Tag 1
Das Profil des/der Personalreferenten/-in
- Anforderungen, Aufgaben und Rolle des/der Personalreferenten/-in
Instrumente eines modernen Personalmanagements
Personalplanung
- Ziele
- Vorteile
- Arten
- Verfahren
Personalmarketing
- Internes Marketing
- Externes Marketing
Praxisbeispiel:
Was macht ein gutes Unternehmen aus?
Personalbeschaffung
- Beschaffungskanäle
- Vorgehensweisen
Praxisbeispiel:
Von der Anforderungsdefinition über die Stellenausschreibung zur Auswahl der Recruitingkanäle
Personalauswahl
- Auswahlverfahren
- Vor- und Nachteile abwägen
Tag 2
Personalcontrolling
- Personalkostenkennzahlen und -statistiken
- Aufbau eines Kennzahlensystems im Personalbereich
- Messung von qualitativen Zielvorgaben
Praxisbeispiel:
Entwicklung von Personalkennziffern
Personalentwicklung
- Instrumente der Personalentwicklung
- Vorgehensweise bei der Etablierung einer systematischen Personalentwicklung
- Onboarding
- Bildungscontrolling
- Transfersicherung
Vergütungsfragen
- Verschiedene Vergütungssysteme
- Vor- und Nachteile
Social Media
- Begrifflichkeiten
- Chancen und Grenzen für die Personalarbeit
- Handlungsempfehlungen
Trends im Personalbereich
- Business Partnering
- E-Learning / Blended Learning
- Outsourcing im Personalbereich
Tag 3
Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitenden
- Stellenausschreibung / Stellenanzeigen
- Personalauswahlverfahren
Arbeitsvertragsgestaltung und Einstellungsfragebögen
- Rechtliche Fallstricke bei der Arbeitsvertragsgestaltung
- Zulässige Fragen und Grenzen in Einstellungsfragebögen
Einstellungen und Versetzungen unter Beteiligung des Betriebsrats
- Umfang der Beteiligungsrechte des BR
- Erforderliche Informationen für den BR
- Verfahrensfragen und Verhandlungsstrategie
Weisungsrechte des Arbeitgebers und Disziplinarmaßnahmen
- Umfang und Grenzen des Direktionsrechts
- Von der Abmahnung bis zur Kündigung
Grundregeln des Kündigungsschutzgesetzes
- Das Verfahren zur wirksamen Kündigung
- Die Kündigungsgründe des KSchG
- Beteiligung des BR bei Kündigungen
Umgang mit dem Betriebsrat im Tagesgeschäft – Betriebsverfassungsrechtliche und praktische Verfahrensregelungen
- Soziale, personelle und wirtschaftliche Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
- Mitbestimmung bei Arbeitszeit, Vergütung und technischen Einrichtungen
- Interessenausgleich und Sozialplan
- Rechtsmittel des Betriebsrats
Test zur Erlangung des Zertifikats (freiwillig)
Im Zertifikatslehrgang "Der/die Personalreferent/in" erhalten Sie einen Überblick über die aktuellen Trends im Personalbereich. Durch viele Beispiele, Gruppenarbeiten und den Erfahrungsaustausch werden Sie praxisnah auf Ihre neue Position als Personalreferent/-in vorbereitet bzw. haben Sie die Möglichkeit, bereits erworbenes Wissen zu vertiefen und auf den aktuellen Stand zu bringen.