Dr. Bernhard Rosenberger
Berater für strategisches Personalmanagement und geschäftsführender Gesellschafter von Rosenberger+Company, erfolgreicher Buchautor und Referent
3-Tage Zertifikatslehrgang
Erfolgreiche Personalentwicklung in der Arbeitswelt 4.0
Personalentwicklung ist in den letzten Jahren mehr und mehr zum Schlüsselthema für Unternehmen geworden. Sie stellt die Kompetenzen bereit, die für Wettbewerbsfähigkeit, zukünftige Veränderungen und damit den Unternehmenserfolg schlechthin benötigt werden. In diesem Lehrgang lernen Sie, wie Sie eine moderne Personalentwicklung aufbauen und aktiv gestalten. Dabei werden Sie mit den wichtigsten Werkzeugen der Personalentwicklung vertraut gemacht. Behandelt wird außerdem der Bereich Personalentwicklungs-Controlling und Sie erfahren, welche rechtlichen Aspekte zu beachten sind. Im Austausch mit den Teilnehmenden und den erfahrenen Referenten erhalten Sie wertvolle Impulse für Ihre Praxis.
Grundlagen rechtlicher Aspekte in der Personalentwicklung
Rückzahlungsklauseln bei Weiterbildungen – Möglichkeiten und Grenzen
Trainerauswahl und Trainerverträge
Referenten
Berater für strategisches Personalmanagement und geschäftsführender Gesellschafter von Rosenberger+Company, erfolgreicher Buchautor und Referent
Berater mit Schwerpunkt Strategie, Change-Kommunikation, Entwicklung innovativer Teams. Mitglied der Geschäftsleitung von Rosenberger+Company, erfolgreicher Referent, Keynote Speaker und Buchautor
Senior-Berater und Coach in den Bereichen digitale Transformation und moderne Arbeitsweisen
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Steve Pscheid hat langjährige Erfahrung als Berater und Coach in den Bereichen digitale Transformation und moderne Arbeitsweisen. Seine Schwerpunktthemen sind disruptive Technologien und Arbeitsformen sowie Change-Prozesse.
Beraterin für die Bereiche Konfliktmanagement, Performance Management, DEI, interkulturelle und virtuelle Zusammenarbeit
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Beraterin für die Bereiche Konfliktmanagement, Performance Management, DEI, interkulturelle und virtuelle Zusammenarbeit. Der Fokus liegt auf der Arbeit mit erfahrenen sowie angehenden Führungskräften im Zusammenspiel von Führung, Leistung und Teamdynamiken.
Senior-Beraterin, Coach und Diagnostikerin für die Bereiche Personal-, Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung
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Senior-Beraterin, Coach und Diagnostikerin für die Bereiche Personal-, Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung. Neben ihrer langjährigen Beratungskompetenz bringt sie auch Management- und Führungserfahrung mit ein.
Werden Sie zum Magneten für gute Mitarbeitende
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Nachhaltige Verhaltensveränderungen erreichen
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Den passenden Mitarbeiter identifizieren und einstellen
Personalentwicklung 4.0 beschreibt die Anpassung von Weiterbildungsmaßnahmen an die digitale Transformation, um Unternehmen agiler und wettbewerbsfähiger zu machen. Es beinhaltet die Integration von Technologien wie eLearning und Mobile Learning sowie eine stärkere Individualisierung der Lernprozesse.
Der Entwicklungsbedarf wird durch Kompetenzmodelle und Analysen der individuellen Fähigkeiten festgestellt. Hierbei helfen strukturierte Mitarbeitergespräche und Tools wie Assessment-Center.
Zu den wichtigsten Methoden gehören Blended Learning, Gamification und „Learning Nuggets“ – kurze, flexible Lerneinheiten, die Wissen effizient vermitteln.
Das PE-Controlling überwacht den Lernfortschritt und misst den Erfolg von Weiterbildungsmaßnahmen anhand definierter Kennzahlen und Ziele, um die Wirksamkeit der Programme sicherzustellen.
Führungskräfteentwicklung umfasst spezielle Trainings, die auf die strategische Entwicklung von Führungskompetenzen abzielen, oft in Form von individuellen Coachings oder Development-Centern.
Unternehmen müssen Betriebsratsbeteiligungen und die Rechte der Mitarbeitenden respektieren, vor allem in Bezug auf Rückzahlungsklauseln bei Weiterbildungen und Datenschutz.
Neben der Planung und Umsetzung von Weiterbildungen übernehmen Personalentwickler*innen zunehmend Aufgaben als Trendscouts, Talentmanager und Kulturwandler, die eng mit den Unternehmensstrategien verzahnt sind.
Ein effektives Konzept wird in sieben Schritten entwickelt, beginnend mit der Analyse des Bedarfs bis zur Integration von Technologien und Methoden, die auf die spezifischen Anforderungen der Organisation abgestimmt sind.
Die Zukunft der Personalentwicklung wird von neuen Lerntechnologien wie virtuellen Lernräumen, Gamification und Mobile Learning geprägt, die flexibles und standortunabhängiges Lernen ermöglichen.
Die Eigenverantwortung kann durch die Stärkung der intrinsischen Motivation, flexible Arbeitszeiten und individuelle Weiterbildungsangebote gefördert werden, die es Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Karriere eigenständig zu gestalten.
Die digitale Personalentwicklung bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile, die nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch die Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen. Zu den wichtigsten Vorteilen zählen: