Führung von Führungskräften

Motivierte, leistungsorientierte Führungskräfte sind das A und O, wenn es darum geht, ambitionierte Unternehmensziele zu erreichen. Dabei hängt der Erfolg Ihrer Führungskräfte entscheidend von Ihrem Führungsstil ab. In unserem eintägigen Seminar reflektieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und lernen die Leitlinien im Führen von Führungskräften kennen. Dabei wird Coaching als Führungsinstrument genauso beleuchtet wie mögliche Stolperfallen aus dem Führungsalltag. Nutzen Sie unseren Methodenkoffer und stärken Sie Ihr Team aus Führungspersönlichkeiten.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Definition der eigenen Führungsrolle

Merkmale der eigenen Führungspersönlichkeit verstehen und nutzen

Leitlinien im Führen von Führungskräften

Coaching als Führungsinstrument

Führungspotentiale fördern, Kommunikation optimieren

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Das eigene Rollenverständnis als Führungskraft

Vorbild sein durch das eigene Verhalten
- Ihre eigenen Do’s und Don’ts
- Ihre persönlichen Erwartungen an Ihre Führungskräfte
Selbstreflektion fördern und fordern – selbst vorleben
- Fehler- und Feedbackkultur leben und im Team erlebbar machen
Ihr Nutzen: Sie kennen Ihre Erwartungen an Ihre Führungsmannschaft und wissen, wie Sie diese auch vorleben können.

Führen von Führungskräften – warum Führungskräfte anders geführt werden müssen

Besonderheiten bei der Führung von Führungskräften:
- Unterschiede zur Führung von Mitarbeitenden
- Konsequenzen für Ihre Führung
- Fallstricke in der Führung von Führungskräften vermeiden
Die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden/Führungskräfte durch gezieltes Delegieren
- Besonderheiten im Delegieren an Führungskräfte
- Führungspotenziale fördern
Ihr Nutzen: Sie wissen um die Besonderheiten des Führens von Führungskräften und führen entsprechend

Die Führungspersönlichkeit verstehen

Die eigene Persönlichkeit als wesentlicher Bestimmungsfaktor für den Führungsstil
- Was zeichnet Sie als Führungskraft aus?
- DISG Persönlichkeitsmodells als Orientierung
- Schärfen der Wahrnehmung für Ihre eigene Führungspersönlichkeit
- Schärfen der Wahrnehmung für Ihre Führungskräfte
- Stärken und Schwächen der einzelnen Typen und wie diese geführt werden wollen
- Handwerkszeug zur passgenauen Führung Ihrer Führungskräfte
Ihr Nutzen: Sie erkennen die Unterschiede der verschiedenen Führungspersönlichkeiten und sind in der Lage Ihren Führungsstil entsprechend anzupassen.

Den eigenen Führungsstil reflektieren

Die Einschätzung des eigenen Führungsstils als Grundvoraussetzung für bewusstes Führen
- Unterschiede zwischen dem eigenen Führungsstil und dem der Mitarbeitenden
Erörterung wichtiger Stolpersteine aus dem Führungsalltag:
- Austausch mit Andersdenkenden – Konflikte aushalten
  - Das beste Ergebnis – eine Frage der Perspektive?
  - Entscheidungen treffen
  - Diversität in der Führungsmannschaft
Ihr Nutzen: Sie erkennen Ihren bevorzugten Führungsstil und entscheiden bewusst, ob und wie Sie diesen anpassen wollen.

Kommunikation mit Führungskräften

Die Gestaltung der Regelkommunikation als Potenzial erfolgreicher Führung
- Komplexität versus Klarheit: Wie viel Austausch ist sinnvoll?
- Kurzweilige und informative Gestaltung von Besprechungen
- Transparenz von Ergebnissen und Prozessen
Konfliktfelder im Führungsalltag
- Konfliktkultur unter Führungskräften
Coaching als Führungsinstrument
- Sie als Coach und Mediator Ihrer Führungskräfte
Ihr Nutzen: Sie organisieren Besprechungen zielführend und kurzweilig. Außerdem sind Sie sich Ihrer verschiedenen Rollen als Führungskraft bewusst und können diese lösungsorientiert einsetzen.

Sie kennen Ihre Erwartungen an Ihre Führungsmannschaft und wissen, wie Sie diese auch vorleben können.
Sie wissen um die Besonderheiten des Führens von Führungskräften und führen entsprechend.
Sie erkennen die Unterschiede der verschiedenen Führungspersönlichkeiten und sind in der Lage Ihren Führungsstil entsprechend anzupassen.
Sie verinnerlichen Ihren bevorzugten Führungsstil und entscheiden bewusst, ob und wie Sie diesen anpassen wollen.
Sie organisieren Besprechungen zielführend und kurzweilig. Außerdem sind Sie sich Ihrer verschiedenen Rollen als Führungskraft bewusst und können diese lösungsorientiert einsetzen.

Das Seminar richtet sich an erfahrene Führungskräfte, deren Mitarbeiter/-innen selbst Führungsverantwortung haben.

Führungskräfte aller Branchen und Abteilungen
Nachwuchsführungskräfte und Führungseinsteiger mit ersten Führungserfahrungen

Referentin

Sabine Daig

Trainerin, Beraterin und Moderatorin
mehr

Die Diplom Betriebswirtin ist seit mehr als 20 Jahren als Trainerin, Beraterin und Moderatorin etabliert und hat sich auf die Durchführung internationaler Führungsprogramme spezialisiert. Zu ihren Kunden gehören u.a. namhafte Unternehmen aus der Automobilindustrie.

Führung von Führungskräften

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Details zu Ihrer Weiterbildung

Das eigene Rollenverständnis als Führungskraft

Führen von Führungskräften – warum Führungskräfte anders geführt werden müssen

Die Führungspersönlichkeit verstehen

Den eigenen Führungsstil reflektieren

Kommunikation mit Führungskräften

Sabine Daig

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