Tag 1
Instandhaltungsorganisation:
Grundlagen und Anforderungen an den/die Instandhaltungsmanager/-in
- Instandhaltung als Dienstleister für die Produktion
- Schnittstellen zwischen der Instandhaltung und der Produktion
- Stolpersteine bei der Zusammenarbeit
- Stellschrauben für Verbesserungen in der Instandhaltung
- Zielkonflikte – Verfügbarkeit vs. Kosten
Anforderungsorientierte Organisation
- Erfolgsfaktoren der Instandhaltungsorganisation
- Grundsätzliche Prinzipien einer Aufbauorganisation – zentral / dezentral / integriert
- Total Productive Maintenance (TPM) – Nutzen und Grenzen
- Outsourcing – ja oder nein?
Verschwendungsfreie IH-Abläufe
- 5 S in der Instandhaltung
- Die Prozessanalyse in der Instandhaltung
- Lean Maintenance – Verschwendungen in IH-Prozessen aufzeigen und eliminieren
- Störungen schnell, zielgerichtet und nachhaltig beheben
Tag 2
Strategien und Methoden der Instandhaltung:
Die richtige Strategieentscheidung führt zur erfolgreichen Instandhaltung
- Auf Wertschöpfungsketten ausgerichtetes Anlagenmanagement
- Verbesserung der Produktivität – ein wesentlicher Bestandteil des Wachstums von Unternehmen
- Schadensbasierte, zeitbasierte und zustandsbasierte IH
- Frühwarnsysteme für die Instandhaltung
- Von Instandhaltungsstrategien zum „Tagesgeschäft“
Risikomanagement auf Anlagen-Ebene
- Quantifizierung von Risiken
- Einflussgrößen auf die Kosten von Stillständen
- Identifizierung von Risikopotenzialen und risikosenkende Maßnahmen
Risikobasierte Instandhaltungsbudgetierung
- Richtige Festlegung der Budgethöhe
- Budgetüberschreitungen frühzeitig erkennen und gegensteuern
- Das verfügbare Geld optimal verwenden
- Effektiver Einsatz des IH-Budgets durch risikobasiertes Controlling
Life Cycle Costing
- Investitionskosten versus Betriebskosten
- Methodik und Nutzen der Lebenszykluskostenrechnung
Tag 3
Kennzahlen und Controlling in der IH:
Der Weg zu einem effizienten Kennzahlensystem
- Kennzahlen zur Kosten- und Leistungsbewertung
- Aufbau eines aussagefähigen Kennzahlensystems
- Visualisierung von Kennzahlen am Shopfloor
Kennzahlenbasierte Führungs- und Steuerungsinstrumente in der IH
- Balanced Scorecards in der Instandhaltung
- Steuerung der Instandhaltung durch Benchmarking
Verbesserungsprojekte kontinuierlich initiieren
- Strategien zur Verfügbarkeitsoptimierung
- Vom Kostentreiber zum Nutzenaspekt – Der Instandhalter als Prozessoptimierer
- Schwachstellen mit der Gesamtanlageneffektivität (OEE) systematisch aufdecken
IPS-Systeme – Effizienzsteigerung im Instandhaltungs-Controlling und Aufbau von aussagekräftigen Anlagenhistorien
- Was leisten moderne Instandhaltungsplanungs- und Steuerungssysteme (IPS)?
- Konsequente Nutzung von IPS-Systemen als zentrales IH-Werkzeug
Erfahren Sie im Zertifikatslehrgang "Der/die Instandhaltungsmanager/in", was die grundlegenden Aufgaben des/der Instandhaltungsmanagers/-in sind und was der/die Instandhaltungsmanager/-in zur Optimierung von Abläufen und Prozessen beitragen kann. Sie lernen, wie Sie die Zusammenarbeit zwischen Instandhaltung und Produktion entscheidend verbessern und für gemeinsame Ziele nutzen können. Außerdem erwerben Sie Kenntnisse für den Umgang mit begrenztem Budget und wie Sie den Spagat zwischen Kostendruck und Anlagenverfügbarkeit bewältigen.
