Professionelle Organisationsentwicklung

Kennen Sie die Art von Unternehmen, in denen die Arbeit scheinbar mühelos und wie von Geisterhand gesteuert läuft? Keine Hektik und kein Stress – und trotzdem allerhöchste Leistungsfähigkeit. Organisationsentwicklung (OE) ist als ein agiler Prozess darauf ausgerichtet, den Unternehmenszweck zu ermöglichen und die Unternehmensziele zu erreichen. OE sorgt dafür, dass alle Teilnehmenden an der Leistungserstellung in einem Gesamtsystem gut aufeinander ausgerichtet sind und präzise zusammenarbeiten - wie bei einem Uhrwerk. Doch wenn die einzelnen Funktionen nicht aufeinander abgestimmt sind, einzelne Räder nicht zueinander passen oder ein einzelnes Rad klemmt, dann kommt es zu Spannungen im gesamten System. Genauso kommt es zu Reibungsverlusten und Störungen, wenn das Ineinandergreifen der verschiedenen Funktionen in einem Unternehmen beeinträchtigt oder gestört ist. Hier setzt die Organisationsentwicklung als längerfristig angelegter Veränderungsprozess an.

Der Zertifikatslehrgang konzentriert sich auf die wesentlichen 3 Aspekte der professionellen Organisationsentwicklung: Die Strukturen der Organisation, die Menschen in den Organisationen und den Prozessen der Leistungserstellung. Nur durch die ganzheitliche Betrachtung dieser 3 Faktoren lässt sich eine Organisation zielführend und nachhaltig gestalten.

Mit freiwilliger Prüfung

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Grundlagen der professionellen Organisationsentwicklung – Dynamik und Kulturveränderung

Methoden zur Organisationsanalyse, -diagnose und -entwicklung

Menschenbild, Persönlichkeit, Beziehungen und Kommunikation in der Organisationsentwicklung

Verantwortung von Führung und die Rolle der Führungskräfte

Prozesslandkarte und Prozessoptimierung – Der Schlüssel zur Effizienz von Organisationen

Die lernende Organisation als Antwort auf die VUKA-Welt

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Tag 1

Organisation

Dynamik einer Organisation und Kulturveränderung
Grundlagen und Methoden der professionellen Organisationsentwicklung
Der neurobiologische Blick auf Stabilität und Veränderung
Der Kontrakt (Entwicklungsvertrag) – mögliche Stolpersteine und Lösungsansätze
Blinde Flecken der Organisationsentwicklung

Tag 2

Menschen

Anforderungen an den Organisationsberater – Rolle und Haltung
Der Mensch im Spannungsfeld der Organisationsentwicklung
Die „4 K“ für die Menschen in den Organisationen - Kultur, Kommunikation, Konflikte, Kreativität
Verantwortung von Führung und die Rolle der Führungskräfte
Veränderungsmaßnahmen und ihre Grenzen

Tag 3

Prozesse

Prozesslandkarte und Prozessoptimierung – Der Schlüssel zur Effizienz von Organisationen
Die 20 Goldenen Regeln zur Verbesserung der Arbeitsabläufe in Organisationen
Die lernende Organisation als Antwort auf die VUKA-Welt
Verfahren der Organisationsanalyse und -diagnose
Beispiele aus der Praxis

Sie lernen konkrete Optionen für Ihren professionellen Entwicklungsweg kennen
Sie werden firm in zukunftsorientierten Methoden und Werkzeugen einer erfolgreichen Organisationsentwicklung
Konkrete Organisationsanlässe und Arbeitshilfen ermöglichen die sofortige Umsetzung in die Praxis
Die Anwendung des Veränderungszyklus lässt Sie Hindernisse frühzeitig erkennen und auflösen
Sie kennen die Vorteile und den optimalen Einsatz der OE für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden
Sie steigern die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens durch selbstorganisierte Strukturen und Prozesse
Sie erhalten nach erfolgreich abgeschlossener (freiwilliger) Prüfung Ihr Zertifikat

Geschäftsführer/-innen, OE-/PE-Verantwortliche in HR
Change Manager/-innen, Lean Manager/-innen, KVP-Verantwortliche
Führungskräfte wie z.B. Abteilungsleiter/-innen, Bereichsleiter/-innen, Teamleiter/-innen, Projektleiter/-innen
alle, die an der Gestaltung von Organisationen interessiert sind

Referent

Hans-Jörg Eyl

Organisationsentwickler und Kaizen-Experte, systemischer Coach, Trainer und Berater, Lehrbeauftragter
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Hans-Jörg Eyl beschäftigt sich als Organisationsentwickler und Kaizen-Experte mit der Gestaltung und Optimierung von Arbeitssystemen. In den letzten 25 Jahren führte er in verschiedensten Unternehmen KVP- und TPM-Systeme ein, setzte technische Großprojekte um und optimierte Instandhaltungsabteilungen. Heute unterstützt er als Systemischer Coach, Trainer und Berater das Management und die Führungskräfte in einem Industriekonzern für technische Klebelösungen. Außerdem ist er als Lehrbeauftragter im Bereich Projektmanagement an der Hochschule Koblenz tätig.

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