Führen in der Produktion, Logistik und Fertigung

Als Führungskraft müssen Sie vor allem in der Produktion, Logistik oder Fertigung Arbeitsabläufe organisieren, Gruppen intern und extern führen, Ziele setzen, Einzelaufgaben koordinieren und Ergebnisse kontrollieren. Darüber hinaus sollen Sie Ihre Mitarbeitenden motivieren sowie die Fehlzeiten geringhalten.

Dieses Seminar wird dazu beitragen, Ihr Bewusstsein für Ihre Führungsposition zu schärfen und die Entwicklung Ihrer Führungsfähigkeit voranzutreiben. Sie setzen sich damit auseinander, wie Sie Ihre Führungsrolle im Bezug auf die Besonderheiten in der Produktion, Logistik und Fertigung gestalten und welche wichtigen Instrumente Sie gezielt einsetzen. Lernen Sie Ihr Team souverän zu führen, unnötige Konflikte zu vermeiden und notwendige Auseinandersetzungen konstruktiv zu bewältigen.

Sie können mittels Fallbearbeitung aus der Praxis Ihre eigene Rolle reflektieren und Ihr Verhalten mittels adäquaten Feedbacks neu gestalten.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Positionierung als Führungskraft – Teil des Teams oder doch „nur“ Chef

Kommunikation – Informieren, Delegieren, Kritisieren

Mitarbeitende motivieren und zielgerichtet entwickeln

Mitarbeiterverhalten aktiv steuern

Team-Dynamiken erkennen und Quertreibende einfangen

Kooperationen innerhalb des Teams fördern

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

1. Tag

Führungsgrundsätze: Sinn und Zweck von Führung

Ihre Positionierung als Führungskraft
Sympathie, Status und Macht
Jeder „tickt“ anders - situationsgerechtes Führungsverhalten
Führen heißt kommunizieren!

Team-Kommunikation als Schlüssel zu Ihren Mitarbeitenden

Informationen rechtzeitig weitergeben
Anweisungen Mitarbeiterorientiert erteilen
Anregungen und Informationen annehmen
Informationsmängel und Geheimniskrämerei vermeiden

Mitarbeitenden-, Team & Selbst-Motivation

Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen und angemessen berücksichtigen
Mitarbeiter für gemeinsame Ziele begeistern
Selbstmotivation - wie motiviere ich mich selbst?

Steuerung von Teams - Verhaltensänderungen nachhaltig verankern

Verhaltensänderungen bewirken
Gründe für nichterwünschtes Verhalten erkennen
Mit den entsprechenden Maßnahmen gegensteuern

Aufruhr im Team - Wie Sie Ihre Leute wieder „einfangen“

Den Einfluss einzelner Mitarbeiter auf die Gesamtgruppe (er)kennen
Den positiven Einfluss für die Gruppe nutzen
Gründe für den negativen Einfluss herausfinden

2. Tag

Team-Hygiene - Mit schwierigen Zeitgenossen richtig umgehen

Wie man Konflikte rechtzeitig erkennt
Konflikte zwischen einzelnen Mitarbeitenden
Konflikte zwischen Führungskraft und Team
Gesprächsführung bei Konflikten - argumentieren, überzeugen, verhandeln

Motivierende Mitarbeitergespräche führen

Wie sage ich es meinen Mitarbeitenden?
Welche Kommunikationsprobleme gibt es?
Wie teile ich „unangenehme Dinge“ mit?
Welche Missverständnisse können auftreten?
Wie erreiche ich die Zustimmung meiner Mitarbeitenden?
Wie kann ich das Selbstwertgefühl meiner Mitarbeitenden steigern?
Anerkennung und Kritik richtig ausdrücken

Gesprächsführung als Führungskraft

Kritikgespräch
Zielvereinbarungsgespräch
Beurteilungsgespräch
Konfliktlösungsgespräch
Fehlzeitengespräch

Effektivität von Teams optimieren - Kooperation zwischen Schichten und Hierarchieebenen

Klarheit von Aufgaben und Zielen über alle Führungsebenen und Schichtgruppen
Präzision in der Weitergabe von Informationen
Die Schichtübergreifende Zusammenarbeit
Gruppendynamik verstehen
Entwicklungsphasen von Schichtgruppen
Verantwortung übertragen - Gestaltungsfreiräume eröffnen

Erfahren Sie, welche besonderen Anforderungen an Führungskräfte in der Produktion, Logistik und Fertigung bestehen
Lernen Sie große Teams zu führen
Reflektieren Sie Ihr Rollenverständnis und entwickeln Sie Grundsätze bzw. Verhaltensregeln für ein praktikables und konstruktives Führungsverhalten
Erweitern Sie Ihr Führungswissen und Ihre Führungsfähigkeiten
Erkennen Sie Konflikte im Team frühzeitig und beugen Sie vor
Führen Sie Mitarbeiter-Gespräche souverän

Führungskräfte aller Branchen und Bereiche
Meister/-innen
Vorarbeiter/-innen
Schichtführer/-innen
Linienführer/-innen
Abteilungs- und Bereichsleitung
Team- und Gruppenleitung
Projektleitung
Führungsnachwuchs

Referent

Dipl. Päd. Ulrich Freimann

Geschäftsführer und Experte in den Bereichen Führung und Projektmanagement
mehr

Geschäftsführer des Unternehmens Dr. Konrad Rump und Partner in Düsseldorf. Beschäftigungen in der Papier- und Druck-Industrie sowie im Automotive-Bereich, hiernach war er Gruppenleiter, Abteilungsleiter und schließlich Geschäftsführer eines Softwareunternehmens. Er ist zudem Experte in den Bereichen Führung und Projektmanagement. Dieses Wissen gibt er regelmäßig in Trainings weiter.