Der/die Personalentwickler/in

Personalentwicklung ist in den letzten Jahren mehr und mehr zum Schlüsselthema für Unternehmen geworden. Sie stellt die Kompetenzen bereit, die für Wettbewerbsfähigkeit, zukünftige Veränderungen und damit den Unternehmenserfolg schlechthin benötigt werden. In diesem Lehrgang lernen Sie, wie Sie eine moderne Personalentwicklung aufbauen und aktiv gestalten. Dabei werden Sie mit den wichtigsten Werkzeugen der Personalentwicklung vertraut gemacht. Behandelt wird außerdem der Bereich Personalentwicklungs-Controlling und Sie erfahren, welche rechtlichen Aspekte zu beachten sind. Im Austausch mit den Teilnehmenden und den erfahrenen Referenten erhalten Sie wertvolle Impulse für Ihre Praxis.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Personalentwicklung in der digitalen & dynamischen Arbeitswelt

Den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeitenden gezielt analysieren
Personalentwicklung 4.0: Die neue(n) Rolle(n) des Personalentwicklers
Personalentwicklungs-Konzepte erfolgreich entwickeln und implementieren

Methoden und Technologien der Personalentwicklung richtig einsetzen

Mitarbeitergespräch, Personalplanungsgespräch und Führungskräfteentwicklung
Neue Lerntechnologien: Mobile Learning, Gamification und Co.

PE-Controlling: Den Lernfortschritt kontrollieren

Rechtliche Aspekte der Personalentwicklung und die Rolle des BR

Online Test zur Erlangung des Zertifikats im Nachgang zum Kurs. Der Test ist freiwillig. Bei Nicht-Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung für die Veranstaltung.

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

Tag 1

Einführung in die moderne Personalentwicklung (PE)

Digitale Transformation und die Auswirkungen auf Lernen und Entwicklung im Unternehmen
Personalentwicklung ist Strategieumsetzung und Organisationsentwicklung
Aktuelle Trends der Personalentwicklung lernen und nutzen (Digitales Lernen, Talentmanagement, New Work und Lernagilität)
Von der Strategie zur Umsetzung: Personalentwicklung in sieben Schritten

Vom Seminarplaner zum Lernbegleiter: Die neue(n) Rolle(n) des/der Personalentwicklers/-in

Trendscout, Talentmanager, Kulturwandler: Diese Aufgaben kommen auf Sie zu
Erfolgsfaktoren der Lernbegleitung erkennen
Stakeholder verstehen: Unterschiedlichen Wünschen, Bedürfnissen und Zielen interner Kunden gerecht werden
Personalentwicklung auf Basis der Firmenstrategie betreiben
Fähigkeit und Potenzial: Worin liegt der Unterschied?
Erstellung eines Kompetenzmodells: Welche Kompetenzen benötigen Ihre Mitarbeitenden und wie können Sie den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeitenden analysieren?

Tag 2

PE-Methoden und Werkzeuge

Unterscheidung zwischen Makro- und Mikro-Tools
Mitarbeitergespräch 2.0: Mitarbeiter systematisch beurteilen und entwickeln
Personalplanungsgespräch – die Verbindung zwischen Personalentwickler/-in und Führungskraft
Führungskräfteentwicklung: Die Königsdisziplin der Personalentwicklung
Assessment- und Development-Center
Möglichkeiten der Potenzialanalysen
Karrierewege: Welche Entwicklungsmöglichkeiten gibt es und für wen sind sie geeignet?
Mit dem „PE-Parcours“ die passenden Schlüsselwerkzeuge für Ihre Organisation auswählen und richtig anwenden

Personalentwicklung 4.0: Überblick über neue Lerntechnologien

Moderne Lernformate auf einen Blick: Von klassischen Lernmethoden zum eLearning
Neue Lerntechnologien: Blended Learning, Mobile Learning, Gamification und virtuelle Lernräume
Mit kleinen „Learning Nuggets“ Wissenshäppchen in die Organisation Tragen
Den richtigen Mix an Instrumenten finden

Tag 3

Personalentwicklungs-Controlling

Ansätze, Ideen und Messgrößen
Messbare PE Ziele und Kennzahlen definieren
Ihr PE-Cockpit: So steuern Sie Entwicklungsmaßnahmen in Ihrer Organisation

Grundlagen rechtlicher Aspekte in der Personalentwicklung

Mitwirkung des Betriebsrats

Typische Rechte und Pflichten von Arbeitgeber und Personalabteilung
Warum muss der Betriebsrat bei der Personalentwicklung beteiligt werden?
Verhandlungen mit dem Betriebsrat führen: Tipps für die Gespräche

Rückzahlungsklauseln bei Weiterbildungen – Möglichkeiten und Grenzen

Umsetzungshilfen:

Unterstützung von Personalentwicklung durch extrinsische Anreize
Stärkung der Eigenverantwortung und der intrinsischen Motivation der Mitarbeitenden
Die Vereinbarkeit von Beruf- und Privatleben

Trainerauswahl und Trainerverträge

Entwicklung Ihres unternehmensspezifischen PE-Konzepts basierend auf Ihrer Unternehmensstrategie / Ihr persönlicher Aktionsplan

Lernen Sie die sieben Schritte zur erfolgreichen Entwicklung und Implementierung eines modernen Personalentwicklungskonzeptes kennen
Sie erfahren, wie Sie den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeitenden gezielt analysieren und welche Methoden und Werkzeuge Ihnen in der modernen Personalentwicklung zur Verfügung stehen
Sie erhalten einen Überblick über die neuen Lerntechnologien und erfahren, welche Mitbestimmungsrechte der Betriebsrat bei der Personalentwicklung hat
Sie haben die Möglichkeit, ein hochwertiges Zertifikat zu erwerben

Leitung und Mitarbeiter/-innen der Personalentwicklung
Leitung und Mitarbeiter/-innen der Personalabteilung
Geschäftsleitung
Personalreferenten/-innen
Führungskräfte, die sich einen Gesamtüberblick über die Personalentwicklung verschaffen wollen
Berater/-innen und Coaches, deren Arbeit in strategische Personalentwicklungsprojekte eingebettet ist

Referenten

Dr. Bernhard Rosenberger

Berater für strategisches Personalmanagement und geschäftsführender Gesellschafter von Rosenberger+Company, erfolgreicher Buchautor und Referent

Dr. Michael Sohl

Berater mit Schwerpunkt Strategie, Change-Kommunikation, Entwicklung innovativer Teams. Mitglied der Geschäftsleitung von Rosenberger+Company, erfolgreicher Referent, Keynote Speaker und Buchautor

Steve Pscheid

Senior-Berater und Coach in den Bereichen digitale Transformation und moderne Arbeitsweisen
mehr

Steve Pscheid hat langjährige Erfahrung als Berater und Coach in den Bereichen digitale Transformation und moderne Arbeitsweisen. Seine Schwerpunktthemen sind disruptive Technologien und Arbeitsformen sowie Change-Prozesse.

Dr. Jeannine Hertel

Beraterin für die Bereiche Konfliktmanagement, Performance Management, DEI, interkulturelle und virtuelle Zusammenarbeit
mehr

Beraterin für die Bereiche Konfliktmanagement, Performance Management, DEI, interkulturelle und virtuelle Zusammenarbeit. Der Fokus liegt auf der Arbeit mit erfahrenen sowie angehenden Führungskräften im Zusammenspiel von Führung, Leistung und Teamdynamiken.

Der/die Personalentwickler/in

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Details zu Ihrer Weiterbildung

Tag 1

Einführung in die moderne Personalentwicklung (PE)

Vom Seminarplaner zum Lernbegleiter: Die neue(n) Rolle(n) des/der Personalentwicklers/-in

Tag 2

PE-Methoden und Werkzeuge

Personalentwicklung 4.0: Überblick über neue Lerntechnologien

Tag 3

Personalentwicklungs-Controlling

Mitwirkung des Betriebsrats

Umsetzungshilfen:

Entwicklung Ihres unternehmensspezifischen PE-Konzepts basierend auf Ihrer Unternehmensstrategie / Ihr persönlicher Aktionsplan

Dr. Bernhard Rosenberger

Dr. Michael Sohl

Steve Pscheid

Dr. Jeannine Hertel

Ähnliche Seminar- und Kongresstermine

Mitarbeiterbindung aktiv gestalten

Kritikgespräche motivierend führen

Bewerbungsgespräche professionell führen

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Vom Seminarplaner zum Lernbegleiter: Die neue(n) Rolle(n) des/der Personalentwicklers/-in

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Tag 3

Personalentwicklungs-Controlling

Mitwirkung des Betriebsrats

Umsetzungshilfen:

Entwicklung Ihres unternehmensspezifischen PE-Konzepts basierend auf Ihrer Unternehmensstrategie / Ihr persönlicher Aktionsplan

Dr. Bernhard Rosenberger

Dr. Michael Sohl

Steve Pscheid

Dr. Jeannine Hertel

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Bewerbungs­gespräche professionell führen

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