KI im Innovationsmanagement
ChatGPT als Innovationsmotor der Zukunft
- 02.04.25, Online
- 15.07.25, Online
- 25.09.25, Online
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Wer im General Management tätig ist sollte strategisch denken, Kommunikationsbereitschaft zeigen sowie über Knowhow im Finanz-Bereich verfügen. Das General Management hat nicht nur den Überblick über die Ein- und Ausgaben des Unternehmens, sondern auch über die Strategien in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Personal sowie das Tagesgeschäft. Je nach Branche kommen verschiedene andere Führungsaufgaben hinzu und je größer ein Unternehmen ist, desto höher sind die Herausforderungen.
KI im Management
Management
Recht
Nachhaltigkeit
Tools & Methoden
ChatGPT als Innovationsmotor der Zukunft
Unternehmerische Entscheidungsfindung und Kennzahlenanalyse durch KI
Prozesse mit KI-Tools definieren, analysieren und optimieren
Mehr Produktivität durch Online-Whiteboards, Copilot, Kanban und Co.
ChatGPT als Werkzeug für Datenaufbereitung, Visualisierung und Forecasting
Was ändert sich in der Arbeitswelt?
Von der Planung bis zur Implementierung
So bekommen Sie die gewünschten Ergebnisse
Aktuelle Entwicklungen und deren Auswirkungen aus rechtlicher Sicht
Mit Künstlicher Intelligenz den Produkt-Erfolg steigern
Profitieren Sie im Marketing von ChatGPT & Co.
Kompaktwissen – umfassend und praxisnah
Rechte, Pflichten und Haftungsfragen
Geschäftsfelder systematisch weiterentwickeln
Prozessmanagement mit Fachkompetenz und Zukunftstechnologien
Unternehmerisch denken und handeln
Prozesse und Ressourcen optimieren – Zeit und Kosten reduzieren
Bilanzklarheit statt Zahlenchaos: Jahresabschluss als Steuerungsinstrument
Reduzieren Sie unnötigen Stress und steigern Sie Ihre Leistung, Energie und Erfolg
Ihr Einstieg ins Projektmanagement
Praxisorientierter Leitfaden für Einsteiger und Praktiker
Vom Meeting zur Maßnahme durch produktive Methoden
Fundiertes BWL-Wissen von A-Z – Machen Sie sich fit!
Mit Kennzahlen zum unternehmerischen Handeln
Den Produkt-Lebenszyklus professionell meistern
Schöpfen Sie Ihre Ertragspotenziale durch die richtigen Preisstrategien aus
Veränderung effektiv steuern und moderieren
Erreichen Sie schneller Ihre Ziele
Gemäß Art. 4 KI-VO für die Nachweispflicht von KI-Kompetenz
Unterweisen Sie die Belegschaft gem. Art. 4 KI-VO
Fallstricke vermeiden: Rechtssicherheit in schwierigen Führungssituationen
Rechte, Pflichten und Haftungsfragen
Juristisches Wissen für eine rechtssichere Vertragsgestaltung
Rechtssicherheit erlangen, unternehmerische Vorteile nutzen und Haftungsrisiken vermeiden
Aktuelle Rechtslage – Praxisnahe Lösungen
Vertrauensvoll – Zielorientiert – Rechtssicher
Rechtliche Grundlagen, Formulierungs-Tipps und Rahmenbedingungen
Aktuelle Rechtslage und Rechtsprechung
BEM erfolgreich und rechtssicher umsetzen
Strategien, Methoden, Risiken und Berichterstattung
Bedeutung, Methoden und Anforderungen
Wichtige Grundlagen und neue Gesetzgebung
Ihr Einstieg in die Forderungen der ISO 14001
Ihre praxisnahe Ausbildung zum/zur Umweltmanagement-Beauftragten
Überzeugende Präsentationen konzipieren und ansprechend gestalten
Strukturieren Sie Ihren Arbeitsalltag mit Outlook, To Do und Planner
Effektiv kommunizieren im virtuellen Umfeld
Während Manager sich vorwiegend mit der Organisation ihres Unternehmens, dem Rechnungswesen und Budget, der Qualitätssicherung und dem Risikomanagement beschäftigen, wird im Hinblick auf den ständigen Wandel der Märkte zunehmend auch Leadership von ihnen erwartet, also die Fähigkeit, Mitarbeiter von neuen Ideen zu begeistern, sie in Prozesse einzubinden und ihnen Visionen vorzuleben.
In Unternehmen für Elektrotechnik, Maschinenbau oder anderen technischen Schwerpunkten kommt eine wichtige Komponente hinzu: das Wirtschaftsingenieurwesen. Es verbindet die Wirtschaftswissenschaften mit dem Ingenieurwesen. Wirtschaftsingenieure im General Management werden oft als Produktmanager bezeichnet und sind unter anderem verantwortlich für Prozessoptimierung, Entwicklung und Kostenoptimierung.
Viele General Manager waren vor ihrer Karriere in einer gehobenen Position und dem Eintritt in die oberste Führungsebene Executive, also Führungskraft in einem bestimmten Unternehmensbereich, oder Manager. Durch Weiterbildung kann man sich für das General Management qualifizieren. Dabei gibt es verschiedene Möglichkeiten. Neben dem Studiengang Master of Business Administration (MBA) führen auch Fortbildungen, beispielsweise in den Bereichen Prozessmanagement und Projektmanagement zum Ziel. Dort lernen die Teilnehmer, Prozesse und Ressourcen zu optimieren beziehungsweise, wie man Projekte erfolgreich plant und zum Abschluss bringt.
In Zeiten von Big Data sind zudem hohe Kompetenzen im IT-Bereich gefordert. Rund um die digitale Transformation gibt es bei der TALENTUS verschiedene Weiterbildungen, darunter Change Management, um digitale Veränderungsprozesse bewältigen zu können, zukunftsfähige Strategien für die Industrie 4.0 sowie Trainings für die digitale Transformation im Controlling. Ein fundiertes BWL-Wissen ist für die Führung eines Unternehmens ebenso unerlässlich. Aneignen können es sich Nicht-Betriebswirte in einem Lehrgang für Betriebswirtschaft. Für Nicht-Juristen wird das Seminar „Vertragsrecht“ angeboten. Neue Geschäftsfelder erfolgreich aufbauen und bestehende systematisch weiterentwickeln lernt man im Seminar Business Development.