++ COVID-19: Aktuelle Informationen zu unseren Weiterbildungen ++ viele Online-Schulungen im Angebot ++ > Jetzt informieren

2-Tage Intensiv-Seminar

Unternehmensführung mit Kennzahlen

Seminar Unternehmensführung mit Kennzahlen Forum für Führungskräfte
Seminar "Unternehmensführung mit Kennzahlen" Forum für Führungskräfte

Weiterbildung: Effiziente Kennzahlensysteme etablieren und in Führung umsetzen

Die hohe Veränderungsdynamik und Komplexität der Märkte der heutigen Zeit müssen sich auch in den Führungskennzahlen eines Unternehmens niederschlagen. Sich ausschließlich auf eine Kennzahl zu fokussieren kann gefährlich sein: Kennzahlen müssen im Zusammenhang ganzheitlich und integriert betrachtet werden. Nur so können Unternehmensentwicklungen frühzeitig erkannt und erfolgreich gesteuert werden. Ein gutes Kennzahlensystem sollte aber auch gelebt und auf allen Führungsebenen umgesetzt werden. Dazu sind Zielvereinbarungen und ein adäquates Reporting der Zielerreichung notwendig. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie, ein zukunftsorientiertes Kennzahlensystem aufzubauen und erfolgreich in der Unternehmensführung umzusetzen.

Broschüre downloaden
Inhalt der Veranstaltung
  • Leitfaden zum Aufbau eines effektiven Kennzahlensystems
  • Von einzelnen Kennzahlen zu einem integrierten und zukunftsorientierten Kennzahlensystem
  • Durch effiziente Kennzahlensysteme Produktivität und Wirtschaftlichkeit verbessern
  • Kennzahlen 4.0: Neue Indikatoren durch die digitale Transformation
  • Performance Measurement und Management: Messen und Steuern von Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen
  • Kennzahlen als Führungsinstrument nutzen – Aufbau eines dynamischen Führungscockpits
  • Check-up Ihres Kennzahlensystems
Detaillierte Inhalte der Veranstaltung

Uhrzeiten:

Beginn 1. Tag: 9:30 Uhr (Präsenz) / 9:00 Uhr (Online)
Ende 2. Tag: 16:45 Uhr (Präsenz) / 17:00 Uhr (Online)


Tag 1:

Kennzahlen – als Leitfaden und Basis einer lernenden Organisation

Von einzelnen Kennzahlen zu einem integrierten zukunftsorientierten Kennzahlensystem

  • Früh- und Spätindikatoren verknüpfen
  • Interne und externe Indikatoren verknüpfen
  • Quantitative und qualitative Indikatoren verknüpfen

Strategische Kennzahlen – als Leitfaden der strategischen Unternehmensausrichtung

  • Kennzahlen zur strategischen Positionierung und strategischen Stoßrichtung
  • Kennzahlen einer strategischen Bilanz
  • Kennzahlen zu den Kernkompetenzen
  • Kennzahlen zur Markt- und Technologieposition

Rendite-Kennzahlen – als Leitfaden zur Erreichung einer angemessenen Kapitalverzinsung

  • Kennzahlen zur Kapitalrendite
  • Kennzahlen zur Wertsteigerung
  • Kennzahlen zur Ertragskraft

Finanz-Kennzahlen – als Leitfaden zur Erreichung einer finanziellen Stabilität

  • Kennzahlen der Bilanz- und G+V-Analyse
  • Kennzahlen zum Cashflow

Kennzahlen zur Analyse der Wertschöpfungskette – als Leitfaden zum Erkennen der Werttreiber und der Wertvernichter

  • Kennzahlen in den Funktionsbereichen
  • Kennzahlen zur Produktivität und Wirtschaftlichkeit
  • Kennzahlen zum Performance Measurement und Management
  • Kennzahlen im Supply Chain Management

Kunden-Kennzahlen – als Leitfaden zur Wertschaffung für den Kunden

  • Kennzahlen zum Kundenpotenzial – Customer Life Time Value
  • Kennzahlen zur Kundenrentabilität
  • Kennzahlen zur Kundenzufriedenheit und Kundenbindung

Prozess-Kennzahlen – als Leitfaden zur Optimierung der Geschäftsprozesse im digitalen Zeitalter

  • Kennzahlen zur Messung der Kern-, Support- und Management-Prozesse
  • Kennzahlen für Service Level Agreements
  • Kennzahlen für Prozesszeiten, Prozessqualitäten und Prozesskosten
  • Kennzahlen zu digitalen Geschäften und Geschäftsprozessen

Mitarbeiter-Kennzahlen – als Leitfaden zum Lernen und Entwickeln neuer Fähigkeiten

  • Kennzahlen zur Mitarbeiterzufriedenheit
  • Kennzahlen zur Mitarbeitermotivation
  • Kennzahlen zum Mitarbeiterportfolio
  • Kennzahlen zur Mitarbeiterentwicklung

Tag 2:

Messen und Steuern der Erfolgsfaktoren – als Leitfaden zur Konzentration auf das Wesentliche

  • Ermittlung der Key Performance Indicators (KPIs)
  • Planung und Steuerung der KPIs
  • Messung und Steigerung der Performance
  • Trilogie der Unternehmenssteuerung

Planen und Steuern mit der Balanced Scorecard – als Leitfaden zum Vernetzen der Kennzahlen in Ursache-Wirkungsketten

  • Die Vorgehensweise des Six Loop Conceptes
  • Kennzahlen als Früh- und Spätindikatoren zur Zielerreichung
  • Budgetierung in Ursache-Wirkungsketten

Kennzahlen als Führungsinstrument – als Leitfaden zur Zielvereinbarung und Zielerreichung

  • Kennen, Können und Wollen
  • Der Aufbau des Führungscockpits
  • Die drei Erfolgskriterien eines Führungscockpits
  • Der Wandel zum dynamischen Führungscockpit

Check-up Ihres Kennzahlensystems

  • Ermittlung Ihrer Ist- und Zielposition
  • Reifegradmodell für das Kennzahlensystem
Warum Sie an dieser Veranstaltung teilnehmen sollten

Erfahren Sie im Intensiv-Seminar "Unternehmensführung mit Kennzahlen", wie Sie ein zukunftsorientiertes Kennzahlensystem als Steuerungsinstrument aufbauen und einsetzen. Unser Experte zeigt Ihnen, welche Kennzahlen im digitalen Zeitalter von Bedeutung sind. Außerdem lernen Sie im Seminar "Unternehmensführung mit Kennzahlen" die für Ihre Unternehmensstrategie relevanten Kennzahlen zu identifizieren und ein dynamisches Führungscockpit zu erstellen.

Zielgruppen
  • Vorstand/Geschäftsführung
  • Kaufmännische Leitung
  • Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
    • Unternehmensentwicklung
    • Strategische Planung
    • Controlling
    • Finanz- und Rechnungswesen

Seminargebühr gesamt:

€ 1.350,00

zzgl. MwSt. für den 1. Teilnehmer

€ 1.215,00 zzgl. MwSt. für den 2. und jeden weiteren Teilnehmer

Garantie zur kostenfreien Umbuchung

Garantie zur kostenfreien Umbuchung:

Sie können Ihre Weiterbildung bei uns risikofrei buchen. Sollte aufgrund von gesetzlichen Änderungen, wie z.B. das Inkrafttreten von Beschränkungen in einigen Gebieten, eine Durchführung der Veranstaltung nicht möglich sein, dann werden Sie automatisch von uns informiert und können kostenfrei auf den nächsten Termin umbuchen.

Bleiben Sie flexibel! Für alle Buchungen gilt: Sie können bis zu zwei Wochen vor der Veranstaltung die Teilnahme absagen und erhalten einen Wertguthaben, das Sie bis Ende 2021 für eine beliebige Weiterbildung aus unserem Angebot einsetzen können.

Broschüre downloaden

Als Inhouse-Seminar anfragen

Dieses Seminar können Sie auch als Inhouse-Seminar buchen. Nutzen Sie hierfür das Anfrageformular.

Jetzt unverbindlich Inhouse-Schulung anfragen

Unternehmensführung mit Kennzahlen
Termine

30.11.2021 - 01.12.2021
in Wiesbaden

Mercure Hotel Wiesbaden City

Adresse

Bahnhofstraße 10-12
65185 Wiesbaden
Tel.-Nr.: 0611 – 16 20

Weitere Termine

31.03.2022 - 01.04.2022
20.09.2022 - 21.09.2022
22.11.2022 - 23.11.2022

Ihr ausgewählter Termin

30.11.2021 - 01.12.2021

31.03.2022 - 01.04.2022
bei München

INNSIDE München Neue Messe

Adresse

Humboldtstraße 12
85609 Aschheim-Dornach
Tel.-Nr.: 089 – 94 00 50

Weitere Termine

30.11.2021 - 01.12.2021
20.09.2022 - 21.09.2022
22.11.2022 - 23.11.2022

Ihr ausgewählter Termin

31.03.2022 - 01.04.2022

20.09.2022 - 21.09.2022
in Mainz

Novotel Mainz

Adresse

Augustusstraße 6
55131 Mainz
Tel.-Nr.: 06131 – 95 40

Weitere Termine

30.11.2021 - 01.12.2021
31.03.2022 - 01.04.2022
22.11.2022 - 23.11.2022

Ihr ausgewählter Termin

20.09.2022 - 21.09.2022

22.11.2022 - 23.11.2022
in Online-Schulung

Online-Schulung

Adresse

9:00 - 17:00 Uhr
Online-Schulung

Weitere Termine

30.11.2021 - 01.12.2021
31.03.2022 - 01.04.2022
20.09.2022 - 21.09.2022

Ihr ausgewählter Termin

22.11.2022 - 23.11.2022

Experte/Expertin

Claus W. Gerberich

Professor Dr. Claus W. Gerberich

Bekannter Management-Experte, langjährige Praxiserfahrung als Vorstand bzw. Geschäftsführer internationaler Unternehmen wie der adidas AG, der Schöller Mövenpick GmbH, der Staff Zumtobel AG und der BASF AG.

Besonders gefallen hat mir die Erläuterung an praxisnahen Beispielen.

Carola Westphal

VSM AG

Die Wichtigkeit der Erhebung von Kennzahlen wurde klar untermauert. Die Erfahrung und das Wissen des Dozenten war deutlich spürbar.

Martin Eilers

MEYER WERFT GmbH

Hervorragender Referent!"

Jürgen Schöning

Eltex-Elektrostatik GmbH

Das Seminar hat meine Erwartungen mehr als erfüllt.

Dr. Hans Schleicher

LFA Förderbank Bayern

Sehr gut war der lebendige Vortragsstil.

Gabriele Hartung-Kleipsties

inasys GmbH

Sehr gut, viel Praxisbezug und Diskussionsanteil.

Gabriele Hartung-Kleipsties

inasys GmbH

Sehr gut, viel Praxisbezug und Diskussionsanteil.

Uwe Nickel

envia Mitteldeutsche Energie AG

Das Forum für Führungskräfte (eine Marke der WEKA Akademie GmbH), mit Hauptsitz in Wiesbaden , ist einer der führenden und richtungsweisenden Anbieter in der Weiterbildung von Fach- und Führungskräften.

Wir bringen Weiterbildung auf den Punkt – Wir bieten hochaktuelle Themen, welche Sie sofort in Ihren Unternehmensalltag integrieren können. Unser breites Spektrum an Veranstaltungen steht dabei für kompakte und praxisorientierte Wissensvermittlung sowie für Vernetzung aller Seminarteilnehmer und Referenten.

Profitieren Sie von unseren unterschiedlichen Formaten! Wir richten uns ganz nach Ihren Bedürfnissen und bieten Ihnen umfangreiche Weiterbildungen, welche sich von Intensiv-Seminaren über hochkarätige Zertifikatslehrgänge und vollumfassende Qualifizierungsprogramme bis hin zu zeitsparenden Blended Learning Formaten erstrecken. Mit unseren punktgenauen E-Learning Einheiten können Sie alle Mitarbeiter Ihres Unternehmens fördern und fordern.

Sie möchten Ihre Qualifikationen stetig ausbauen und Ihre Persönlichkeit in Ihrem beruflichen Umfeld gezielt einsetzen? Diese einzigartige Kombination spiegelt sich in unserem Seminarportfolio wider: Fachlich fundierte und themenbezogene Veranstaltungen sowie inspirierende Weiterbildungen durch unsere namhaften Top-Speaker und Special-Veranstaltungen – mit diesem Portfolio möchten wir Sie entscheidend und auf den Punkt in Ihrer Karriere unterstützen.

Unsere Inhouse-Akademie: Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, unabhängig von unserem offenen Schulungsprogramm. Ganz gleich, welche Themen für Sie relevant sind, wir unterstützen Sie als Entscheider oder HR-Verantwortlicher, um Ihre Mitarbeiter im Rahmen von Inhouse-Schulungen und Coachings zu „High Performern“ zu machen.

Über 65.000 zufriedene Seminarteilnehmer haben sich bereits von unserem Schulungsangebot überzeugt – bringen auch Sie Ihr Wissen auf den Punkt, um beruflich voranzuschreiten!