Personalcontrolling auf den Punkt

Personalcontrolling ist die Voraussetzung für eine transparente, zielgerichtete und effiziente Personalarbeit. Nur mit der richtigen Planung können Sie Ihre personalwirtschaftlichen Ziele sicher erreichen: mit Hilfe von HR-Analytics können Sie die Mitarbeiterbeschaffung und -entwicklung optimal steuern und planen.

Lernen Sie in diesem Seminar, was ein modernes Personalcontrolling ausmacht. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die wichtigsten Methoden und Instrumente und optimieren Sie mit Hilfe der richtigen Kennzahlen Ihre Steuerung und Erfolgsmessung im Recruiting und in der Personalentwicklung. Mit praktischen Handlungsempfehlungen und vielen Praxisbeispielen von Unternehmen sind Sie für den erfolgreichen Aufbau Ihres Personalcontrollings im Unternehmen bestens gewappnet.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Grundlagen des Personalcontrollings: Ziele und Aufgaben

Die wichtigsten Instrumente im Personalcontrolling

Basis: Kennzahlen und Kennzahlensysteme für die optimale Personalplanung und -steuerung

Methoden wie Investitionsrechnungen für Personalthemen

Modernere Ansätze wie Risikomanagement, DIN ISO Norm 30414 und HR Analytics

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

1. Tag

Grundlagen des Personalcontrollings

Aufgabe des Personalcontrollings
Welche rechtlichen Vorgaben sind zu beachten?
Technische Voraussetzungen für ein optimales Personalcontrolling

Die Vorteile des Personalcontrollings effektiv nutzen

Vorteile und Grenzen von Personalcontrolling
Anwendungsmöglichkeiten von Personalcontrolling für die Organisation

Konkrete Kennzahlen und Kennzahlensysteme individuell gestalten

Die richtigen Kennzahlen finden und anwenden
Professioneller Aufbau und aktive Steuerung eines passenden Kennzahlensystems
Sinnvolle Weiterentwicklung und mögliche Probleme im Recruiting und in der Personalentwicklung

2. Tag

Erfolgreicher Einsatz in der Praxis

Wertschöpfungsrechnungen
Benchmarking
Risikomanagement: Bedeutung, Einsatzmöglichkeiten, Kennzahlen unter besonderer Berücksichtigung des Arbeitsmarktes und der demografischen Entwicklung

Personalplanung mit Hilfe von

operativem Verfahren: Umsetzung und Vorgehen
strategischen Verfahren mit und ohne EDV-Einsatz
Personalbeschaffungs- und Entwicklungsplanung

Neuere Entwicklungen für Ihr modernes Personalcontrolling:

HR Analytics: Positionierung im Unternehmen, Best Practice Beispiele
DIN ISO Norm 30414

In diesem Seminar erhalten Sie einen ersten Überblick über Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings und lernen, wie Sie die richtigen Kennzahlen für die Personalarbeit einsetzen
Sie lernen die operative und strategische Personalplanung sowie Personalentwicklung und -beschaffung kennen
Sie können Ihre Personalarbeit gezielt steuern, indem Sie die richtigen Kennzahlen auswählen
Sie können in der Folge in Ihrem Unternehmen die Zielerreichung von personalwirtschaftlichen Themen verbessern

Geschäftsführung
Personalcontroller/-innen
Personalleiter/-innen
Personalreferenten/-innen
Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen aus den Bereichen Controlling und Personal

Referentin

Prof. Dr. Silke Wickel-Kirsch

Professorin für Personalwirtschaft und Organisation an der Hochschule RheinMain
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Ehemalige Leiterin "Personalcontrolling" und Tätigkeit in der Personalabteilung der Henkel KGaA, Düsseldorf. Forschungsschwerpunkte sind Generation Z und People Analytics.