Wie gehen Sie ein Ziel an und wie erreichen Sie es? Finden Sie es heraus!
Wie gehen Sie ein Ziel an und wie erreichen Sie es? Finden Sie es heraus! Welche Aussagen treffen überwiegend auf Sie zu? Geben Sie sich für jedes „Ja“ einen Punkt, für jedes „Nein“ 0 Punkte.
Es ist nie zu spät, Ihre Ziele zu erreichen oder sich neue Ziele zu setzen. Bleiben Sie dran und legen Sie los – am besten mit der passenden Weiterbildung!
Sie schieben Sie Ihr Ziel gerne vor sich her. Erst „kurz vor Zwölf“ rennen Sie los, um es zu erreichen? Oder Sie fangen einfach an, schauen, wohin die Reise gehen wird und setzen nur nach Bedarf ein oder zwei Planungstools ein? Wenn Sie Ihre Ziele erreichen, ist dagegen nichts einzuwenden. Falls jedoch zu viel Agilität bedeutet, dass Ihr Team ständig zum „Feuerlöschen“ eingesetzt und Ihre Ziele öfter in eine ferne Zukunft rücken, dann wäre etwas Planung angesagt. Bleiben Sie dran und probieren Sie einmal die PURE-Methode aus. Mit etwas Planung arbeitet es sich für alle entspannter.
Anfang der Woche legen Sie in der Regel fest, was Sie bis Freitag erreichen wollen? Am Monatsanfang ziehen Sie Bilanz und haken erreichte Ziele ab. Und was nicht erledigt ist, kommt auf „Wiedervorlage“? Dann gehören Sie zum Mischtyp „Plantser“. Die SMART-Formel kennen Sie gut, Veränderung sehen Sie als Chance für Ihr Ziel? Gratulation, Sie beherrschen die Balance zwischen Agilität und Planung!
Sie nehmen sich gerne Großes vor, à la „Ich mache mehr Sport“, und setzen das auch um. Am Ende des Jahres sind Sie zum Sportler geworden und Ihr Team fährt tatsächlich die vorgegebenen 70 Prozent mehr Umsatz ein? Hut ab, Sie gehören zu den Plottern und Planern. Für Ihre Ziele tun Sie alles, brechen sie in konkrete Einzelschritte um, überwachen akribisch und sorgen konsequent für die Zielerreichung. Doch Vorsicht: Für Plotter-Persönlichkeiten kann eine Welt zusammenbrechen, wenn sie plötzlich improvisieren müssen oder sie Ihr Ziel nur teilweise erreichen. Probieren Sie es doch mal mit Zielspannen, wie „ab 70 Prozent gilt mein Ziel als erreicht, alles andere ist Nice-to-have“. Etwas Spontaneität tut gut!
Smarte Ziele kennen wir alle, weniger verbreitet, aber dennoch gut, ist die PURE-Methode, um Ziele präzise zu formulieren.
Dabei steht PURE für die Eigenschaft eines Ziels.
P = Positively Stated (Positiv formuliert: „Ich will!“)
U = Understood (Verstanden: Verstehen Ihre Zuhörer, was Sie möchten?)
R = Realistic (Realistisch: Die Äpfel sollten nie zu hoch hängen)
E = Ethical (Ethisch: Verstößt Ihre Zielsetzung gegen Vereinbarungen oder Richtlinien?)
