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Als Führungskraft KI nutzen und Zeit gewinnen
Schneller, effizienter und stressfreier mit Künstlicher Intelligenz
- 05.03.26, online
- 02.07.26, online
- 03.09.26, online
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Wer im General Management tätig ist sollte strategisch denken, Kommunikationsbereitschaft zeigen sowie über Knowhow im Finanz-Bereich verfügen. Das General Management hat nicht nur den Überblick über die Ein- und Ausgaben des Unternehmens, sondern auch über die Strategien in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Personal sowie das Tagesgeschäft. Je nach Branche kommen verschiedene andere Führungsaufgaben hinzu und je größer ein Unternehmen ist, desto höher sind die Herausforderungen.
KI im Management
Unternehmensführung & -entwicklung
Finanzmanagement
Prozess- & Projektmanagement
Recht & Personalmanagement
Tools & Methoden
Schneller, effizienter und stressfreier mit Künstlicher Intelligenz
Was ändert sich in der Arbeitswelt?
Unternehmerische Entscheidungsfindung und Kennzahlenanalyse durch KI
Vertragserstellung und -gestaltung mit Künstlicher Intelligenz leicht gemacht
Prozesse mit KI-Tools definieren, analysieren und optimieren
Aktuelle Entwicklungen und deren Auswirkungen aus rechtlicher Sicht
Mit Künstlicher Intelligenz den Produkt-Erfolg steigern
Vom Prompt zum Workflow – Büroprozesse mit Künstlicher Intelligenz automatisieren
Leadership 4.0 – Zukunftsfähig mit Künstlicher Intelligenz, Kultur und Kompetenz
Effektiver – spannender – zielorientierter
ChatGPT als Werkzeug für Datenaufbereitung, Visualisierung und Forecasting
So bekommen Sie die gewünschten Ergebnisse
Systematisch KI-Potenziale erkennen und eine erfolgreiche Roadmap entwickeln
Kommen Sie der Schulungspflicht Ihrer Mitarbeitenden nach!
Kompaktwissen – umfassend und praxisnah
Rechtssicherheit erlangen, unternehmerische Vorteile nutzen und Haftungsrisiken vermeiden
Rechte, Pflichten und Haftungsfragen
Geschäftsfelder systematisch weiterentwickeln
Risiken im Griff – identifizieren, analysieren, minimieren
Klare Ziele, messbare Ergebnisse, starkes Wachstum!
Unternehmerisch denken und handeln
Menschen – Prozesse – Organisationen
Veränderung effektiv steuern und moderieren
Als Inhouse-Veranstaltung buchen.
Den Produkt-Lebenszyklus professionell meistern
Als Inhouse-Veranstaltung buchen.
Data Analytics, Robotics und Künstliche Intelligenz erfolgreich einführen
Eigenkapital, Fremdkapital & Fördermöglichkeiten richtig nutzen
Fundiertes BWL-Wissen von A-Z – Machen Sie sich fit!
Mit Kennzahlen zum unternehmerischen Handeln
Bilanzklarheit statt Zahlenchaos: Jahresabschluss als Steuerungsinstrument
Werkzeuge für eine zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung
Business Cases: Planung, Umsetzung, Controlling
Schöpfen Sie Ihre Ertragspotenziale durch die richtigen Preisstrategien aus
Kompaktwissen – umfassend und praxisnah
Das Frühwarnsystem zur Sicherung Ihrer Zahlungsfähigkeit
Effiziente Kennzahlensysteme etablieren und in Führung umsetzen
Rechtssicher umstellen, Prozesse effizient gestalten
Prozessmanagement mit Fachkompetenz und Zukunftstechnologien
Prozesse und Ressourcen optimieren – Zeit und Kosten reduzieren
Prozesse mit KI-Tools definieren, analysieren und optimieren
Ihr Einstieg ins Projektmanagement
Effektive Methoden und Instrumente zur Projektüberwachung
Praxisorientierter Leitfaden für Einsteiger und Praktiker
Ihr erfolgreicher Einstieg in das Lean Management
Probleme systematisch lösen, Problemursachen pragmatisch beseitigen, Fehler präventiv vermeiden
Fallstricke vermeiden: Rechtssicherheit in schwierigen Führungssituationen
Rechtssicherheit erlangen, unternehmerische Vorteile nutzen und Haftungsrisiken vermeiden
Rechte, Pflichten und Haftungsfragen
Praktische Handlungsoptionen und arbeitsrechtliche Aspekte
Was Sie über das AGG wissen müssen
Juristisches Wissen für eine rechtssichere Vertragsgestaltung
BEM erfolgreich und rechtssicher umsetzen
Vertrauensvoll – Zielorientiert – Rechtssicher
Konflikte souverän meistern
Mit Audits, ASA und Gefährdungsbeurteilungen den betrieblichen Arbeitsschutz wirksam steuern
Kommen Sie der Schulungspflicht Ihrer Mitarbeitenden nach!
Mehr Produktivität durch Online-Whiteboards, Copilot, Kanban und Co.
Überzeugende Präsentationen konzipieren und ansprechend gestalten
Als Inhouse-Veranstaltung buchen.
Strukturieren Sie Ihren Arbeitsalltag mit Outlook, To Do und Planner
Reduzieren Sie unnötigen Stress und steigern Sie Ihre Leistung, Energie und Erfolg
Vom Meeting zur Maßnahme durch produktive Methoden
Als Inhouse-Veranstaltung buchen.
Während Manager sich vorwiegend mit der Organisation ihres Unternehmens, dem Rechnungswesen und Budget, der Qualitätssicherung und dem Risikomanagement beschäftigen, wird im Hinblick auf den ständigen Wandel der Märkte zunehmend auch Leadership von ihnen erwartet, also die Fähigkeit, Mitarbeiter von neuen Ideen zu begeistern, sie in Prozesse einzubinden und ihnen Visionen vorzuleben.
In Unternehmen für Elektrotechnik, Maschinenbau oder anderen technischen Schwerpunkten kommt eine wichtige Komponente hinzu: das Wirtschaftsingenieurwesen. Es verbindet die Wirtschaftswissenschaften mit dem Ingenieurwesen. Wirtschaftsingenieure im General Management werden oft als Produktmanager bezeichnet und sind unter anderem verantwortlich für Prozessoptimierung, Entwicklung und Kostenoptimierung.
Viele General Manager waren vor ihrer Karriere in einer gehobenen Position und dem Eintritt in die oberste Führungsebene Executive, also Führungskraft in einem bestimmten Unternehmensbereich, oder Manager. Durch Weiterbildung kann man sich für das General Management qualifizieren. Dabei gibt es verschiedene Möglichkeiten. Neben dem Studiengang Master of Business Administration (MBA) führen auch Fortbildungen, beispielsweise in den Bereichen Prozessmanagement und Projektmanagement zum Ziel. Dort lernen die Teilnehmer, Prozesse und Ressourcen zu optimieren beziehungsweise, wie man Projekte erfolgreich plant und zum Abschluss bringt.
In Zeiten von Big Data sind zudem hohe Kompetenzen im IT-Bereich gefordert. Rund um die digitale Transformation gibt es bei der TALENTUS verschiedene Weiterbildungen, darunter Change Management, um digitale Veränderungsprozesse bewältigen zu können, zukunftsfähige Strategien für die Industrie 4.0 sowie Trainings für die digitale Transformation im Controlling. Ein fundiertes BWL-Wissen ist für die Führung eines Unternehmens ebenso unerlässlich. Aneignen können es sich Nicht-Betriebswirte in einem Lehrgang für Betriebswirtschaft. Für Nicht-Juristen wird das Seminar „Vertragsrecht“ angeboten. Neue Geschäftsfelder erfolgreich aufbauen und bestehende systematisch weiterentwickeln lernt man im Seminar Business Development.