Kennen Sie Mario Neumann? Mario Neumann ist Experte im Projektmanagement-Dschungel und gibt seine intensiven Erfahrungen aus internationalen Projekten als langjähriger Management-Berater und Referent weiter. Obendrein bekam er zweimal den Internationalen Deutschen Trainingspreis, einmal den Weiterbildungs-Innovationspreis, er ist Autor einschlägiger Bücher zum Thema, Keynote-Speaker und Podcast-Produzent.
Mario Neumann im Interview
Ein früher Erfolgsfaktor ist meiner Ansicht nach die Frage, ob es den Beteiligten gelingt, aus einer (vagen) Idee einen konkreten Projektauftrag zu machen. Es geht darum, das vom Auftraggeber oft leichthin vergebene Projekt zu konkretisieren und erste Klippen zu umschiffen. Trotz Termindruck das Vorhaben solide vorzubereiten, dürfte der zweite wichtige Erfolgsfaktor sein. Und der wohl wichtigste Erfolgsfaktor ist in meinen Augen der Projektleiter selbst, denn der Erfolg eines Projektes hängt nicht selten vom Führungsgeschick der Projektleiter/innen ab.
Die meisten PM-Techniken wurden für Großprojekte wie Autobahnen oder milliardenschwere Kraftwerke entwickelt, nicht jedoch für kleinere Projekte. Jene hierauf anzuwenden ist vergleichbar mit dem Ansinnen, eine Molkerei zu bauen, um ein Glas Milch zu bekommen. Doch es gibt sie tatsächlich – die PM-Methoden, mit denen man auch und gerade kleinere Projekte professionelle managen kann. Diese Methoden sind einfach, schnell anwendbar und leicht verständlich – deshalb stelle ich diese bewährten Instrumente in meinem Seminar vor.
Zunächst entdeckte ich meine Begeisterung für Projekte, weil man in diesen meist Neuland betritt. Solche Projekte muten bisweilen wie ein echtes Abenteuer an. In frühen Jahren durfte ich erleben, wie ein Trainer mit dem „Situativen Projektmanagement“ mir neue Horizonte eröffnete. Knapp 10 Jahre durfte ich an seiner Seite das „Situative Projektmanagement“ weiterentwickeln. Aus dieser Arbeit entstand schließlich mein Buch „Projekt-Safari“ sowie das gleichnamige Seminarprogramm.
Es gibt viele Menschen, die ich einfach nur großartig finde. Oft sind es erfolgreiche Fähigkeiten, die ich mir nach dem Modelling of Excellence Prinzip von ihnen abschaue. Mein Ziel war es immer, von erfolgreichen Menschen in meinem Umfeld zu lernen (Freunde, Kollegen, Kunden, …). Dabei sauge ich alles auf wie ein Schwamm und lasse mich inspirieren.
Als alleinerziehender Vater erleben zu dürfen, wie selbständig und erfolgreich meine mittlerweile 14-jährige Tochter sich ihren Weg durchs Leben bahnt. Es macht mich glücklich, dass wir ein tolles Team geworden sind.
Erfahren Sie mehr von Mario Neumann auf seinem Spotify und Apple Podcasts.
2-Tage Intensiv-Seminar
Projektmanagement für kleine und mittlere Projekte
Ihr Referent: Mario Neumann
Projektmanagement für kleine und mittlere Projekte
Im Seminar "Projektmanagement für kleine und mittlere Projekte" lernen Sie praxisnahe Werkzeuge kennen, die Ihre Arbeit in Projekten spürbar erleichtern. Sie wickeln kleinere Projekte deutlich effizienter ab, ohne überflüssigen Ballast, da Sie für Ihre Projekte einen klaren Auftrag bekommen. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie mit wenig Aufwand so planen, dass alles geregelt ist - so vermeiden Sie auch böse Überraschungen.
2-Tage Intensiv-Seminar
Handwerkszeug für Srum Master
Ihr Referent: Mario Neumann
Was einen guten Scrum Master besonders auszeichnet, ist die Fähigkeit zur Kooperation, gepaart mit dem Mut zur Meinung. Sie lernen, welche Aufgaben und Verantwortungen der Scrum Master hat, wie er sie im Laufe eines Sprints umsetzt und welche Bedeutung der Scrum Master für die Veränderungsprozesse in einem Unternehmen hat. Mit dem Wissen aus diesem Seminar können Sie Ihr Team tatkräftig als Scrum Master unterstützen.
2-Tage Intensiv-Seminar
Erfolgreiches Projektmanagement
Ihr Referent: Prof.Dr. Harald Kupfer
Erfolgreiches Projektmanagement
Das Seminar "Erfolgreiches Projektmanagement" vermittelt Ihnen praxisorientiert die theoretischen Grundlagen für ein erfolgreiches Projektmanagement. Ein praxisorientierte Leitfaden gibt Ihnen Tipps und Techniken zur Projektbewältigung. Am Ende des Seminars besteht die Möglichkeit, an einem Test zur Erlangung des Zertifikats teilzunehmen. Bei Nicht-Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung für die Veranstaltung.
1-Tag Intensiv-Seminar
Projektsteuerung und -kontrolle
Ihr Referent: Dr. Claus Kobusch
Projektsteuerung und -kontrolle
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie eine effiziente Projektsteuerung initialisieren bzw. noch logischer strukturieren können. Sie erhalten hilfreiche Werkzeuge, um Ihr Projekt in der vorgegebenen Zeit- und Kostenplanung zum Erfolg zu führen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Projekte souverän zu steuern und zu überwachen. Sie können Projektrisiken frühzeitig erkennen und erfolgreich entgegensteuern.