Der/die Personalreferent/in

Als Personalreferent/-in nehmen Sie im Unternehmen eine wichtige Position ein. Sie sind verantwortlich für ein breites Aufgabenspektrum: Personalplanung und Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalcontrolling, Vergütungsangelegenheiten sowie für arbeitsrechtliche Fragestellungen. In unserem Zertifikatslehrgang vermitteln Ihnen unsere Experten praxisnah die nötigen Kenntnisse für die wichtigsten Aufgabengebiete Ihrer täglichen Personalarbeit sowie die arbeitsrechtlichen Grundlagen.

Durchführung und Abschlusszertifikat in Kooperation mit der Lehrgangsleitung der Hochschule RheinMain!

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Für Personalreferenten/-innen und die, die es werden wollen!

Anforderungen, Aufgaben und Rolle des/der Personalreferenten/-in

Moderne Instrumente des Personalmanagements:

Qualitative und quantitative Personalplanung
Personalbeschaffung und -auswahl in Zeiten des "War for Talent"
Employer Branding: Internes und externes Personalmarketing

Personalcontrolling – Top Kennzahlen im Personalbereich

Etablierung einer systematischen Personalentwicklung

Fit im Arbeitsrecht

Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitenden
Rechtssicher abmahnen und kündigen
Professionelle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Online Test zur Erlangung des Zertifikats:

Sie haben die Möglichkeit zu den behandelten Themen einen Test abzulegen, um ein qualifiziertes Abschlusszertifikat, ausgestellt von Prof. Dr. Silke Wickel-Kirsch, Hochschule RheinMain, zu erlangen.Der Test zur Erlangung des Zertifikats ist freiwillig. Bei Nichtteilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Tag 1

Das Profil des/der Personalreferenten/-in

Anforderungen, Aufgaben und Rolle des/der Personalreferenten/-in

Instrumente eines modernen Personalmanagements

Personalplanung

Ziele
Vorteile
Arten
Verfahren

Personalmarketing

Internes Marketing
Externes Marketing

Praxisbeispiel:
Was macht ein gutes Unternehmen aus?

Personalbeschaffung

Beschaffungskanäle
Vorgehensweisen

Praxisbeispiel:
Von der Anforderungsdefinition über die Stellenausschreibung zur Auswahl der Recruitingkanäle

Personalauswahl

Auswahlverfahren
Vor- und Nachteile abwägen

Tag 2

Personalcontrolling

Personalkostenkennzahlen und -statistiken
Aufbau eines Kennzahlensystems im Personalbereich
Messung von qualitativen Zielvorgaben

Praxisbeispiel:
Entwicklung von Personalkennziffern

Personalentwicklung

Instrumente der Personalentwicklung
Vorgehensweise bei der Etablierung einer systematischen Personalentwicklung
Onboarding
Bildungscontrolling
Transfersicherung

Vergütungsfragen

Verschiedene Vergütungssysteme
Vor- und Nachteile

Social Media

Begrifflichkeiten
Chancen und Grenzen für die Personalarbeit
Handlungsempfehlungen

Trends im Personalbereich

Business Partnering
E-Learning / Blended Learning
Outsourcing im Personalbereich

Tag 3

Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitenden

Stellenausschreibung / Stellenanzeigen
Personalauswahlverfahren

Arbeitsvertragsgestaltung und Einstellungsfragebögen

Rechtliche Fallstricke bei der Arbeitsvertragsgestaltung
Zulässige Fragen und Grenzen in Einstellungsfragebögen

Einstellungen und Versetzungen unter Beteiligung des Betriebsrats

Umfang der Beteiligungsrechte des BR
Erforderliche Informationen für den BR
Verfahrensfragen und Verhandlungsstrategie

Weisungsrechte des Arbeitgebers und Disziplinarmaßnahmen

Umfang und Grenzen des Direktionsrechts
Von der Abmahnung bis zur Kündigung

Grundregeln des Kündigungsschutzgesetzes

Das Verfahren zur wirksamen Kündigung
Die Kündigungsgründe des KSchG
Beteiligung des BR bei Kündigungen

Umgang mit dem Betriebsrat im Tagesgeschäft – Betriebsverfassungsrechtliche und praktische Verfahrensregelungen

Soziale, personelle und wirtschaftliche Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
Mitbestimmung bei Arbeitszeit, Vergütung und technischen Einrichtungen
Interessenausgleich und Sozialplan
Rechtsmittel des Betriebsrats

Test zur Erlangung des Zertifikats (freiwillig)

Im Zertifikatslehrgang "Der/die Personalreferent/in" erhalten Sie einen Überblick über die aktuellen Trends im Personalbereich. Durch viele Beispiele, Gruppenarbeiten und den Erfahrungsaustausch werden Sie praxisnah auf Ihre neue Position als Personalreferent/-in vorbereitet bzw. haben Sie die Möglichkeit, bereits erworbenes Wissen zu vertiefen und auf den aktuellen Stand zu bringen.

Personalreferenten/-innen
Personalbetreuer/-innen
Personalsachbearbeiter/-innen, die sich weiter qualifizieren möchten für zukünftige Aufgaben
Personalentwicklung
Führungsnachwuchs im Personalbereich

Referenten

Prof. Dr. Silke Wickel-Kirsch

Professorin für Personalwirtschaft und Organisation an der Hochschule RheinMain
mehr

Ehemalige Leiterin "Personalcontrolling" und Tätigkeit in der Personalabteilung der Henkel KGaA, Düsseldorf. Forschungsschwerpunkte sind Generation Z und People Analytics.

Prof. Dr. jur. Klaus Michael Alenfelder

Fachanwalt für Arbeitsrecht, Professor für Wirtschaftsrecht an der FH Nordhessen, Rechtsexperte des Deutschen Antidiskriminierungsverbandes und Präsident des Forschungsrates des European Anti-Discrimination Council, London