Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind in der heutigen Zeit in jeder Position erforderlich – nicht nur im Management. Sie erhalten in diesem Intensiv-Lehrgang praxisnah die wichtigsten BWL-Grundlagen für Ihren Berufsalltag. In kompakter Form lernen Sie alle wesentlichen betriebswirtschaftlichen Begriffe, Anglizismen, Instrumente und Zusammenhänge der Unternehmenspraxis kennen. Dabei werden Ihnen alle BWL-Tools in anschaulicher und verständlicher Form durch Praxisbeispiele dargestellt.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Sicherer Umgang mit allen wesentlichen BWL-Kennzahlen und Fachbegriffen der Unternehmenspraxis: EBIT, ROI, Cash-Flow & Co.

Die wichtigsten Instrumente der Strategie- und Business-Planung

Effiziente Nutzung von Kostenmanagement und Controlling

Überblick Praxismethoden Kostenmanagement und Controlling
Kommunikation mit Controlling und Finanzabteilung auf Augenhöhe
Professionelle Kostenrechnung und Preiskalkulationen
Investitions- und Projektrechnung kompakt

Geschäftsberichte verstehen und richtig interpretieren

Bilanz, GuV und Kapitalflussrechnung analysieren und bewerten

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Tag 1

Kostenmanagement und Controlling kompakt

Kosten- und Ergebnisbegriffe
Direct-Costing: Deckungsbeiträge (Product- und Contribution-Margin) ermitteln und steuern
Einstufige und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung erstellen
Preiskalkulationen auf Deckungsbeitragsbasis durchführen
Break-Even-Analyse
Full-Costing: Kostenstellenrechnung und Gemeinkostenanalyse (indirekte Kosten)
Primäre und sekundäre Gemeinkosten unterscheiden
Preiskalkulation mit Zuschlagssätzen durchführen
Kostenanalyse auf Direct- und Full-Costing-Basis

Strategie- und Unternehmensplanung kompakt

Unternehmensplanung: Visionen, strategische und operative Zielsetzung
Aufbau und Inhalt eines professionellen Business-Plans (Geschäftsplanung)
Wettbewerbs- und Kundenanforderungen analysieren
Wertschöpfungspotenziale und Synergieeffekte erkennen
Die wichtigsten strategischen Planungsinstrumente: Portfolio-, GAP- und SWOT-Analyse

Tag 2

Geschäftsbericht kompakt (Teil I): Gewinn- und Verlustrechnung

Die wesentlichen Unterschiede von nationaler (HGB) und internationaler (IFRS/US-GAAP) Rechnungslegung kennen lernen
Aufbau, Inhalt und Aussagekraft der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
Betriebsergebnis, Finanzergebnis und Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Aktivierungsfähige Leistungen nach HGB/BilMoG und IFRS
Die wichtigsten GuV-Kennzahlen: EBIT, EBITDA, Gross- und Operating Profit unterscheiden
Umsatz und Kapitalrenditen berechnen (ROS, ROE, ROI)

Geschäftsbericht kompakt (Teil II): Bilanz und Kapitalflussrechnung

Aufbau, Inhalt und Aussagekraft der Bilanz und Kapitalflussrechnung
Bewertung von materiellen und immateriellen Vermögensgegenständen
Die wichtigsten Bilanz-Kennzahlen: Kapitalquoten, Verschuldungs- und Liquiditätsgrade sowie Working Capital
Die wichtigsten Kapitalflussrechnungs-Kennzahlen: Operativer und freier Cash-Flow
Unternehmensbewertung und Due-Dilligence-Prüfung: Ertragswert und Cash-Flow basierte Methoden unterscheiden

Tag 3

Investitions- und Projektrechnung kompakt

Begriff der Investition
Zins und Zinseszins
Statische und dynamische Methoden der Investitions- und Projektrechnung
Die wichtigsten Wirtschaftlichkeitsberechnungen:
Return on Investment (ROI)
Der Kapitalwert (Net Present Value)
Internal Rate of Return
Break-Even- und Payback-Rechnungen (Amortisation)

Vertiefungen und Ergänzungen

Wiederholung: die wichtigsten Begriffe der BWL
BWL-Anglizismen
Auswahl von Entscheidungskriterien in den Bereichen Controlling, Geschäftsbericht sowie Investitions- und Projektrechnung
Übungen und Anwendungen zum Kostenmanagement
Anwendungen zum Geschäftsbericht
Anwendungen zur Investitions- und Projektrechnung
Fallbeispiel: Betriebswirtschaftlich führen im Mittelstand

Ihnen werden alle wesentlichen BWL-Konzepte und Anglizismen durch nachvollziehbare Fallbeispiele anschaulich erläutert.
Sie verstehen die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen und sind dann in der Lage, gegenüber Kollegen und Mitarbeitenden betriebswirtschaftlich fundiert zu argumentieren.
Durch die gewonnenen Kenntnisse der Betriebswirtschaft können Sie unternehmerische Entscheidungen sicherer treffen.
Sie erhalten am Ende des Intensiv-Lehrgangs ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat.

Fach- und Führungskräfte mit technischer, natur- oder geisteswissenschaftlicher Ausbildung
Quereinsteiger/-innen
Projektverantwortliche
Nachwuchsführungskräfte
Assistenten/Assistentinnen der Geschäftsführung
Alle weiteren Interessierten, die sich in kompakter und verständlicher Form die wesentlichen Grundlagen der BWL für die Unternehmenspraxis aneignen oder vorhandenes Wissen auffrischen möchten

Referent

Dipl.-Volkswirt M.A. Joachim Herting

Experte für Betriebswirtschaft, Rechnungslegung und Controlling
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Seine Expertise teilt Joachim Herting seit über 25 Jahren als Trainer und Coach. Neben Lehrtätigkeiten, u.a. an der Universität zu Köln und der Hochschule Fresenius, ist er seit 2004 auch erfolgreich als Fachautor tätig.