2-Tage Intensiv-Seminar
Effektive Strategien zur Unternehmenssteuerung und Entscheidungsfindung
Erfahren Sie, wie Sie mit modernen Controlling-Techniken Ihr Unternehmen zielgerichtet steuern und fundierte Entscheidungen treffen können. Dieses Seminar richtet sich speziell an Führungskräfte kleiner und mittelständischer Unternehmen und bietet Ihnen die Möglichkeit, wesentliche Entscheidungskriterien für die controllingorientierte Führung kennenzulernen. Sie erhalten praktische Anregungen zur Entwicklung und Optimierung eines eigenen Controllingsystems. Vertiefen Sie Ihr Wissen in den Bereichen Unternehmensplanung, Management bzw. Financial Accounting und nutzen Sie diese Kenntnisse, um die Effizienz und Effektivität Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern.
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Diese Schulung wird Online durchgeführt. Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn die Zugangsdaten!
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€ 1.495,00 zzgl. MwSt.
Preisnachlass:
10 % Rabatt für den zweiten und jeden weiteren Teilnehmenden.
Web-Code: CO-CR
Referent
Experte für Betriebswirtschaft, Rechnungslegung und Controlling
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Seine Expertise teilt Joachim Herting seit über 25 Jahren als Trainer und Coach. Neben Lehrtätigkeiten, u.a. an der Universität zu Köln und der Hochschule Fresenius, ist er seit 2004 auch erfolgreich als Fachautor tätig.
Erfolgreicher Einsatz im Controlling & Rechnungswesen
Effiziente Kennzahlensysteme etablieren und in Führung umsetzen
Lernen Sie die einfache, flexible und integrative Unternehmensplanung
Controlling ist essenziell für Führungskräfte, um fundierte strategische Entscheidungen zu treffen. Es bietet eine klare Sicht auf die finanzielle Situation des Unternehmens, ermöglicht die Überwachung von Zielen und die Optimierung von Geschäftsprozessen. Durch Controlling erhalten Führungskräfte wichtige Kennzahlen, die dabei helfen, den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern und Risiken frühzeitig zu erkennen.
Das strategische Controlling unterstützt Führungskräfte dabei, langfristige Unternehmensziele zu planen und zu steuern. Es umfasst die Analyse von Marktbedingungen, Wettbewerbern und internen Prozessen. Führungskräfte nutzen diese Informationen, um nachhaltige Strategien zu entwickeln, die das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen.
Controlling liefert Daten und Analysen, die es Führungskräften ermöglichen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Es zeigt, wie sich verschiedene Maßnahmen auf die finanzielle Lage des Unternehmens auswirken, und hilft, die besten Investitionen zu identifizieren oder unnötige Kosten zu vermeiden. Durch den gezielten Einsatz von Controlling-Tools können Führungskräfte sowohl kurzfristige als auch langfristige Entscheidungen auf einer soliden Datenbasis treffen.
Führungskräfte müssen nicht nur die operativen Abläufe im Blick haben, sondern auch strategische Ziele verfolgen. Im Controlling müssen sie in der Lage sein, komplexe finanzielle Zusammenhänge zu verstehen und diese in ihre Managemententscheidungen zu integrieren.
Führungskräfte können durch den Einsatz von effizienter Controlling-Software und regelmäßige Analysen die Prozesse im Unternehmen optimieren. Dazu gehört das Setzen klarer Ziele, das Verfolgen von Kennzahlen und das frühzeitige Erkennen von Abweichungen. Durch spezialisierte Weiterbildungskurse lernen Führungskräfte, wie sie diese Prozesse erfolgreich implementieren und überwachen können.
In den Seminaren lernen Führungskräfte, wie sie die Grundlagen des Controllings effektiv in ihren Führungsalltag integrieren können. Dabei wird unter anderem behandelt, wie sie Budgets planen, Kosten kontrollieren und strategische Entscheidungen auf Basis von Controlling-Daten treffen. Ziel ist es, Führungskräfte mit den Werkzeugen auszustatten, die sie benötigen, um ihre Abteilungen oder das gesamte Unternehmen erfolgreich zu steuern.
Controlling ist ein unverzichtbares Instrument für die Unternehmensführung, da es dabei hilft, die Leistung des Unternehmens zu überwachen und die Erreichung der Unternehmensziele sicherzustellen. Führungskräfte, die sich auf Controlling-Tools verlassen, können frühzeitig auf finanzielle Probleme reagieren, Ressourcen effizienter nutzen und Wachstumschancen besser erkennen.
Ein wesentlicher Bestandteil des Controllings ist die Risikoanalyse. Führungskräfte können durch das Controlling mögliche finanzielle oder operative Risiken frühzeitig identifizieren und entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten. Führungskräfte sollten Risiko-Management-Prozesse in ihre Unternehmensstrategie integrieren können, um so potenzielle Gefahren für das Unternehmen zu minimieren.
Controlling-Software hilft Führungskräften, große Datenmengen effizient zu verwalten und zu analysieren. Durch den Einsatz solcher Software können Führungskräfte Berichte schneller erstellen, präzisere Analysen durchführen und ihre Entscheidungen auf einer fundierten Datenbasis treffen.
