2-Tage Intensiv-Seminar
Einfache Werkzeuge für eine erfolgreiche Projektarbeit
Einmal einen Vorschlag gemacht, schon hat man ein ganzes Projekt am Hacken! So oder so ähnlich kommen viele Mitarbeitende unverhofft zu Zusatzaufgaben. Das kommt Ihnen bekannt vor? Und jetzt suchen Sie nach einfachen Techniken und Methoden, die sich in kleineren Projekten bewährt haben und Ihnen helfen, Ihre Projekte schneller und reibungsloser umzusetzen - auch neben dem Tagesgeschäft?
Kleinere Projekte zu managen, bringt ganz eigene Probleme mit sich. Die typischen PM-Techniken sind zu groß, zu komplex — Aufwand und Nutzen stehen oft in keinem vernünftigen Verhältnis zueinander. Unser Experte zeigt Ihnen in diesem Intensiv-Seminar, wie Sie mit einfachen Werkzeugen kleinere Projektvorhaben erfolgreich meistern. Alle vorgestellten Werkzeuge können Sie direkt in Workshops auf Ihre eigenen Projekte anwenden – so fällt die Umsetzung später in die Praxis ganz leicht.
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Dorint Main Taunus Zentrum
Main-Taunus-Zentrum 1
65843 Sulzbach (Taunus)
06196 7630
Holiday Inn München City Center
MOTORAMA Ladenstadt; Hochstraße 3
81669 München
089 48030
€ 1.495,00 zzgl. MwSt.
Preisnachlass:
10 % Rabatt für den zweiten und jeden weiteren Teilnehmenden.
Web-Code: FM-KU
Uhrzeiten:
Beginn: 09:00 Uhr
Ende: 17:00 Uhr
Referent
Projektmanagement-Experte mit intensiven Erfahrungen in der Leitung internationaler Projekte in der IT und im Maschinenbau, langjähriger Management-Berater
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mehrfach ausgezeichnet als Trainer, Autor einer Reihe namhafter Bücher zum Thema, Keynote-Speaker und Podcast-Produzent.
Praxisorientierter Leitfaden für Einsteiger und Praktiker
Fundiertes BWL-Wissen von A-Z – Machen Sie sich fit!
Wirkungsvoll und souverän auftreten – schlagfertig argumentieren
Projektmanagement für kleine und mittlere Projekte umfasst die Anwendung von Techniken und Methoden, die speziell auf den Umfang und die Komplexität kleinerer Projekte zugeschnitten sind. Diese Projekte zeichnen sich oft durch begrenzte Ressourcen und Zeitrahmen aus und erfordern daher einfache, aber effektive Werkzeuge zur Planung und Durchführung. Mario Neumann, ein Experte für Projektmanagement, zeigt, wie man Projekte effizient und strukturiert angeht, ohne unnötigen administrativen Aufwand.
Ein klarer und verbindlicher Projektauftrag bildet die Grundlage für jedes erfolgreiche Projekt. Der Auftrag sollte die Projektziele präzise definieren, die Anforderungen und Erwartungen klären und die verfügbaren Ressourcen sowie den Zeitrahmen festlegen. Wichtig ist auch die Priorisierung der Ziele, um den Fokus des Teams zu schärfen. Ein gut formulierter Projektauftrag vermeidet Missverständnisse und schafft eine solide Basis für die weitere Projektarbeit. Dabei ist auf Klarheit und Verständlichkeit zu achten.
Eine effektive Projektplanung ist entscheidend, um Chaos zu vermeiden und Struktur in das Projekt zu bringen. Dazu gehört die Erstellung eines Strukturplans, der die Aktivitäten des Projekts in überschaubare Arbeitspakete aufteilt. Ein Ablaufplan legt die Reihenfolge der Aufgaben fest, während ein Zeit- und Kostenplan die Dauer und den Aufwand schätzt. Schließlich hilft ein Balkenplan, die Termine im Kalender zu fixieren und den Überblick über den Fortschritt zu behalten. Diese Planungsmethoden ermöglichen eine systematische Vorgehensweise und erleichtern die Steuerung des Projekts.
Ein aktiver Risikomanagement-Prozess ist entscheidend, um Überraschungen im Projektverlauf zu vermeiden. Risiken sollten frühzeitig erkannt, bewertet und durch geeignete Maßnahmen minimiert werden. Führen Sie regelmäßig Risiko-Checks durch und erarbeiten Sie sich einen Plan für den Umgang mit möglichen Abweichungen und Änderungen. Diese Maßnahmen helfen, das Projekt stabil zu halten und Probleme rechtzeitig zu erkennen und zu beheben.
Die Projektsteuerung ist ein kontinuierlicher Prozess, der darauf abzielt, die Zeit- und Kostenziele des Projekts im Blick zu behalten. Dies kann durch regelmäßige Wartungsintervalle und Statusberichte geschehen, die den Fortschritt überwachen. Ein Ampelsteuerungssystem kann dabei helfen, den Status des Projekts einfach und übersichtlich zu erfassen und bei Abweichungen rechtzeitig einzugreifen. Dadurch bleibt das Projekt auf Kurs und unerwartete Probleme können schnell adressiert werden.
Ein erfolgreicher Projektabschluss erfordert mehrere wichtige Schritte. Zunächst muss die Abnahme des Projekts herbeigeführt werden, indem die Ergebnisse mit den ursprünglichen Zielen und Anforderungen abgeglichen werden. Ein Rückblick auf das Projekt hilft, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen und Verbesserungen für zukünftige Projekte zu identifizieren. Diese Abschlussphase stellt sicher, dass alle Projektbeteiligten mit den Ergebnissen zufrieden sind und dass das Projekt vollständig dokumentiert und archiviert wird.
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen oft vor besonderen Herausforderungen bei der Projektarbeit, da sie häufig mit begrenzten Ressourcen und parallelen Aufgaben umgehen müssen. Die typischen PM-Techniken großer Projekte sind oft zu komplex und zeitaufwendig für KMU. Deshalb benötigen sie angepasste Werkzeuge und Methoden, die effizient und leicht umsetzbar sind. Wir zeigen, wie man diese Herausforderungen meistert und kleinere Projekte erfolgreich durchführt, ohne dass sie den Arbeitsalltag übermäßig belasten.
Die Effizienz in der Projektarbeit kann durch den Einsatz praxisnaher Werkzeuge und Techniken erheblich gesteigert werden. Mario Neumann sieht vor, klare Strukturen und Prozesse zu etablieren, die den Projektablauf unterstützen. Dazu gehören eine präzise Projektplanung, ein effektives Risikomanagement und eine kontinuierliche Projektsteuerung. Durch den Einsatz dieser Methoden können Projekte schneller und reibungsloser abgeschlossen werden, was letztendlich die Effizienz erhöht, und die Zufriedenheit der Projektbeteiligten steigert.
