Controlling für Nicht-Controller

Der Bereich Controlling ist in modernen Unternehmen von höchster Wichtigkeit. Hier werden nicht nur sämtliche betriebswirtschaftliche Daten ausgewertet und analysiert, sondern auch die Basis für unternehmerische Entscheidungen geschaffen.

Das Seminar ist speziell darauf ausgerichtet, Mitarbeitende ohne Ausbildung im Controlling in die Arbeitsweise dieser Fachrichtung einzuführen. Nach der Einordnung des Controllings in den betrieblichen Zusammenhang werden wesentliche Instrumente vorgestellt und wichtige Grundlagen für eine erfolgreiche Tätigkeit in diesem Themenfeld vermittelt. Weitere Schwerpunkte sind Kennzahlen im Controlling sowie wichtige Begrifflichkeiten. Die Seminarinhalte werden an einem Fallbeispiel praxisnah vermittelt. Aktuelle Herausforderungen wie interne und externe Kommunikation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit runden das Seminar ab.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Die Sprache des Controllings richtig verstehen

Das Rechnungswesen als Datenbasis des Controllings

Planungsinstrumente kennen und anwenden

Kennzahlen kennen und interpretieren

Strategie-Entwicklung aus Sicht des Controllings

Kommunikation und Berichte

Digitalisierung und Nachhaltigkeit als Herausforderungen

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

1. Tag

Aufgabe und Bedeutung von Controlling im Unternehmen

Alles nur Kontrolle? Aufgaben und Funktionen modernen Controllings
Erbsenzählerklischees: Rollen von Controllern im Unternehmen
Bedeutung des Controllings für die erfolgreiche Unternehmensführung

Die Sprache des Controllings

Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe
Der Jargon der Controller
Say it in English: die Internationalisierung der Begrifflichkeit

Das Rechnungswesen als Datenbasis des Controllings

Aufbau des Geschäftsberichts
Kennzahlenorientierte Auswertung wichtiger Elemente des Jahresabschlusses:
- Bilanz
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Kapitalflussrechnung
Die Kostenrechnung als Zentrum des Controllings
- Kennzahlen der Kosten- und Leistungsrechnung
- Kostenmanagement im Controlling, insbesondere Zielkostenrechnung
Übungen

2. Tag

Strategie-Entwicklung aus Sicht des Controlling

Die Analyse des unternehmerischen Umfeldes
Portfolio-Planung und Balance

Scorecard als wichtige Strategieinstrumente Planungsinstrumente

Von der strategischen zur operativen Planung
Ausgewählte Planungstechniken
- Budgetierung
- Forecasting
Investitions- und Finanzplanung

KPI – Key Performance Indicators: die Spitzenkennzahlen des Controllings

Betrieblicher Erfolg als Kennzahlenbasis
- Gewinn vor und nach Steuer
- EBIT und EBITDA
Performancekennzahlen im Überblick
- Verschuldung und Eigenkapitalquote
- Rentabilitäten, insbesondere des Umsatzes und des Kapitals
- Liquiditäten v.a. Cash Flow und Working
Wie alles ineinandergreift: der ROI als integrative Kennzahl

Kommunikation im Controlling

Arten und Ziele von Controllingberichten
Zielgruppengerecht kommunizieren
Microsoft Excel als Lieblingsinstrument der Controller

Ausblick: Digitalisierung und Nachhaltigkeit als aktuelle Herausforderungen im Controlling

Zusammenfassendes Fallbeispiel

Aneignung von Basiswissen
Stärkung der eigenen Fachkompetenz
Kommunikation auf Augenhöhe zu Controlling-Themen
Unternehmerische Entscheidungen verstehen
Vorbereitung auf neue Verantwortlichkeiten im Controlling

Teilnehmende ohne systematische Controlling-Ausbildung, die sich in kompakter Form Wissen über grundlegende Controllinginstrumente und Kennzahlen aneignen möchten

Geschäftsführung
Profit-Center-Leitung
Fach- und Führungskräfte aller Bereiche
Führungsnachwuchs
Assistentinnen und Assistenten der Geschäftsführung
Projektverantwortliche
Führungskräfte mit technischem Hintergrund

Referent

Dipl.-Volkswirt M.A. Joachim Herting

Experte für Betriebswirtschaft, Rechnungslegung und Controlling
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Seine Expertise teilt Joachim Herting seit über 25 Jahren als Trainer und Coach. Neben Lehrtätigkeiten, u.a. an der Universität zu Köln und der Hochschule Fresenius, ist er seit 2004 auch erfolgreich als Fachautor tätig.