2-Tage Intensiv-Seminar
Praxisorientierter Leitfaden für Einsteiger und Praktiker
Erfolgreiches Projektmanagement in 5 Bausteinen: Das Intensiv-Seminar bietet Ihnen einen praxisorientierten Leitfaden, der Techniken und Tipps für Ihre erfolgreiche Projektbewältigung enthält. In praxisnaher Form professionalisieren Sie Ihr Wissen rund um das Projektmanagement, gestützt durch anschauliche Beispiele. Nutzen Sie diese Techniken und verbessern Sie so Ihre Chancen, Projekte zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.
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Erfolgreiches Projektmanagement in 5 Bausteinen:
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Diese Schulung wird Online durchgeführt. Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn die Zugangsdaten!
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€ 1.495,00 zzgl. MwSt.
Preisnachlass:
10 % Rabatt für den zweiten und jeden weiteren Teilnehmenden.
Web-Code: FM-PM
Uhrzeiten:
Beginn: 09:00 Uhr
Ende: 17:00 Uhr
Referent
Management-Trainer, Coach und Berater
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Seit vielen Jahren äußerst erfolgreich als Management-Trainer, Coach und Berater etabliert, langjährige Erfahrungen als selbständiger Unternehmer. Experte für Führung, Vertrieb, Verhandlungsführung, Projektmanagement und Kommunikation, seine praxisnahen Veranstaltungen werden durchgängig mit Bestnoten bewertet.
Effektive Methoden und Instrumente zur Projektüberwachung
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Einfache Werkzeuge für eine erfolgreiche Projektarbeit
Erfolgreiches Projektmanagement erfordert klare Zielsetzungen, effektive Kommunikation, sorgfältige Planung, Risikomanagement und starke Führungskompetenzen. Es ist entscheidend, dass alle Teammitglieder die Ziele verstehen und darauf hinarbeiten. Eine transparente Kommunikation hilft, Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu fördern. Die Führungskraft muss in der Lage sein, das Team zu motivieren und zu leiten, um die Projektziele zu erreichen.
Zu den bewährten Methoden gehören die Verwendung von Gantt-Diagrammen, Netzplantechnik und der Einsatz von Projektmanagement-Software zur Aufgaben- und Ressourcenplanung. Diese Tools ermöglichen eine visuelle Darstellung des Projektzeitplans und helfen dabei, Abhängigkeiten und kritische Pfade zu identifizieren, um Verzögerungen zu vermeiden. Auch Methoden für Agiles Projektmanagement: Design Thinking, Scrum, Kanban etc. können je nach Projektanforderungen eingesetzt werden.
Effektive Teamführung beinhaltet regelmäßige Meetings, klare Rollenverteilungen, Motivationsstrategien und Konfliktmanagement. Führungskräfte sollten in der Lage sein, konstruktives Feedback zu geben und zu empfangen, um die Teamleistung kontinuierlich zu verbessern. Vertrauen und Respekt innerhalb des Teams sind entscheidend für den Erfolg. Zudem sollten Führungskräfte ihre Teammitglieder ermutigen, Verantwortung zu übernehmen und sich aktiv an der Problemlösung zu beteiligen.
Regelmäßige Updates, Nutzung von Kommunikationsplattformen und eine offene Feedbackkultur sind essenziell für eine erfolgreiche Kommunikation. Tools wie Slack oder Microsoft Teams können helfen, den Informationsfluss zu verbessern. Offene Kommunikation fördert die Zusammenarbeit und hilft, Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Teambesprechungen und Workshops können ebenfalls dazu beitragen, den Austausch von Ideen und Informationen zu verbessern.
Risiken können durch eine SWOT-Analyse identifiziert werden. Präventive Maßnahmen und Notfallpläne sind wichtig für das Risikomanagement. Eine Risikomatrix kann helfen, die Wahrscheinlichkeit und den Einfluss von Risiken zu bewerten und zu priorisieren. Regelmäßige Risikoüberprüfungen sind notwendig, um auf Veränderungen im Projektumfeld reagieren zu können. Es ist auch hilfreich, ein Risikoregister zu führen, um alle identifizierten Risiken und die geplanten Maßnahmen zu dokumentieren.
Ein erfolgreicher Projektabschluss beinhaltet die vollständige Übergabe der Projektergebnisse, eine Abschlussbesprechung und die Dokumentation der „Lessons Learned“. Dies ermöglicht es, Erfolge zu feiern und aus Fehlern zu lernen. Ein abschließender Bericht sollte auch eine Bewertung des Projekterfolgs und Empfehlungen für zukünftige Projekte enthalten. Die Feier des Projektabschlusses kann auch dazu beitragen, die Motivation des Teams für zukünftige Projekte zu stärken.
Risikomanagement hilft, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen, um den Projekterfolg zu sichern. Es umfasst die Identifizierung, Bewertung und Kontrolle von Risiken und ist ein kontinuierlicher Prozess während des gesamten Projektlebenszyklus. Durch proaktives Risikomanagement können unerwartete Herausforderungen besser bewältigt und negative Auswirkungen auf das Projekt minimiert werden.
Der Projekterfolg wird anhand der Zielerreichung, Einhaltung des Budgets und Zeitrahmens sowie der Zufriedenheit der Stakeholder gemessen. Key Performance Indicators (KPIs) und Meilenstein-Überprüfungen können dabei helfen, den Fortschritt zu überwachen und sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt. Eine abschließende Bewertung des Projekts ermöglicht es, den Erfolg objektiv zu messen und Erkenntnisse für zukünftige Projekte zu gewinnen.
Gängige Tools sind Microsoft Project, Trello, Asana und Jira, die bei der Planung, Kommunikation und Überwachung von Projekten helfen. Diese Tools bieten Funktionen zur Aufgabenverwaltung, Zeiterfassung, Ressourcenplanung und Kollaboration, die den Projektalltag erleichtern und die Effizienz steigern. Die Auswahl des richtigen Tools hängt von den spezifischen Anforderungen und dem Umfang des Projekts ab.
Praxisorientierte Ausbildung vermittelt reale Erfahrungen und anwendbare Fähigkeiten, die in echten Projektsituationen nützlich sind und den Projekterfolg steigern. Durch praxisnahe Übungen und Fallstudien können die Teilnehmer lernen, wie sie theoretisches Wissen in die Praxis umsetzen und auf unerwartete Herausforderungen reagieren können. Dies fördert nicht nur das Verständnis der Projektmanagement-Methoden, sondern auch die Fähigkeit, flexibel und kreativ auf Probleme zu reagieren.
