Konsequent! Starke Führung von Mitarbeitenden

Mit steigender Komplexität, Dynamik und Unsicherheit erwarten Teammitglieder Orientierung, Verlässlichkeit, Struktur, Ordnung und Führungsstärke. Konsequente Führung bedeutet also nicht, kompromisslos den eigenen Willen durchzusetzen, sondern für Klarheit und Leistungsorientierung zu sorgen, damit Ihr Team weiß, wie es unternehmerische Ziele eigenverantwortlich und motiviert erreichen kann.

Lernen Sie, wie Sie als starke Führungspersönlichkeit Ihre Konsequenz erhöhen. Dabei scheuen Sie keine Konfrontation, um Klartext zu sprechen. Schaffen Sie Orientierung – und somit mehr Sicherheit in unsicheren Zeiten.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Welche Art der Führung wirkt kraftvoll?

Was verschafft Ihnen Klarheit, Durchsetzungsfähigkeit und Souveränität?

Wie erlangen Sie eine klare Kommunikation?

Wie steuern Sie kritische Gespräche in Ihrer Leadershipfunktion?

Wie erhöhen Sie die Konsequenz in Ihrer Führungsrolle?

Wie gewinnen Sie mehr Einfluss, Sicherheit und Standhaftigkeit?

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

1. Tag

Klärung der eigenen Führungsrolle

Konsequente Führung braucht Rollenklarheit!
Selbstverständnis als Führungskraft klären: „Wozu bin ich da?“ „Was ist mein Auftrag?“
Selbstreflexion: Welche Führungsrollen stärken meine Autorität?

Konsequent führen

Geeignete Führungsstile für eine kraftvolle Führung
Entscheidend Einfluss nehmen, Ziele verfolgen und Umsetzung sichern
Die Gefahr der Harmoniefalle und Konsenssucht: Führung heißt Probleme offenlegen
Fehlverhalten muss Konsequenzen haben

Führung braucht Zielstrebigkeit und Verbindlichkeit

Verbindliche Vereinbarungen treffen als Basis für konsequente Führung
Kontrolle als Teil der starken Führung: Wozu Kontrolle auch im kooperativen Führungsstil notwendig ist
„Kontrolle“ einsetzen und zugleich Eigenverantwortung fördern – wie das?
Die richtige Balance zwischen Beziehungskompetenz und fordernder Ergebnisorientierung

Motivieren und entschlossen Delegieren

Das „Magische Dreieck“ der Leistungsbereitschaft
Leistungsorientierung fördern und Mitarbeitende fordern
Ungleiche Behandlung ist angesagt – Situative und typenorientierte Führung
Rückdelegation vermeiden

2. Tag

Klare Führungs-Kommunikation

Wertschätzende Gesprächsführung – souverän agieren
Konsequent Kritik, Anerkennung und Lob wirksam einsetzen
Unterschwelliges bemerken und ansprechen
Wie steigere ich mein Standing durch die Art meiner Kommunikation?
Gefährliche „Weichmacher“ erkennen und verändern

Konsequent – auch in kniffligen Führungssituationen

Ungewolltes Verhalten bei Teammitgliedern ändern
Umgang mit Minderleistungen oder Regelverletzung
Entschlossen Grenzen setzen und Durchsetzungskraft steigern
Fair Konfrontieren – die passende Technik zum „Tacheles reden“

Kraftvolle Führung braucht Selbst-Führung

Innere Klarheit: Die eigenen Einstellungen bzw. Haltungen reflektieren
Eigene Denkmuster hinterfragen
Nachsichtige, inkonsequente Chefs „produzieren“ schwache Mitarbeiter – Stimmt das?
Umgang mit inneren Konflikten und Dilemmata in der Führung

Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und lernen, wie Sie klar und wirkungsvoll führen können
Sie machen sich bewusst, weshalb Inkonsequenz und Nachsichtigkeit zu Teamkonflikten und Demotivation führen – und Ihre eigene Position schwächen kann
Sie lernen, mitarbeiterorientiert zu delegieren und Teammitglieder gekonnt zu Leistungen zu motivieren
Sie erhalten sofort umsetzbare, praktische Tools, um respektvoll konfrontieren zu können und Grenzen klar aufzuzeigen
Sie stärken Ihre Standfestigkeit, Entschlossenheit, Konsequenz und Ihr Durchsetzungsvermögen.

Erfahrene Führungskräfte, die ihren Führungsstil reflektieren möchten
Vorstand/Geschäftsführung
Team- und Gruppenleitung
Projektleitung

Referenten

Sven Henze

Top-Trainer und Executive Consultants zu den Themen Selbstbehauptung und Kommunikation
mehr

Sven Henze ist einer der gefragtesten Top-Trainer und Executive Consultants zu den Themen Selbstbehauptung und souveräne Kommunikation. Er vermittelt sein Know-how praxisnah, intensiv und individuell.

Ulrich A. Bona

ist Spezialist für konsequente Führungsinstrumente, Leadership-Training/-Coaching und Teamentwicklung
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Seine langjährigen Erfahrungen als Führungskraft und Trainer gibt er passgenau und praxisorientiert weiter.