Dr. Bernhard Rosenberger
Berater für strategisches Personalmanagement und geschäftsführender Gesellschafter von Rosenberger+Company, erfolgreicher Buchautor und Referent
2-Tage Intensiv-Seminar
Den passenden Mitarbeitenden identifizieren und einstellen
Die Auswahl von geeigneten Mitarbeitenden ist in der heutigen Zeit entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Professionelle Bewerbungsgespräche helfen Ihnen in relativ kurzer Zeit herauszufinden, ob der/die Bewerber/-in tatsächlich in Ihr Unternehmen passt und die gewünschten Anforderungen erfüllt.
In unserem Intensiv-Seminar werden Ihnen praxiserprobte Instrumente an die Hand gegeben, die es Ihnen ermöglichen, Personalauswahl-Entscheidungen noch fundierter und präziser zu treffen. Nutzen Sie effektive Fragetechniken, die eine genauere Beurteilung von Leistungen und Potenzialen der Bewerber gestatten, um den qualifiziertesten Mitarbeitenden auszuwählen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihren favorisierten Kandidaten für Ihr Unternehmen gewinnen.
Praxisübung: Gezielte Gesprächsführung im Bewerberinterview
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte sowie an Mitarbeiter/-innen aller Ebenen und Bereiche, die sich mit der Mitarbeiterauswahl befassen.
Referenten
Berater für strategisches Personalmanagement und geschäftsführender Gesellschafter von Rosenberger+Company, erfolgreicher Buchautor und Referent
Berater, Coach, Trainer und Partner bei Rosenberger+Company
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Sven Oliver Bemmé ist Berater, Coach und Trainer für Organisations- und Personalentwicklung sowie Change Management. Neben der Coaching-, Seminar- und Workshop-Moderationstätigkeit entwickelt er Strategie-, Personal- und Führungskonzepte sowie Systeme zur Organisations- und Personaldiagnostik.
Psychologin, Beraterin und Diagnostikerin
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Nach Konzeption verschiedener Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen, psychologischer Diagnostik und Teilnahme an diversen Forschungsprojekten führt sie nun Audits und Assessments durch. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in der Personal- und Führungskräfteentwicklung, der Begleitung von Change-Projekten und im Bereich der Identitätsstiftenden Führung (Identity Leadership).
Fallstricke vermeiden: Rechtssicherheit in schwierigen Führungssituationen
Strategien und Tools für erfolgreiches Recruiting in sozialen Netzwerken
Passgenaue Kandidaten proaktiv ansprechen und begeistern
Ein Anforderungsprofil bildet die Grundlage für die Personalauswahl und hilft, die passenden Kandidaten für Ihr Unternehmen zu identifizieren. Indem Sie spezifische Kriterien festlegen, können Sie im Gespräch gezielt überprüfen, ob die Bewerber die erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen mitbringen.
Das Telefoninterview bietet eine effiziente Methode, um Bewerber vorab zu selektieren. Durch gezielte Fragen können Sie einen ersten Eindruck gewinnen und klären, ob die Grundvoraussetzungen für die Position erfüllt sind, bevor Sie in ein ausführliches Bewerbungsgespräch investieren.
Professionelle Interviewtechniken ermöglichen es Ihnen, klare und relevante Informationen zu gewinnen. Dazu gehört das aktive Zuhören und die Fähigkeit, zwischen den Zeilen zu lesen. Die richtigen Techniken sorgen dafür, dass Sie ein umfassendes Bild der Kompetenzen und der Persönlichkeit des Bewerbers erhalten.
Plattformen wie Skype und Zoom bieten die Möglichkeit, Bewerbungsgespräche online zu führen, was besonders bei überregionalen oder internationalen Kandidaten Vorteile bringt. Im Seminar erfahren Sie, wie Sie die Besonderheiten virtueller Interviews optimal nutzen und dennoch eine authentische Bewerbererfahrung schaffen.
Eine objektive Wahrnehmung hilft, Vorurteile zu minimieren und den Bewerber auf der Basis seiner Fähigkeiten zu bewerten. Im Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre eigene Wahrnehmung schulen und durch gezielte Fragestellungen herausfinden, was wirklich hinter den Antworten der Kandidaten steckt.
Methoden wie das BIP (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung) und Potenzialanalysen liefern wertvolle Einblicke in die Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale der Bewerber. Diese Tools helfen, die Eignung für die vakante Position fundierter zu bewerten.
Ein Interviewleitfaden strukturiert das Gespräch und stellt sicher, dass alle relevanten Themen abgedeckt werden. Er unterstützt dabei, den Ablauf effizient zu gestalten und gleichzeitig sicherzustellen, dass die wesentlichen Anforderungen und Qualifikationen des Bewerbers angesprochen werden.
Typische Fehler wie Halo- oder Horn-Effekt und voreingenommene Beurteilungen können zu falschen Entscheidungen führen. Im Seminar lernen Sie Techniken, um diese Verzerrungen zu vermeiden und den Bewerbungsprozess objektiver zu gestalten.
Indem Sie während des Gesprächs Employer-Branding-Strategien anwenden, können Sie Bewerber für Ihr Unternehmen gewinnen. Zeigen Sie die Vorzüge Ihres Unternehmens auf, um den „War for Talent“ zu gewinnen und Ihre Kandidaten langfristig zu binden.
Professionell geführte Bewerbungsgespräche erlauben eine detaillierte Einschätzung der Bewerber und deren Potenzial. Im Seminar lernen Sie, wie Sie mithilfe praxisnaher Methoden den gesamten Auswahlprozess verbessern und die besten Talente für Ihr Unternehmen auswählen.