1-Tag Intensiv-Seminar
Effektive Methoden und Instrumente zur Projektüberwachung
Lernen Sie, wie Sie eine effiziente Projektsteuerung ini tialisieren bzw. noch logischer strukturieren können. Sie erhalten hilfreiche Werkzeuge, um Ihr Projekt in der vorgegebenen Zeit- und Kostenplanung zum Erfolg zu führen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Projekte souverän zu steuern und zu überwachen. Sie können Projektrisiken frühzeitig erkennen und erfolgreich entgegensteuern.
Lassen Sie sich Ihr Wissen zertifizieren!
Bei Buchung des 3-Tage Zertifikatslehrgangs „Projektmanagement kompakt“ (bestehend aus Erfolgreiches Projektmanagement und Projektsteuerung und -kontrolle) erhalten Sie nach bestandener freiwilliger Prüfung Ihr Zertifikat.
Zusätzlich gewähren wir Ihnen einen Rabatt von € 200,-!
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Diese Schulung wird Online durchgeführt. Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn die Zugangsdaten!
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€ 895,00 zzgl. MwSt.
Preisnachlass:
10 % Rabatt für den zweiten und jeden weiteren Teilnehmenden.
Web-Code: FM-PCO
Uhrzeiten:
Beginn: 09:00 Uhr
Ende: 17:00 Uhr
Referent
30 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen, mehrjährige Tätigkeit als Konzernmanager im Ausland, Seminarleiter und Unternehmensberater
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30 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen, mehrjährige Tätigkeit als Konzernmanager im Ausland. Langjährige Erfahrung als Seminarleiter und Unternehmensberater
Schwerpunkte: Projektmanagement, Prozess- und Produktoptimierung sowie Strategieberatung.
Praxisorientierter Leitfaden für Einsteiger und Praktiker
Projekte im dynamischen Umfeld erfolgreich umsetzen
Als Inhouse-Veranstaltung buchen.
Einfache Werkzeuge für eine erfolgreiche Projektarbeit
Projektcontrolling umfasst die Überwachung von Zeit, Kosten und Qualität im Verlauf eines Projekts. Es dient dazu, Abweichungen frühzeitig zu erkennen und Korrekturmaßnahmen einzuleiten. Eine effektive Projektsteuerung sorgt dafür, dass Projekte im Rahmen des Budgets und des Zeitplans abgeschlossen werden, was den Projekterfolg erheblich steigert.
Der Projektmanager ist die zentrale Figur im Projekt, die für die Koordination und Überwachung der Projektaktivitäten verantwortlich ist. Zu seinen Aufgaben gehören die Projektplanung, das Erstellen eines Projektstrukturplans, das Führen des Teams sowie die Kommunikation mit Stakeholdern und Auftraggebern.
Ein Projektstrukturplan (PSP) zerlegt das Gesamtprojekt in kleinere, überschaubare Arbeitspakete. Er dient der Visualisierung der Projektphasen und hilft, Aufgaben klar zu verteilen und den Fortschritt zu verfolgen. Der PSP stellt sicher, dass alle notwendigen Schritte geplant und kontrolliert werden können.
Die wichtigsten Kennzahlen im Projektmanagement umfassen Zeit, Kosten und Qualität. Diese drei Faktoren bestimmen den Erfolg eines Projekts. Durch Prognosekennzahlen wie den Soll-Ist-Vergleich lassen sich Abweichungen frühzeitig erkennen, sodass rechtzeitig Gegenmaßnahmen eingeleitet werden können.
Der Risikomanagementplan identifiziert potenzielle Risiken, bewertet deren Auswirkungen und legt Maßnahmen zur Minimierung fest. Er enthält eine Risikoanalyse und definiert, wie das Team auf unvorhergesehene Ereignisse reagiert, um das Projekt nicht zu gefährden. Eine regelmäßige Überprüfung des Plans ist notwendig, um neue Risiken zu berücksichtigen.
Änderungen im Projektauftrag sind keine Seltenheit. Sie müssen jedoch systematisch gehandhabt werden. Dies erfolgt durch ein Change-Management-Verfahren, bei dem jede Änderung sorgfältig geprüft, bewertet und dokumentiert wird. So lässt sich sicherstellen, dass die Änderungen den Projektverlauf nicht negativ beeinflussen.
Ein Projekt durchläuft mehrere Phasen: die Initiierung, Planung, Durchführung und Abschlussphase. Jede dieser Phasen hat spezifische Aufgaben und Ziele, die das Team koordinieren muss, um den Projekterfolg zu sichern. Insbesondere in der Planungsphase werden wichtige Grundlagen für den gesamten Projektverlauf gelegt.
Um den Projektfortschritt zu bewerten, werden Werkzeuge wie der Soll-Ist-Vergleich und Prognose-Tools eingesetzt. Diese Methoden erlauben es, den aktuellen Status des Projekts mit den geplanten Werten zu vergleichen und Abweichungen zu identifizieren. Dadurch kann das Team schnell reagieren und den Zeitplan anpassen.
Der Projektabschluss umfasst die Bewertung und Dokumentation der Projektergebnisse. Es wird geprüft, ob alle Projektziele erreicht wurden und eine Abschlussdokumentation erstellt. Diese bildet die Grundlage für die Schlussbewertung und dient als wichtige Lernressource für zukünftige Projekte.
Die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Projektmanagement sind eine klare Projektplanung, eine strukturierte Steuerung, ein gutes Risikomanagement sowie eine effektive Kommunikation innerhalb des Teams und mit den Stakeholdern. Durch die Einhaltung dieser Prinzipien können Projekte erfolgreich umgesetzt werden.
