Die erfahrene Führungskraft

Flachere Hierarchien, virtuelle Teams, schnelle Änderungen der Anforderungen: Führung hat sich verändert! Als Führungskraft müssen Sie nicht nur selbst mithalten, sondern auch Ihre Teammitglieder motiviert in der konstruktiven Zusammenarbeit unterstützen. Wie kann dies gelingen?

Nutzen Sie diesen Lehrgang, um Ihre eigene Wirksamkeit zu stärken. Bauen Sie mithilfe praxiserprobter Tools Ihre Coaching-Skills aus, lernen Sie, wie Sie auf die Bedürfnisse Ihrer einzelnen Mitarbeitenden eingehen können und so Motivation und Commitement generieren und eigenverantwortliches Arbeiten ermöglichen. Stärken Sie Ihr Team, indem Sie Widerstände und Konflikte als Ressource nutzen und (sogar virtuell) Nähe aufbauen. Mit den entsprechenden Kenntnissen ausgestattet werden Sie künftig Veränderungsprozesse noch erfolgreicher steuern. Hier heißt es: intensiv und mit viel Spaß an der eigenen Führungspersönlichkeit arbeiten – und mit anwendbaren Tools in die berufliche Praxis zurückkehren!

Dieser Zertifikatslehrgang besteht aus 2 Tagen Präsenz-Seminar oder Online-Schulung +
0,5 Tagen Online-Schulung.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Durch die passende Haltung erfolgreich führen

Die Führungskraft als Coach

Führen durch Pull-Kommunikation: Eigenverantwortung und Commitment generieren

Delegieren als Personalentwicklungsinstrument

Teamdynamiken nutzen und konstruktive Zusammenarbeit stärken

Nähe trotz Distanz – Besonderheiten der virtuellen Führung

Online Test zur Erlangung des Zertifikats im Nachgang zum Kurs. Der Test ist freiwillig. Bei Nicht-Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung für die Veranstaltung.

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Tag 1:

Erfolgreiche Führung beginnt bei jedem selbst

Persönliche Definition: Was macht gute Führung aus?
Die Rollen einer Führungskraft heute: warum Coaching immer wichtiger wird
Leadership Challenge: spielerisch die Lücke zwischen Soll und Ist des guten Führens erkennen
Eigene Handlungsautomatismen erkennen und Verhaltensalternativen erarbeiten
Push- und Pull Kommunikation: mit den richtigen Fragetechniken Eigenverantwortlichkeit stärken und Menschen in die Umsetzung bringen
Feedback als Ressource nutzen
Alles Einstellungssache: mit dem Growth Mindset Potenziale fördern

Tag 2:

Die maximale Performance ermöglichen

Die Bedürfnisse des Teams erkennen und wirksam steuern
Methoden zur Stärkung der Team-Power: so wird es (auch virtuell) was
Delegieren als Personal-Entwicklungs-Instrument: die Führungskraft als individueller Entwicklungspartner
Keep Cool: Widerstände und Konflikte als Ressource nutzen
Agiles Toolset: welche Methoden passen zum eigenen Team?
Veränderungen erfolgreich implementieren: so bremst keiner mehr aus
Vorsprung durch Transparenz: so unterstützen Sie ein effektives Wissensmanagement
Visualisierung nutzen, um alle zuverlässig ins Tun zu bringen
Konkrete Aktionsplanung für den Transfer in die Praxis

Tag 3:

Check: Umsetzung des Aktionsplanes – was fällt noch schwer? Wie kann es gelingen?
Impuls und Input: Coaching nach dem GROW-Modell: eine strukturierte Coaching-Methode als praktisch anwendbares Tool für Führungskräfte
Coaching-Fallarbeit nach dem GROW-Modell
Besonderheiten der virtuellen (und oft gleichzeitigen Face-to-Face) Führung: Tipps, Tricks und Tools zum Vertrauensaufbau und zur Stärkung des Wissensmanagements in Mix- und virtuellen Teams.

Sie können in praxisorientierten Übungen die Anforderungen an nachhaltiges Führen üben, reflektieren und in die eigene Führungskompetenz umsetzen.
Als erfolgreiche Führungskraft bringen Sie Ihre eigenen Potenziale ins Team ein und steigern damit die Team-Effizienz.
„Learning by Doing“ ist das Motto. Eine Mischung aus Input, Kleingruppenarbeit, Coaching durch Trainer und Peers, individuelle Fallarbeit: Bringen Sie mit, was Sie als Führungskraft gerne optimieren möchten!
Im Anschluss an diesen Lehrgang haben Sie die Möglichkeit, ein Zertifikat zu erwerben.

Methodik: Abwechslungsreiche Erarbeitung der ganzen Bandbreite an Führungsthemen mit Nutzung vielfältiger Methoden: „Learning by Doing“ ist das Motto. Eine Mischung aus Input, Kleingruppenarbeit, Coaching durch Trainer und Peers, individuelle Fallarbeit: bringen Sie mit, was Sie als Führungskraft gerne optimieren möchten!

Vorstand/Geschäftsführung
Mitglieder der Geschäftsführung
Führungskräfte aller Branchen und Bereiche
Abteilungsleitung
Bereichsleitung
Teamleitung
Gruppenleitung
Projektleitung
Nachwuchsführungskräfte
Personalentwicklung

Referenten

Corina Milek

Senior Beraterin, Trainerin und Coach bei der 4Excellence GmbH mit langjähriger Erfahrung in der Potenzialentfaltung und dem Führungskräftetraining
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Frau Milek ist Senior Beraterin, Trainerin und Coach bei der 4Excellence GmbH mit langjähriger Erfahrung in der Potenzialentfaltung und dem Führungskräftetraining

Sabine Daig

Trainerin, Beraterin und Moderatorin
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Die Diplom Betriebswirtin ist seit mehr als 20 Jahren als Trainerin, Beraterin und Moderatorin etabliert und hat sich auf die Durchführung internationaler Führungsprogramme spezialisiert. Zu ihren Kunden gehören u.a. namhafte Unternehmen aus der Automobilindustrie.

Kirsten Hemmert

Personal- und Organisationsentwicklerin sowie Trainerin und Business Coach
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Personal- und Organisationsentwicklerin sowie Trainerin und Business Coach

In ihre Führungstrainings baut sie viele interaktive und praxisnahe Erfahrungen aus ihrem langjährigen beruflichen Kontext mit ein, da sie viele Jahre als Personalentwicklerin in der chemischen Großindustrie gearbeitet hat.