Tag 1
Einführung in die moderne Personalentwicklung (PE)
- Digitale Transformation und die Auswirkungen auf Lernen und Entwicklung im Unternehmen
- Personalentwicklung ist Strategieumsetzung und Organisationsentwicklung
- Aktuelle Trends der Personalentwicklung lernen und nutzen (Digitales Lernen, Talentmanagement, New Work und Lernagilität)
- Von der Strategie zur Umsetzung: Personalentwicklung in sieben Schritten
Vom Seminarplaner zum Lernbegleiter: Die neue(n) Rolle(n) des/der Personalentwicklers/-in
- Trendscout, Talentmanager, Kulturwandler: Diese Aufgaben kommen auf Sie zu
- Erfolgsfaktoren der Lernbegleitung erkennen
- Stakeholder verstehen: Unterschiedlichen Wünschen, Bedürfnissen und Zielen interner Kunden gerecht werden
- Personalentwicklung auf Basis der Firmenstrategie betreiben
- Fähigkeit und Potenzial: Worin liegt der Unterschied?
- Erstellung eines Kompetenzmodells: Welche Kompetenzen benötigen Ihre Mitarbeitenden und wie können Sie den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeitenden analysieren?
Tag 2
PE-Methoden und Werkzeuge
- Unterscheidung zwischen Makro- und Mikro-Tools
- Mitarbeitergespräch 2.0: Mitarbeiter systematisch beurteilen und entwickeln
- Personalplanungsgespräch – die Verbindung zwischen Personalentwickler/-in und Führungskraft
- Führungskräfteentwicklung: Die Königsdisziplin der Personalentwicklung
- Assessment- und Development-Center
- Möglichkeiten der Potenzialanalysen
- Karrierewege: Welche Entwicklungsmöglichkeiten gibt es und für wen sind sie geeignet?
- Mit dem „PE-Parcours“ die passenden Schlüsselwerkzeuge für Ihre Organisation auswählen und richtig anwenden
Personalentwicklung 4.0: Überblick über neue Lerntechnologien
- Moderne Lernformate auf einen Blick: Von klassischen Lernmethoden zum eLearning
- Neue Lerntechnologien: Blended Learning, Mobile Learning, Gamification und virtuelle Lernräume
- Mit kleinen „Learning Nuggets“ Wissenshäppchen in die Organisation Tragen
- Den richtigen Mix an Instrumenten finden
Tag 3
Personalentwicklungs-Controlling
- Ansätze, Ideen und Messgrößen
- Messbare PE Ziele und Kennzahlen definieren
- Ihr PE-Cockpit: So steuern Sie Entwicklungsmaßnahmen in Ihrer Organisation
Grundlagen rechtlicher Aspekte in der Personalentwicklung
Mitwirkung des Betriebsrats
- Typische Rechte und Pflichten von Arbeitgeber und Personalabteilung
- Warum muss der Betriebsrat bei der Personalentwicklung beteiligt werden?
- Verhandlungen mit dem Betriebsrat führen: Tipps für die Gespräche
Rückzahlungsklauseln bei Weiterbildungen – Möglichkeiten und Grenzen
Umsetzungshilfen:
- Unterstützung von Personalentwicklung durch extrinsische Anreize
- Stärkung der Eigenverantwortung und der intrinsischen Motivation der Mitarbeitenden
- Die Vereinbarkeit von Beruf- und Privatleben
Trainerauswahl und Trainerverträge
Entwicklung Ihres unternehmensspezifischen PE-Konzepts basierend auf Ihrer Unternehmensstrategie / Ihr persönlicher Aktionsplan
Lernen Sie im Zertifikatslehrgang "Der/die Personalentwickler/in" die sieben Schritte zur erfolgreichen Entwicklung und Implementierung eines Personalentwicklungskonzeptes in der Arbeitswelt 4.0 kennen. Sie erfahren, wie Sie den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeitenden gezielt analysieren und welche Methoden und Werkzeuge Ihnen in der modernen Personalentwicklung zur Verfügung stehen. Sie erhalten einen Überblick über die neuen Lerntechnologien und erfahren, welche Mitbestimmungsrechte der Betriebsrat bei der Personalentwicklung hat. Die Inhalte des Zertifikatslehrgang "Der/die Personalentwickler/in" werden anhand vieler Beispiele und Übungen praxisnah vermittelt.
