Dipl.-Ing. (FH) M.Sc. Timo Denner
Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA)
3-Tage Zertifikatslehrgang
Kompaktwissen zur effektiven Steuerung der Produktion
Die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Produktion hängt von vielen Faktoren ab: Schlanke und effiziente Prozesse, niedrige Bestände, optimale Auslastung und Verfügbarkeiten von Maschinen, Beherrschung von Varianten sowie kurze Durchlaufzeiten sind tägliche Herausforderungen. Der Zertifikatslehrgang vermittelt in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen, die es Ihnen ermöglichen, kontinuierliche Verbesserungspotenziale und Schwachstellen zu erkennen sowie die Effizienz der Produktion zu erhöhen. Außerdem erfahren Sie, wie die Produktionsleistungen und -kosten mittels Kennzahlen bewertet und transparent gemacht werden können.
Tag 1
Kennzahlen und Kosten:
Praxisvortrag:
„Produktion als strategisches Werkzeug"
Tag 2
Veränderungsprozesse und Optimierung:
Tag 3
Flexibilität und Anlagen:
Der Zertifikatslehrgang "Der/die Produktionsleiter/in" stellt Ihnen in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen für die Produktionsleitung vor. Lernen Sie die Bewertung der Produktionsleistungen und –kosten mittels Kennzahlen bzw. Kennzahlensystemen kennen und somit eine transparente Darstellung der Leistungen und Kosten. Erkennen Sie durch die Teilnahme am Lehrgang "Der/die Produktionsleiter/in" kontinuierliche Verbesserungspotenziale und Schwachstellen und erhöhen Sie dadurch die Leistung und Effizienz der Produktion.
Referenten
Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA)
Experte und freier Berater für Produktionsoptimierung mit den Schwerpunkten Fabrik- und Logistikplanung und Einführung von Lean Production
Dozent an der Hochschule Koblenz für Logistik und Operations Management, geschäftsführender Gesellschafter der Busycon – Beratungsgesellschaft mbH
Fundiertes BWL-Wissen von A-Z – Machen Sie sich fit!
Prozesse und Ressourcen optimieren – Zeit und Kosten reduzieren
Praxisorientierter Leitfaden für Einsteiger und Praktiker
Die Produktionsleitung ist für die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Fertigungsprozesse verantwortlich. Sie stellt sicher, dass Produkte termingerecht, in hoher Qualität und kostenoptimal hergestellt werden.
Wichtige Kennzahlen umfassen Durchlaufzeiten, Maschinenauslastung, Produktionskosten und die Overall Equipment Effectiveness (OEE), welche die Effektivität der Produktionsanlagen misst.
Mithilfe prozessorientierter Kalkulation können Produktionsvarianten verursachungsgerecht kalkuliert und Kostentreiber sichtbar gemacht werden. Dies verbessert die Kostentransparenz.
Lean-Management umfasst Methoden zur Prozessoptimierung, um Verschwendung zu minimieren und die Effizienz zu steigern. Dazu gehören unter anderem die Reduktion von Durchlaufzeiten und die Optimierung von Arbeitsabläufen.
Smart Data ermöglicht, durch gezielte Datenanalysen Produktionsprozesse zu optimieren. Beispielsweise können Maschinenstillstände frühzeitig erkannt und behoben werden, um die Effizienz zu steigern.
Wertstromdesign hilft bei der Analyse und Optimierung von Material- und Informationsflüssen. Es visualisiert Ist-Prozesse und leitet daraus optimierte Soll-Prozesse ab.
Engpässe lassen sich durch eine detaillierte Prozessanalyse und die Nutzung von Kennzahlensystemen aufdecken. Zudem helfen Simulationen, Schwachstellen in der Produktionsplanung zu identifizieren.
5S ist eine Methode zur Arbeitsplatzorganisation und Effizienzsteigerung. Sie verbessert die Ordnung und Sauberkeit, was wiederum zu weniger Fehlern und höheren Produktivitätsraten führt.
Changemanagement ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen. Die Einbindung und Führung der Mitarbeitenden spielen dabei eine zentrale Rolle.