2-Tage Intensiv-Seminar
Prozesse und Ressourcen optimieren – Zeit und Kosten reduzieren
Der digitale Wandel prägt derzeit die Agenden aller Unternehmen. Nach wie vor sind effektive und effiziente Prozesse das A und O, um die eigene Wettbewerbsposition im Markt zu sichern. Lernen Sie, Prozesse richtig zu erfassen und nachhaltig zu optimieren. Sie lernen, wie Sie alle prozessrelevanten Informationen einfach und übersichtlich visualisieren sowie dokumentieren. Sie erfahren, wie Sie Optimierungspotenziale in den Prozessen systematisch identifizieren und diese mit geeigneten Maßnahmen Schritt für Schritt umsetzen.
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€ 1.495,00 zzgl. MwSt.
Preisnachlass:
10 % Rabatt für den zweiten und jeden weiteren Teilnehmenden.
Web-Code: AG-PRO
Uhrzeiten:
Beginn: 09:00 Uhr
Ende: 17:00 Uhr
Referent
30 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen, mehrjährige Tätigkeit als Konzernmanager im Ausland, Seminarleiter und Unternehmensberater
mehr
30 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen, mehrjährige Tätigkeit als Konzernmanager im Ausland. Langjährige Erfahrung als Seminarleiter und Unternehmensberater
Schwerpunkte: Projektmanagement, Prozess- und Produktoptimierung sowie Strategieberatung.
Praxisorientierter Leitfaden für Einsteiger und Praktiker
Juristisches Wissen für eine rechtssichere Vertragsgestaltung
Überzeugend auftreten in Meetings, Besprechungen und Verhandlungen
Prozessmanagement 4.0 ist der Schlüssel zur Bewältigung der digitalen Transformation, indem es die Effizienz und Flexibilität der Unternehmensabläufe steigert. Angesichts der Industrie 4.0-Konzepte ist ein vernetztes und automatisiertes Prozessmanagement entscheidend, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und auf Marktanforderungen schnell zu reagieren.
Moderne Prozessmanagement-Methoden umfassen Lean Management und Six Sigma. Diese Techniken helfen dabei, Prozesse zu optimieren, Verschwendungen zu minimieren und kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen. Sie fördern die Effizienz und unterstützen Unternehmen, die Prozessqualität zu steigern und Kosten zu senken.
Die Identifikation von Verbesserungspotenzialen erfolgt durch eine detaillierte Prozessanalyse. Hierbei werden kritische Pfade, Wartezeiten und Schnittstellen analysiert, um ineffiziente Abläufe zu erkennen und gezielt zu optimieren. Methoden wie die Ist-Analyse und Prozessmodellierung helfen dabei, den Status quo genau zu erfassen.
Eine klare Prozessvisualisierung vereinfacht das Verständnis komplexer Abläufe und erleichtert die Kommunikation innerhalb des Teams. Tools wie EPK (Ereignisgesteuerte Prozesskette) und BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) ermöglichen eine übersichtliche Darstellung von Prozessen, wodurch Engpässe und Verbesserungspotenziale sichtbar gemacht werden.
Change-Management ist essenziell, um Prozessänderungen erfolgreich zu implementieren. Durch transparente Kommunikation und geeignete Tools können Mitarbeitende in den Wandel einbezogen und motiviert werden. Dies trägt dazu bei, Akzeptanz für neue Prozesse zu schaffen und die Umsetzung reibungsloser zu gestalten.
Für eine nachhaltige Prozessoptimierung ist es wichtig, Verbesserungspotenziale systematisch zu identifizieren und mit gezielten Maßnahmen anzugehen. Das Seminar stellt acht verschiedene Optimierungstechniken vor, die von der Reduktion nicht-wertschöpfender Aktivitäten bis hin zur Implementierung effizienter Strukturen reichen.
Die Überwachung von Kennzahlen ist zentral, um die Prozessleistung zu messen und zu steuern. Wichtige Kennzahlen umfassen Zeit-, Kosten- und Qualitätskennzahlen. Sie bieten Einblicke in die Effektivität und Effizienz der Prozesse und helfen, fundierte Entscheidungen für Verbesserungen zu treffen.
Der kritische Pfad stellt die Abfolge von Aktivitäten dar, die den Ablauf eines Prozesses bestimmen. Er ist relevant, da er den Zeitrahmen der Projekt- oder Prozessumsetzung beeinflusst. Durch die Fokussierung auf den kritischen Pfad können Unternehmen Engpässe vermeiden und die Durchlaufzeiten optimieren.
Die Digitalisierung erfordert, dass Unternehmen sich an neue Technologien und Prozesse anpassen. Herausforderungen wie die Integration von IoT (Internet der Dinge) - und Automatisierungstechnologien sowie die Vernetzung von Mensch und Maschine verlangen nach einem flexiblen und anpassungsfähigen Prozessmanagement, um den Anforderungen der Industrie 4.0 gerecht zu werden.
Eine lernende Organisation unterstützt die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse, indem sie auf die Anpassungsfähigkeit und das Lernen aus Erfahrungen setzt. Unternehmen, die eine Kultur der ständigen Weiterentwicklung pflegen, können besser auf Veränderungen reagieren und langfristig ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.
