Controlling für Führungskräfte

Erfahren Sie, wie Sie mit modernen Controlling-Techniken Ihr Unternehmen zielgerichtet steuern und fundierte Entscheidungen treffen können. Dieses Seminar richtet sich speziell an Führungskräfte kleiner und mittelständischer Unternehmen und bietet Ihnen die Möglichkeit, wesentliche Entscheidungskriterien für die controllingorientierte Führung kennenzulernen. Sie erhalten praktische Anregungen zur Entwicklung und Optimierung eines eigenen Controllingsystems. Vertiefen Sie Ihr Wissen in den Bereichen Unternehmensplanung, Management bzw. Financial Accounting und nutzen Sie diese Kenntnisse, um die Effizienz und Effektivität Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Bedeutung des Controllings für die Führung kleiner und mittelständischer Unternehmen

Langfristige Unternehmensplanung: Ziele festlegen, Produkte planen

Management Accounting: Kosten und Umsätze im Griff haben

Financial Accounting: Vermögen und Finanzierung steuern

Führungsorientierte Umsetzung

Gestaltung des eigenen Controlling-Systems

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte
Ihr Nutzen
Zielgruppe

1. Tag:

Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen

Einführung: Controllbasiert führen
TOPs im Controlling: Ziele festlegen, Produkte steuern, Vermögen und Finanzen im Griff haben

TOP 1: Langfristige Unternehmensplanung

Analyse der unternehmerischen Rahmenbedingungen
Ziele festlegen und kommunizieren
Bildung strategischer Geschäftseinheiten
Bausteine für Controlling-Systeme, insbesondere Produkt-Portfolios
Diskussion und Transfer auf eigene Fragestellungen

TOP 2: Management Accounting

Wichtige Ergebnisse der Kosten- und Leistungsrechnung
- Deckungsbeiträge
- Gemeinkostenverteilung und Break Even
- Selbst-, Herstellkosten und Preisuntergrenzen
Schnittpunkte mit dem gesetzlichen Rechnungswesen
- Aufwand versus Kosten
- Gewinn: kalkulatorisch oder steuerlich
Erfolge planen mit Plan- und Zielkosten
Bausteine für Controlling-Systeme
- Basis Voll- oder Teilkosten
- Kosten- und Leistungsstellen
- Profit- und Costcenter
- Softwaretools für kleine und mittlere Unternehmen
Diskussion und Transfer auf eigene Fragestellungen, insbesondere im Hinblick auf die organisatorische Einbettung des Controllings Praxisbeispiele und Übungen

2. Tag:

TOP 3: Financial Accounting

Aufbau und Aussage von Jahresabschlüssen in Deutschland
- Vermögensaufbau in der Bilanz
- Ertragsperspektiven in der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
- Finanzströme in der Kapitalflussrechung

Bausteine für Controlling-Systeme

Vermögenssituation
- Strukturbilanz
- Working Capital und Cash Conversion
- OPEX versus CAPEX
Erfolgslage
- Margenplanung, insbesondere auf EBIT-Basis
- Gewinnplanung und -steuerung
Key Performance Indicators im Mittelstand (Fallbeispiel)
Diskussion und Transfer auf eigene Fragestellungen
Ausblick: Internationalisierung der Rechnungslegung

Umsetzung in der Planung

Von der strategischen zur operativen Planung
Budget- und Kostenplanung
Integrierte Finanzplanung
- Investitionen und Finanzierung
- Liquidität und Gewinn
Praxisbeispiele und Übungen

Umsetzung im Management

Diskussion und Anregungen zur Gestaltung des eigenen Controlling-Systems
Controlling-Vorgaben im Meeting kommunizieren
Erfolgsfaktor Reporting

Ausblick: aktuelle Trends im Controlling, insbesondere Digitalisierung und Nachhaltigkeit

Sie lernen wesentliche Zielsetzungen für die controllingorientierte Führung kennen
Sie wenden die Umsetzung in ausgewählten Planungstechniken an
Sie erhalten Anregungen für den weiteren Aufbau Ihres Controlling-Systems
Sie trainieren die vorgestellten Techniken anhand zahlreicher Übungen und Praxisbeispielen

Inhaber/-innen kleiner und mittelständischer Unternehmen
Start-Up-Gründer/-innen
Mitglieder der Geschäftsleitung
Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
- Unternehmensentwicklung
- Strategische Planung
Nachwuchsführungskräfte, insbesondere Team- und Gruppenleiter/-innen

Referent

Dipl.-Volkswirt M.A. Joachim Herting

Experte für Betriebswirtschaft, Rechnungslegung und Controlling
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Seine Expertise teilt Joachim Herting seit über 25 Jahren als Trainer und Coach. Neben Lehrtätigkeiten, u.a. an der Universität zu Köln und der Hochschule Fresenius, ist er seit 2004 auch erfolgreich als Fachautor tätig.