1-Tag Intensiv-Seminar
So delegieren Sie zielgerichtet
Mitarbeitende mehr führen und weniger selbst durchführen! Doch wieso ist das eigentlich so schwer? Warum haben Sie eine Aufgabe schon längst selbst erledigt, anstatt sie an Ihre Mitarbeitende zu übergeben? Und wie kann Delegieren überhaupt funktionieren? Lernen Sie in unserem Seminar, Entscheidungen zu treffen und Aufgaben gezielt an andere abzugeben. Erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum und stärken Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden. Ein 10 Punkte-Plan sowie die Arbeit an eigenen Praxisfällen unterstützen Sie zudem dabei, Aufgaben nachhaltig in Ihrer Organisation zu verankern.
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€ 895,00 zzgl. MwSt.
Preisnachlass:
10 % Rabatt für den zweiten und jeden weiteren Teilnehmenden.
Web-Code: AG-ED
Uhrzeiten:
Beginn: 09:00 Uhr
Ende: 17:00 Uhr
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und Branchen, die lernen wollen, wirksam zu delegieren und so effizienter zu führen, z.B.:
Referentin
Beraterin, Trainerin und Coach
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Anke van Bebber ist Spezialistin für nachhaltige Personal- und Führungskräfteentwicklung mit dem Fokus, Lernen und Arbeiten miteinander zu verzahnen. Seit mehreren Jahren ist sie als Beraterin, Trainerin und Coach tätig und verfolgt mit viel Engagement das Ziel, Entwicklung in Ergebnisse zu transferieren.
Klartext reden und Selbstwirksamkeit erhöhen
Durch klare Kommunikation Eigenverantwortung und Leistungsorientierung stärken
Reduzieren Sie unnötigen Stress und steigern Sie Ihre Leistung, Energie und Erfolg
Delegieren ermöglicht Führungskräften, ihren Fokus auf strategische Aufgaben zu legen und das Potenzial der Mitarbeitenden voll auszuschöpfen. Durch gezieltes Abgeben von Verantwortung können Sie den Handlungsspielraum erweitern und die Eigenverantwortung Ihrer Teams stärken, was letztlich zu einer effizienteren und produktiveren Organisation führt.
Zu den größten Hürden zählen Unsicherheiten hinsichtlich der Aufgabenerfüllung durch andere sowie fehlendes Vertrauen. Viele Führungskräfte haben Schwierigkeiten, die Kontrolle abzugeben, und erledigen Aufgaben lieber selbst. Das Seminar vermittelt Techniken, um kritische Faktoren und mögliche Hindernisse beim Delegieren zu überwinden.
Ein klar definierter Delegationsprozess stellt sicher, dass Aufgaben effektiv übertragen werden. Dazu gehört die Festlegung von Meilensteinen, regelmäßige Feedback-Gespräche und die Kontrolle des Fortschritts. Im Seminar erlernen Sie, wie Sie diesen Prozess in Ihrer Organisation nachhaltig verankern und strukturiert durchführen können.
Der 10-Punkte-Plan bietet eine praxisorientierte Schritt-für-Schritt-Anleitung, um das Delegieren gezielt und effektiv umzusetzen. Er unterstützt Führungskräfte dabei, Delegationstechniken zu verinnerlichen und in ihren Führungsalltag zu integrieren. Dieser Plan dient als Leitfaden für kontinuierliche Verbesserung und Anpassung des Delegationsprozesses.
Das GROW-Modell unterstützt die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden, indem es sie in die Zielsetzung und Problemlösung einbezieht. Es setzt sich aus den Schritten Goal (Ziel), Reality (Ist-Situation), Options (Möglichkeiten) und Will (Umsetzung) zusammen und fördert durch diese Struktur eine eigenständige und lösungsorientierte Arbeitsweise.
Die richtige Auswahl der zu delegierenden Aufgaben ist entscheidend für die Effektivität des Prozesses. Mit Instrumenten wie der Eisenhower-Matrix können Sie priorisieren, welche Aufgaben Sie abgeben sollten und welche Verantwortung Sie selbst übernehmen. Dies hilft, eine Balance zwischen Management und Ausführung zu schaffen.
In der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) bietet Delegieren Flexibilität und Agilität. Durch das Abgeben von Aufgaben an Expertenteams können Unternehmen schneller auf Veränderungen reagieren. Im Seminar lernen Sie Methoden, um in diesem dynamischen Umfeld durch Agilität und Delegation erfolgreich zu führen.
Effektive Methoden zur Förderung der Delegationskompetenz sind beispielsweise Retrospektiven, interaktive Übungen und Delegation-Poker. Diese Techniken helfen Führungskräften, ihre Entscheidungsfindung zu verbessern und die Mitarbeitenden aktiv in den Prozess einzubinden.
Durch Delegation wird die Eigenverantwortung gefördert, da Mitarbeitende sich stärker in ihre Aufgaben einbringen und eigenständig Lösungen entwickeln. Dies stärkt das Vertrauen in ihre Fähigkeiten und fördert ihre persönliche und berufliche Entwicklung, was letztlich zu einer besseren Teamdynamik führt.
Um Delegation nachhaltig zu verankern, ist es wichtig, einen klaren Delegationsplan zu entwickeln und kontinuierliches Peer-Coaching zu fördern. Das Seminar bietet Werkzeuge, um das richtige Delegieren als festen Bestandteil der Organisationskultur zu etablieren, was langfristig zu einer stärkeren Verantwortungskultur führt und den Handlungsspielraum des gesamten Teams erweitert.
