Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Tag 1:

Leading Me

Persönliche Definition: Was macht gute Führung aus?
Fremd- und Selbstbild: Eigene Handlungsautomatismen erkennen und Verhaltensalternativen erarbeiten
Fokus des Mitarbeitenden vs. Fokus der Führungskraft: ein kleiner, aber wesentlicher Unterschied, auf den man selten vorbereitet wird
Typische Stolpersteine der ersten 100 Tage – und was man tun kann, um sie zu umgehen
Entwicklung eigener Führungskompetenzen
Die Rollen einer Führungskraft heute: warum Coaching immer wichtiger wird
Fragetechniken als wertvolles Tool wirksamer Führung erlernen
Push- und Pull Kommunikation: Eigenverantwortlichkeit stärken, Menschen in die Umsetzung bringen

Tag 2:

Leading Others

Nähe schaffen (trotz Distanz): so gelingt der Vertrauensaufbau (sogar in virtuellen Teams)
„Mitarbeiterführung“ ist nicht gleich „Führung von Teams“: wie Sie beides unter einen Hut bekommen
Entwicklungspotenziale erkennen und nutzen – fördern und fordern leicht gemacht
Jedem, wie er’s braucht: Führungsstile, die Potenziale entfalten
Jedem sein eigener Antreiber: so funktioniert Motivation (nicht)
Kommunikation, die Wachstum möglich macht: konstruktive Mitarbeitergespräche
Feedback als Ressource
Herausfordernde Gespräche souverän meistern
Hilfe, ich muss schlechte Botschaften vermitteln: ein SOS-Leitfaden
Flexibel, agil, veränderungsfähig: wie Sie als Führungskraft in Changeprozessen Ihre Mitarbeitenden bestmöglich unterstützen
Umgang mit verschiedenen Change-Typen: so ermöglichen Sie bestmögliche Performance im Team
Delegieren als Personal-Entwicklungs-Instrument: die Führungskraft als individueller Entwicklungspartner
Aktionsplan: das werde ich umsetzen!

Tag 3:

Check: Umsetzung des Aktionsplanes – was fällt noch schwer? Wie kann es gelingen?
Peer-Coaching: Arbeit an konkreten Fällen
Work Hacks: Kleine, konkrete Schritte verändern... die Welt? Input und Impuls zu Nudges, Work Hacks und Culture Hacks
Tipps und Tricks, Methoden und Didaktik für Führung „online“: darauf ist zu achten, wenn Sie virtuell (und Face-to-Face) führen
Wissensmanagement 4.0: so gelingt der Informationsaustausch im Team

Sie erreichen einen zielsicheren Übergang vom Mitarbeitenden zur Führungsrolle durch die Reflektion der Erfolgsfaktoren moderner Führung.
Sie lernen Führungsinstrumente kennen, die die eigene Effizienz und Effektivität auf dem Weg vom Mitarbeitenden zur Führungskraft steigern.
Im Lehrgang eignen Sie sich das praxisgerechte Rüstzeug für einen erfolgreichen Führungsalltag an.
„Learning by Doing“ ist das Motto. Eine Mischung aus Input, Kleingruppenarbeit, Coaching durch Trainer/-innen und Peers, individuelle Fallarbeit: bringen Sie mit, was Sie als Führungskraft gerne optimieren möchten!
Sie haben die Möglichkeit, nach Abschluss des Lehrgangs ein hochwertiges Zertifikat zu erhalten.

Der Lehrgang richtet sich grundsätzlich an:

Führungskräfte mit bis zu einjähriger Führungserfahrung
Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeiter/-innen kurz vor der Beförderung zur Führungskraft

aus allen Branchen und Organisationsbereichen.

FAQ

1. Welche Themen werden im Seminar "Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft" behandelt?

Im Seminar werden relevante Themenbereiche zur Führungskompetenz abgedeckt. Gute Führungskräfte kennen Ihre Führungsrolle als Vorgesetzter. Das Wissen um unterschiedliche Führungsstile, Coaching, Kommunikation sowie Personalentwicklung unterstützen ihre persönliche Entwicklung als Führungskraft und trägt dazu bei, Sie in der neuen Führungsverantwortung zu etablieren.

2. Warum ist Kommunikation im Kontext der Führungskräfteentwicklung so wichtig?

Kommunikation ist ein zentraler Bestandteil des Seminars. Es werden Techniken für konstruktive Mitarbeitergespräche, die Vermittlung relevanter Botschaften und die Unterstützung von Mitarbeitenden zur Entfaltung ihrer Potenziale behandelt. Kommunikation ist für Führungskräfte von zentraler Bedeutung. Durch klare und transparente Kommunikation können Führungskräfte Vertrauen aufbauen, Missverständnisse vermeiden und eine offene Arbeitskultur fördern. Darüber hinaus ermöglicht es eine gute Kommunikation den Führungskräften, ihre Visionen und Ziele zu vermitteln und ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren. Durch aktives Zuhören und den Austausch von Feedback können Führungskräfte auch ein besseres Verständnis für die Bedürfnisse und Anliegen ihrer Mitarbeiter entwickeln, was wiederum die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit erhöht. Insgesamt trägt eine effektive Kommunikation wesentlich dazu bei, das Arbeitsklima zu verbessern, die Zusammenarbeit zu stärken und letztendlich den Erfolg des Teams und des Unternehmens zu fördern.

3. Welche Rolle spielt Coaching in der heutigen Führungspraxis?

Coaching wird als eine wichtige Kompetenz für moderne Führungskräfte betrachtet. Coaching ermöglicht Führungskräften und Mitarbeitern sich auf ihre individuellen Stärken zu konzentrieren und ihre Leistungsfähigkeit zu steigern. Gute Führungsqualität entsteht durch effektive Kommunikations- und Konfliktlösungsstrategien. Kontinuierliches Lernen und persönliche Entwicklung sind Voraussetzung für optimale Arbeits- und Teamprozesse, die langfristig mit Engagement im Unternehmen umgesetzt werden sollen.

4. Wie relevant ist das Thema Motivation für Vorgesetzte?

Kennen und beleuchten Sie Ihre eigenen persönlichen Antreiber und die ihrer Mitarbeiter. Motivation ist von entscheidender Bedeutung für Führungskräfte, da sie maßgeblich die Leistung und das Engagement ihrer Mitarbeiter beeinflusst. Durch die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren, können Führungskräfte ein positives Arbeitsumfeld schaffen, das zu höherer Produktivität, Kreativität und Mitarbeiterbindung führt. Eine motivierte Belegschaft ist auch besser in der Lage, Herausforderungen zu bewältigen und sich Veränderungen anzupassen.

5. Was ist maßgeblich bei der Führung von virtuellen Teams?

Das Seminar bietet Einblicke und praktische Tipps für die Führung virtueller Teams, einschließlich des Aufbaus von Vertrauen trotz räumlicher Distanz. Die Auswahl und der effektiven Nutzung von Technologien zur virtuellen Zusammenarbeit ist entscheidend. Um effizient zu kommunizieren und Projekte gemeinsam voran zu treifen müssen Führungskräfte sicherstellen, dass die erforderlichen Tools und Ressourcen verfügbar sind. Berücksichtigen Sie alle Faktoren und tragen Sie maßgeblich zum Erfolg bei, indem Sie regelmäßig für Austausch, Team-Building-Aktivitäten und Wertschätzung aller Teammitglieder sorgen.

6. Weshalb ist Delegieren für Führungskräfte so bedeutsam?

Effizienzsteigerung durch Delegieren. Führungskräfte sollten ihre Arbeitsbelastung effektiv verteilen und sich auf strategische Aufgaben konzentrieren, während sie operative Aufgaben an ihre Mitarbeiter delegieren. Dies führt zu einer insgesamt höheren Produktivität im Team. Delegieren bietet unter anderem Mitarbeitern die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen, Verantwortung zu übernehmen und sich beruflich weiterzuentwickeln. Fördern Sie Ihre Mitarbeiter mit dem Gefühl von Eigenverantwortung und Zusammenarbeit im Team. Beziehen Sie Ihr Team in Entscheidungsprozesse mit ein und fördern sie so eine positive Arbeitsatmosphäre. Reagieren Sie flexibel auf veränderte Arbeitsbedingungen oder Engpässe, nutzen Sie personelle Ressourcen im Team. Mit qualifizierten Mitarbeitern bewältigen Sie strategische alle Prioritäten.

7. Wie unterstützt das Seminar die typischen Stolpersteine der ersten 100 Tage als Führungskraft zu umgehen?

Das Seminar bietet praxisnahe Strategien und Lösungsansätze, um typische Herausforderungen der ersten 100 Tage als Führungskraft erfolgreich zu meistern. Fallbeispiele und Erfahrungsaustausch bereiten Sie optimal auf einen perfekten Einstieg in die neue Führungsrolle vor. Durch authentisches Verhalten gewinnen Sie das Vertrauen der Mitarbeiter. Identifizieren Sie Schlüsselqualifikationen, räumen Sie Widerstände aus dem Weg und entwickeln Sie einen Aktionsplan, um langfristige Ziele und kurzfristige Erfolge zu erzielen.

Referenten

Sabine Daig

Trainerin, Beraterin und Moderatorin
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Die Diplom Betriebswirtin ist seit mehr als 20 Jahren als Trainerin, Beraterin und Moderatorin etabliert und hat sich auf die Durchführung internationaler Führungsprogramme spezialisiert. Zu ihren Kunden gehören u.a. namhafte Unternehmen aus der Automobilindustrie.

Corina Milek

Senior Beraterin, Trainerin und Coach bei der 4Excellence GmbH mit langjähriger Erfahrung in der Potenzialentfaltung und dem Führungskräftetraining
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Frau Milek ist Senior Beraterin, Trainerin und Coach bei der 4Excellence GmbH mit langjähriger Erfahrung in der Potenzialentfaltung und dem Führungskräftetraining

Kirsten Hemmert

Personal- und Organisationsentwicklerin sowie Trainerin und Business Coach
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Personal- und Organisationsentwicklerin sowie Trainerin und Business Coach

In ihre Führungstrainings baut sie viele interaktive und praxisnahe Erfahrungen aus ihrem langjährigen beruflichen Kontext mit ein, da sie viele Jahre als Personalentwicklerin in der chemischen Großindustrie gearbeitet hat.

Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

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