Projektsteuerung und -kontrolle

Lernen Sie, wie Sie eine effiziente Projektsteuerung ini tialisieren bzw. noch logischer strukturieren können. Sie erhalten hilfreiche Werkzeuge, um Ihr Projekt in der vorgegebenen Zeit- und Kostenplanung zum Erfolg zu führen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Projekte souverän zu steuern und zu überwachen. Sie können Projektrisiken frühzeitig erkennen und erfolgreich entgegensteuern.

Lassen Sie sich Ihr Wissen zertifizieren!

Bei Buchung des 3-Tage Zertifikatslehrgangs „Projektmanagement kompakt“ (bestehend aus Erfolgreiches Projektmanagement und Projektsteuerung und -kontrolle) erhalten Sie nach bestandener freiwilliger Prüfung Ihr Zertifikat.

Zusätzlich gewähren wir Ihnen einen Rabatt von € 200,-!

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Die Rolle des Projektmanagers während der Projektrealisierung

Die wichtigsten Werkzeuge und Methoden der Projektsteuerung

Risiken frühzeitig erkennen und dauerhaft minimieren

Der erfolgreiche Abschluss eines Projekts

Exkurs: Multiprojektmanagement

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Projektcontrolling: Überblick und Definitionen

Begriffe und Definitionen im Projektcontrolling
Wesentliche Aspekte und Aufgaben
Projektziele und deren eindeutige Beschreibung
Methoden zur Messung und Bewertung der Ziele
Projektplanungssysteme im Hinblick auf Controlling-Aspekte

Projektsteuerung

Methoden und Werkzeuge zur Projektsteuerung
Zeit, Kosten & Qualität als zentrale Kennzahlen
Prognosekennzahlen und Prognose-Tools

Risikomanagement

Risiken identifizieren und bewerten
Risiken minimieren und eliminieren
Maßnahmenplan und -umsetzung

Status von laufenden Projekten

Projektstrukturplan erstellen und nutzen
Soll/Ist Vergleich/Bewertung von Abweichungen
Optionen und Maßnahmen bei Abweichungen
Umgang mit Änderungen des Projektauftrages

Abschluss von Projekten

Abschlussbewertung
Abschlussdokumentation

Sie lernen, Projekte gezielt zu überwachen.
Sie können mit hilfreichen Werkzeugen Prognose-Kennzahlen entwickeln und diese richtig auslegen, um so frühzeitig auf Störungen zu reagieren.

Projektauftraggeber/-innen, Projektleiter/-innen, Projektmanager/-innen, Abteilungsleitung im Projektumfeld und Mitglieder der Geschäftsführung, die Projektmanagement im Unternehmen erfolgreich einführen oder optimieren wollen.
Projektcontroller/-innen und Projektmitarbeiter/-innen, die sich im vermehrten Maße mit Projektarbeit beschäftigen und die Projekte von Beginn an erfolgreich planen möchten.

Referent

Dr. Claus Kobusch

15 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen, mehrjährige Tätigkeit als Konzernmanager im Ausland, Seminarleiter und Unternehmensberater
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15 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen, mehrjährige Tätigkeit als Konzernmanager im Ausland. Langjährige Erfahrung als Seminarleiter und Unternehmensberater
Schwerpunkte: Projektmanagement, Prozess- und Produktoptimierung sowie Strategieberatung.

Projektsteuerung und -kontrolle

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Details zu Ihrer Weiterbildung

Projektcontrolling: Überblick und Definitionen

Projektsteuerung

Risikomanagement

Status von laufenden Projekten

Abschluss von Projekten

Dr. Claus Kobusch

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