2-Tage Intensiv-Seminar
Weiterbildung für Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis
Als Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen Sie nahezu denselben Anforderungen wie jede andere Führungskraft. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl Sie in vielen Fällen keine disziplinarischen Befugnisse haben. Herausfordernd ist auch, sich als Verantwortliche/-r Anerkennung und Respekt im eigenen Team und bei Vorgesetzten zu sichern. Neben Fach- und Methodenkompetenz wird hier vor allem eine hohe Führungskompetenz vorausgesetzt.
Im Intensiv-Seminar lernen Sie, welche Auswirkungen verschiedene Führungsstile auf das Team und auf übergreifende Abteilungen haben, wie man führen kann, ohne selbst Vorgesetzte/-r zu sein und welche Folgen das eigene Verhalten gegenüber Kollegen/-innen nach sich zieht. Hierzu werden wichtige Schlüsselqualifikationen und praktische Tipps vermittelt.
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BEST WESTERN PREMIER Parkhotel Kronsberg
Gut Kronsberg 1
30539 Hannover
0511 8 74 00
Mercure Hotel & Residenz Frankfurt Messe
Voltastraße 29
60486 Frankfurt am Main
069 - 79 26 0
Diese Schulung wird Online durchgeführt. Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn die Zugangsdaten!
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Mercure Hotel Frankfurt Eschborn Helfmann Park
Helfmann-Park 1
65760 Frankfurt am Main - Eschborn
061969 69 70
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Oranien Hotel & Residences Wiesbaden
Platter Straße 2
65193 Wiesbaden
0611 - 1 88 20
€ 1.495,00 zzgl. MwSt.
Preisnachlass:
10 % Rabatt für den zweiten und jeden weiteren Teilnehmenden.
Web-Code: AG-VF
Uhrzeiten:
Beginn: 09:00 Uhr
Ende: 17:00 Uhr
Das Seminar richtet sich grundsätzlich an Mitarbeiter/-innen mit Führungsaufgaben, ohne direkte Weisungsbefugnis, in Stabsfunktionen, z.B.:
Referent
Management-Trainer, Coach und Berater
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Seit vielen Jahren äußerst erfolgreich als Management-Trainer, Coach und Berater etabliert, langjährige Erfahrungen als selbständiger Unternehmer. Experte für Führung, Vertrieb, Verhandlungsführung, Projektmanagement und Kommunikation, seine praxisnahen Veranstaltungen werden durchgängig mit Bestnoten bewertet.
Wirkungsvoll und souverän auftreten – schlagfertig argumentieren
Wege zu mehr Gelassenheit, Souveränität und Leistungsfähigkeit
Überzeugend auftreten in Meetings, Besprechungen und Verhandlungen
Autorität entsteht durch persönliche und soziale Kompetenzen. Indem Sie Ihr Team durch Fachwissen und souveränes Auftreten überzeugen, gewinnen Sie Respekt. Eine klare Kommunikation und die Fähigkeit, in schwierigen Situationen Verantwortung zu übernehmen, stärken Ihre Führungskompetenz und machen Sie zu einer natürlichen Autoritätsperson.
Anerkennung erhalten Sie, indem Sie Verlässlichkeit zeigen und durch konstruktives Feedback positive Beziehungen aufbauen. Indem Sie klare Erwartungen formulieren und auf Augenhöhe kommunizieren, schaffen Sie Vertrauen und fördern ein Umfeld, in dem Ihre Kompetenzen anerkannt und geschätzt werden.
Bei Unsicherheit und hohen Erwartungen ist es wichtig, eine klare Kommunikation zu pflegen und Erwartungen realistisch zu steuern. Treffen Sie gezielte Absprachen und setzen Sie Prioritäten, um sich auf die wesentlichen Aufgaben zu konzentrieren. Offene Gespräche helfen, Missverständnisse zu vermeiden und das Vertrauen Ihrer Kolleginnen und Kollegen zu gewinnen.
Ein kooperativer Führungsstil ist in solchen Situationen oft ideal. Durch die Einbindung des Teams und das Fördern von Selbstverantwortung können Sie ein produktives Arbeitsklima schaffen. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind ebenfalls wichtig, um je nach Situation die passende Rolle einzunehmen und das Team gezielt zu unterstützen.
Ohne Weisungsbefugnis funktioniert Führung über klare Absprachen und das Vorleben der gewünschten Verhaltensweisen. Durch konsequentes und konsistentes Handeln stärken Sie Ihre Position und sorgen dafür, dass sich das Team an gemeinsam getroffene Vereinbarungen hält. So setzen Sie auch ohne direkte Befugnis klare Regeln durch.
Frühzeitiges Erkennen von Konflikten und offene Aussprachen sind entscheidend. Als neutrale Instanz können Sie Gespräche moderieren und den Fokus auf gemeinsame Lösungen lenken. Indem Sie Konflikte offen ansprechen und fair vermitteln, fördern Sie ein harmonisches und produktives Arbeitsklima.
Essentiell sind Kommunikationsfähigkeit, Einfühlungsvermögen und Selbstmanagement. Diese Kompetenzen unterstützen Sie dabei, effektiv zu führen, auch wenn Sie keine disziplinarischen Befugnisse haben. Sie helfen Ihnen, den Teamgeist zu fördern und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeitende entfalten können.
Einfluss schaffen Sie, indem Sie Vertrauen und Respekt aufbauen. Dazu gehört, aktiv zuzuhören und auf die Bedürfnisse Ihrer Teammitglieder einzugehen. Indem Sie positive Verstärkung nutzen und die individuellen Stärken der Teammitglieder fördern, gestalten Sie ein Umfeld, in dem Ihr Team gerne mit Ihnen zusammenarbeitet.
Konstruktives Feedback ist entscheidend für die Teamentwicklung. Achten Sie darauf, Feedback spezifisch und lösungsorientiert zu formulieren. Zeigen Sie sowohl Verbesserungspotenzial als auch positive Aspekte auf, um eine ausgewogene Rückmeldung zu geben, die motiviert und zum Nachdenken anregt.
Die Persönlichkeit ist ein entscheidender Faktor. Authentisches und selbstbewusstes Auftreten hilft, Respekt und Vertrauen zu gewinnen. Reflexion und die Fähigkeit zur Selbstmotivation unterstützen Sie dabei, in Ihrer Rolle zu wachsen und Ihre Führungskompetenz kontinuierlich weiterzuentwickeln. So wird Ihre Persönlichkeit zur Grundlage für erfolgreiche Führung ohne disziplinarische Befugnis.
