1-Tag Intensiv-Seminar
Motivationsinstrument Vergütung gewinnbringend einsetzen
Der Fachkräftemangel zieht sich durch alle Branchen und Bereiche. Wirken Sie dem entgegen: Steigern Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität und binden Sie Beschäftigte an Ihr Unternehmen. Setzen Sie Mitarbeitervergütung als effektive Stellschraube ein.
Die Welt der Mitarbeitervergütung kennt viele Optionen und Facetten. Welche ist für Sie die richtige? Was wirkt wie? Wie können Elemente kombiniert werden? Wie kann hieraus ein verständliches, motivierendes und bindendes System geschaffen werden? Eines ist auf jeden Fall sicher: nichts zu tun, ist keine Option!
Das Seminar zeigt Ihnen maßgebliche und aktuelle Ansatzpunkte auf und gibt Ihnen passgenaue Methoden und Instrumente zur wirkungsvollen Umsetzung in Ihrem Unternehmen an die Hand.
Inkl. vieler Praxisbeispiele
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€ 895,00 zzgl. MwSt.
Preisnachlass:
10 % Rabatt für den zweiten und jeden weiteren Teilnehmenden.
Web-Code: Pe-MV
Uhrzeiten:
Beginn: 09:00 Uhr
Ende: 17:00 Uhr
Referent
ist Dipl.-Volkswirt, Unternehmensberater und Dozent.
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Seine Spezialgebiete sind Mitarbeitervergütung und -beteiligung, Lebensarbeitszeitkonten. Er ist seit 2002 als Unternehmensberater tätig und sammelte Erfahrung als Unternehmenssanierer, EU-Referent und im Finanzwesen.
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Durch Mitarbeiterzufriedenheit zu mehr Engagement und Leistung
Eine durchdachte Mitarbeitervergütung trägt erheblich dazu bei, qualifizierte Mitarbeiter an ein Unternehmen zu binden. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist es wichtig, attraktive Anreize zu schaffen, die nicht nur finanzieller Natur sind, sondern auch das Wohlbefinden und die Motivation der Mitarbeitenden steigern. Unternehmen, die auf flexible und leistungsorientierte Vergütungssysteme setzen, können ihre Arbeitgeberattraktivität erhöhen und so die Mitarbeiterfluktuation verringern. Zudem zeigen motivierende Vergütungsmodelle, dass das Unternehmen seine Mitarbeitenden wertschätzt und langfristig an sich binden möchte.
Variable Vergütungsmodelle bieten eine flexible Möglichkeit, die Leistung der Mitarbeitenden gezielt zu belohnen. Durch umsatz- oder ertragsorientierte Vergütungssysteme kann die direkte Verbindung zwischen der Leistung eines Mitarbeitenden und seiner Vergütung hergestellt werden. Solche Modelle fördern nicht nur die individuelle Motivation, sondern tragen auch zum Unternehmenserfolg bei. Darüber hinaus können Erfolgsbeteiligungen oder leistungsorientierte Boni den Anreiz schaffen, die eigenen Ziele zu übertreffen, was sowohl den Mitarbeitenden als auch dem Unternehmen zugutekommt.
Benefits bieten eine zusätzliche Möglichkeit, die Mitarbeitervergütung über das reine Gehalt hinaus zu erweitern. Besonders beliebt sind steueroptimierte Entgeltverwendungen, wie Mitarbeiterkapitalbeteiligungen oder Lebensarbeitszeitkonten, die den Mitarbeitenden mehr finanzielle Flexibilität bieten. Auch Sozialleistungen wie betriebliche Altersvorsorge, Gesundheitsprogramme oder flexible Arbeitszeitmodelle erfreuen sich großer Beliebtheit. Unternehmen sollten genau prüfen, welche Benefits zu ihrer Belegschaft passen und diese gezielt in ihr Vergütungsmodell integrieren, um die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden zu erhöhen.
Die Gestaltung einer fairen Grundvergütung erfordert eine sorgfältige Abwägung zwischen Tarifverträgen, dem Marktwert der Position und der Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Unternehmen müssen entscheiden, ob sie an tariflichen Regelungen festhalten oder tariffreie Entgeltgestaltungen bevorzugen. Ein individuell angepasstes System, das die Leistungsfähigkeit und die Marktbedingungen berücksichtigt, ermöglicht eine gerechte und wettbewerbsfähige Grundvergütung. Durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen können Unternehmen sicherstellen, dass die Vergütung stets marktgerecht und motivierend bleibt.
Moderne Vergütungssysteme zeichnen sich durch ihre Flexibilität und Anpassungsfähigkeit aus. Unternehmen können beispielsweise variable Vergütungsbausteine einsetzen, um auf wirtschaftliche Veränderungen zu reagieren oder gezielt bestimmte Leistungen zu fördern. Durch die Kombination von fixen und variablen Gehaltsbestandteilen können Mitarbeitende zusätzlich zu ihrem festen Gehalt von leistungsabhängigen Prämien profitieren. Diese Flexibilität ermöglicht es, das Vergütungssystem dynamisch zu gestalten und die Mitarbeitenden motiviert und zufrieden zu halten.
Die Einhaltung von rechtlichen Rahmenbedingungen wie dem Arbeitsrecht und den Vorgaben des Betriebsverfassungsgesetzes (BetrVG) ist bei der Gestaltung von Vergütungssystemen unerlässlich. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Vergütungsmodelle den gesetzlichen Anforderungen entsprechen und arbeitsrechtliche Risiken minimiert werden. Zudem sollten sie sich regelmäßig über gesetzliche Änderungen informieren, um die Vergütungssysteme entsprechend anzupassen und mögliche Rechtskonflikte zu vermeiden.
Mitarbeiterbeteiligungen bieten eine direkte Möglichkeit, die Mitarbeitenden am Unternehmenserfolg teilhaben zu lassen. Durch Kapitalbeteiligungen oder Erfolgsbeteiligungen fühlen sich Mitarbeitende stärker mit dem Unternehmen verbunden, da sie unmittelbar von dessen Erfolg profitieren. Dies führt nicht nur zu einer höheren Motivation, sondern stärkt auch die Bindung der Mitarbeitenden ans Unternehmen. Solche Modelle bieten zudem steuerliche Vorteile und erhöhen die finanzielle Absicherung der Mitarbeitenden.
Lebensarbeitszeitkonten ermöglichen es Mitarbeitenden, Überstunden oder Sonderzahlungen in ein Konto einzuzahlen, das für längere Auszeiten, wie Sabbaticals oder vorgezogenen Ruhestand, genutzt werden kann. Diese Flexibilität bietet den Mitarbeitenden mehr Selbstbestimmung und verbessert die Work-Life-Balance. Für Unternehmen sind Lebensarbeitszeitkonten ein attraktives Instrument, um Mitarbeitende langfristig zu binden und ihnen die Möglichkeit zu bieten, ihre Arbeitszeit individuell zu gestalten, ohne dabei auf finanzielle Sicherheit zu verzichten.
Leistungsorientierte Entlohnungssysteme fördern gezielt die Leistungsbereitschaft und Effizienz der Mitarbeitenden. Durch eine direkte Verbindung zwischen Leistung und Vergütung werden die Mitarbeitenden motiviert, ihre individuellen Ziele zu erreichen und dadurch den Unternehmenserfolg voranzutreiben. Solche Systeme schaffen zudem eine leistungsfördernde Unternehmenskultur, in der Mitarbeitende regelmäßig Rückmeldungen zu ihrer Leistung erhalten und durch leistungsorientierte Boni oder Erfolgsbeteiligungen belohnt werden.
Unternehmen sollten Vergütungsmodelle entwickeln, die sowohl die Ziele des Unternehmens als auch die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigen. Dies kann durch die Kombination von festen Gehaltsbestandteilen und variablen Vergütungen geschehen, die an individuelle Leistungsziele oder den Unternehmenserfolg gekoppelt sind. Indem Unternehmen transparente Vergütungssysteme schaffen, die Mitarbeitenden die Möglichkeit bieten, ihre Vergütung aktiv zu beeinflussen, erhöhen sie die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeitenden.
