Budgetierung und Forecast

In der heutigen dynamischen Welt stellt eine integrierte und flexible Planung die Grundlage für eine effiziente Unternehmenssteuerung dar. Starre Jahresbudgets erfüllen nicht mehr die Anforderungen der heutigen Zeit. Ebenso muss die langfristige strategische Planung mit der operativen Planung für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg fest verzahnt sein. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie aktuelle Methoden, Instrumente und Konzepte für eine einfache, flexible und integrative Unternehmensplanung kennen. Unser Experte erklärt Ihnen, wie Sie Ihre strategischen Zielvorgaben mithilfe von Budgets ins operative Handeln umsetzen. Anhand von Praxisbeispielen werden Ihnen alle Schritte von der strategischen Planung bis zum rollierenden Forecast aufgezeigt. Sie erhalten praxisnahe Tipps zur optimalen Umsetzung einer modernen Budgetierung und kontinuierlichen Forecasts in Ihrem Unternehmen.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Erfolgsfaktoren und Prinzipien einer zeitgemäßen Budgetierung

Umsetzung von strategischen Zielvorgaben

Planung, Budgetierung und Forecast als effektive Instrumente der Koordination und des Risikomanagements

Von der strategischen Planung zum rollierenden Forecast

Better, Advanced, Beyond Budgeting & Co. - aktuelle Methoden, Instrumente und Konzepte

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Tag 1

Warum Budgetierung wichtig für den Unternehmenserfolg ist

Grundgedanke und Funktionen
Erfolgsfaktoren und Prinzipien
Die Prozessstufen der Budgetierung

Umsetzung strategischer Ziel vorgaben mittels Planung

Effektive Verzahnung der strategischen und operativen Planung
Warum starre Jahresbudgets oft nicht zielführend sind
Budgets: Unterstützung des operativen Handelns und der Zielfindung
Budgetplanung anhand des Business Plans und der Roadmap

Planung als Koordinationsinstrument

Die Mengenflussplanung
- Absatzplanung
- Produktionsplanung
- Leistungsplanung
Die Werteflussplanung
- Kostenplanung
- Plankalkulation
- Ergebnisplanung
Nutzen einer integrierten Unternehmensplanung
Herausforderungen der integrierten Planung

Planung als Instrument des Risikomanagements

Die Integration des Risikomanagements in das Führungs- und Planungssystem
Die Risikoplanung verbunden mit der operativen Unternehmensplanung

Tag 2

Von der strategischen Planung zum rollierenden Forecast

Der Planungskreislauf
- Strategische Planung
- Budget
- Forecast
- Jahresabschluss
Die Organisation: Schnelle Entscheidungswege finden und Planungsschleifen verhindern
Die Wertschöpfungskette: Ziele, Engpässe und Restriktionen als Determinanten der Planung
Sensitivitäten und Szenarien berücksichtigen
Effektive Umsetzung des Planungsprozesses in die Praxis

Moderne Budgetierung und Forecasts: Einfach – flexibel – integrativ

Einfachheit
- Schlanke Prozessabläufe
- Beschränkung auf steuerungs- relevante Inhalte
- Optimale Detaillierung von Budgetinhalten
Flexibilität
- Berücksichtigung von relativen Zielen aufgrund von Benchmarks
- Kontinuierliche (rollierende) Forecasts
- Flexibles und kontrolliertes Umschichten von Ressourcen
Integration
- Verknüpfung von Strategie, Planung, Reporting und Forecast
- Budget und Anreizsysteme lose koppeln

Aktuelle Planungsmethoden, -instrumente und -konzepte

Top-Down-/Bottom-Up-Planung, Zero-Base-Budgeting & Co.
Aktuelle Planungskonzepte und ihre Grenzen
Ansätze zur Neugestaltung der Planung und Budgetierung
Better, Advanced und Beyond Budgeting

Optimierung der Budgetierung und Forecasts im Unternehmen

Relevanz der vollständigen Systemintegration
- Operative Geschäftseinheiten in das Reporting integrieren
- Konsolidierung von einzelnen Planungen der Fachabteilungen
Software-Landschaft vereinheitlichen und Schnittstellen optimieren

Sie erfahren, wie zeitgemäße Budgets das operative Handeln unterstützen.
Sie lernen, wie Sie Ihre Strategie mit der Planung, dem Reporting und dem Forecast effektiv verknüpfen.
Ihnen werden Ansätze zur Optimierung Ihres Budgetierungsprozesses aufgezeigt.

Vorstand / Geschäftsführung
Mitglieder der Geschäftsleitung
Kaufmännische Leitung
Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
- Unternehmensentwicklung
- Strategische Planung
- Controlling
- Finanz- und Rechnungswesen
Führungskräfte mit Budgetverantwortung aus allen Unternehmensbereichen
Nachwuchsführungskräfte für kaufmännische Funktionen