel? – Schadensminimierung – auf allen Seiten
  • Sich selbst innerlich vorbereiten: Die eigene Haltung zur Kündigung und zum Gekündigten klären
  • Die psychologischen Gesetzmäßigkeiten einer Trennung

Einvernehmliche Vertragsauflösung statt Kündigung: Wie unterscheiden sich die Vorgehensweisen?

2. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr

Trennungsgespräche respektvoll führen

  • Der Gesprächsleitfaden – die Struktur schafft Sicherheit, Klarheit und Souveränität
  • Gesprächsinhalte und -ablauf in der Praxis
  • Kommunikationsregeln für Entlassungsgespräche
  • Folgegespräche, Nachsorge und Verhandlungsbasis

Die Kunst, die schlechte Nachricht taktvoll zu vermitteln

  • Die Trennungsbotschaft kurz, klar und aussprechen
  •  „Warum ich?“ – die Begründung formulieren
  • Formulierungsbeispiele für ein respektvolles Gespräch
  • Klar in der Aussage – wertschätzend im Umgang

Praxisübung: Gezielte Gesprächsführung im Trennungsgespräch

Gesprächssteuerung in besonders heiklen Situationen

  • Wie gehe ich mit Emotionen, z. B. mit Aggressionen, Tränen, Resignation um?
  • No Gos – vermeidbare Fehler in Trennungsgesprächen
  • Deeskalation in schwierigen Situationen
  • Fremden sowie den eigenen Emotionen begegnen

Nachbereitung des Gesprächs

  • Weshalb ist das Gespräch nach dem Gespräch so wichtig?
  • Reflexion mit dem Tandempartner: Leitfragen zur Lessons Learned

Wie sage ich es dem Team, dass die Moral und meine Glaubwürdigkeit nicht sinkt?

  • Umgang mit den verbleibenden Mitarbeitern
  • Wann und wie informiere ich das Team?
  • Wie vermeide ich einen Vertrauensverlust?
  • Wie verhindere ich eine Verunsicherung bzw. Demotivation im verbleibenden Team?
Warum Sie an dieser Veranstaltung teilnehmen sollten
  • Sie verstehen, Trennungsgespräche sinnvoll zu strukturieren und diese zielgerichtet und respektvoll zu führen
  • Sie erfahren, was Sie vorbereiten können, um kostspielige Fallstricke zu umgehen
  • Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit emotionalen Ausbrüchen und entwickeln angemessene Handlungsmöglichkeiten
  • Durch das persönliche Feedback in vertraulichem Rahmen erweitern Sie Ihre Leadership-Skills, Trennungsgespräche souverän zu meistern
Zielgruppen

Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche sowie Geschäftsführer und Personalreferenten, die den Trennungsprozess von Mitarbeitern fair und respektvoll gestalten wollen.

Mit wertvollen Praxisübungen in exklusiver Kleingruppe!

Seminargebühr gesamt:

€ 1.495,00

zzgl. MwSt. für den 1. Teilnehmer

€ 1.270,75 zzgl. MwSt. für den 3. und jeden weiteren Teilnehmer

Garantie zur kostenfreien Umbuchung

Garantie zur kostenfreien Umbuchung:

Sie können Ihre Weiterbildung bei uns risikofrei buchen. Sollte aufgrund von gesetzlichen Änderungen, wie z.B. das Inkrafttreten von Beschränkungen in einigen Gebieten, eine Durchführung der Veranstaltung nicht möglich sein, dann werden Sie automatisch von uns informiert und können kostenfrei auf den nächsten Termin umbuchen.

Bleiben Sie flexibel! Für alle Buchungen gilt: Sie können bis zu zwei Wochen vor der Veranstaltung die Teilnahme absagen und erhalten einen Wertguthaben, das Sie bis Ende 2021 für eine beliebige Weiterbildung aus unserem Angebot einsetzen können.

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Trennungsgespräche fair führen
Termin

05.10.2021 - 06.10.2021
in Wiesbaden

Mercure Hotel Wiesbaden City

Adresse

Bahnhofstraße 10-12
65185 Wiesbaden
Tel.-Nr.: 0611 – 16 20

Keine weiteren Termine

Ihr ausgewählter Termin

05.10.2021 - 06.10.2021

Experte/Expertin

Sven Henze

Sven Henze

ist einer der gefragtesten Top-Trainer und Executive Consultants zu den Themen Selbstbehauptung und souveräne Kommunikation. Er vermittelt sein Know-how praxisnah, intensiv und individuell.

Das Forum für Führungskräfte (eine Marke der WEKA Akademie GmbH), mit Hauptsitz in Wiesbaden , ist einer der führenden und richtungsweisenden Anbieter in der Weiterbildung von Fach- und Führungskräften.

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Unsere Inhouse-Akademie: Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, unabhängig von unserem offenen Schulungsprogramm. Ganz gleich, welche Themen für Sie relevant sind, wir unterstützen Sie als Entscheider oder HR-Verantwortlicher, um Ihre Mitarbeiter im Rahmen von Inhouse-Schulungen und Coachings zu „High Performern“ zu machen.

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